Характеристика підприємства ВАТ»Домобудівний комбінат №3

S з / п = Зс х 1 чол.

де, S з / п – витрати на зарплату фахівця, руб. ;

Зм – зарплата провідного спеціаліста, руб. ;

Sз / п = 7000р х 1чол. = 7000

2) Необхідно придбати нові комплектуючі для персональних комп'ютерів

Sоб = Sкомпл. Х 3к

Sоб – вартість вже удосконаленого обладнання

Sкомпл – вартість комплектуючих

3к – три комп'ютери

Sоб = 25 000 х 3 = 75 000

3) Розрахуємо підсумкові витрати на впровадження інформаційної програми

Sи = Sз / п + Sоб.

Sи = 7000р + 75 000р = 82 000 руб.

Тепер розрахуємо витрати на запропоновані заходи.

1. Дослідження переваг споживача: створимо флаєри (форматом А5) за цінами рекламного агентства «Друкарня», в яких буде міститися інформація з коротким описом асортименту продукції та характеристикою підприємства і з урахуванням повернення цих флаєрів.

Sпот. = Sф + розмірах.

де, Sпот. – витрати на перевагу споживача, руб. ;

Sф – витрати на друкування флаєрів, руб. – 3000 екз. х 4, 1 руб. = 12300р. ;

Розмірах. – Зарплата мерчендайзерів (200р. /день) руб. – Для розміщення цих флаєрів наймемо 10 студентів, тобто 200 руб. х 15 = 3000 руб.

Sпот. = 12300 руб. + 3000 руб. = 15300 руб.

2. Створимо web-сторінку в Інтернеті для полегшення пошуку інформації про товари підприємства для оптових і роздрібних покупців, тим самим – економлячи свій час.

Для створення web-сторінки нам буде потрібно веб-дизайнер, який розробить і створить цю сторінку.

Зв-д = 8300руб.

де, Зв-д-заробітна плата веб – дизайнера, руб.

3. Налагодження зв'язку зі споживачем (цільовим ринком) :

Sсв = Sк. к + Sб + Sе + Sк-д

де, Sсв – витрати на налагодження зв'язку зі споживачем, руб. ;

К. К – витрати на створення кишенькового календаря – 3000екз. х 2 крб. = 6000 руб. ;

Sб – витрати на створення буклету з двома фаліцамі (формату А4), що описує асортимент нашого підприємства-2000екз х 5 руб. = 10000 руб. ;

Sе – витрати на створення етикетки (формату 7х10) з фірмовим логотипом підприємства, з метою підтримки популярності, впізнаваності і запам'ятовування продукції ВАТ»Домобудівний комбінат №3».

Ці етикетки будуть лунати всім хто придбав продукцію ВАТ»Домобудівний комбінат №3» -20000 прим. х 1 руб. = 20000руб. ;

Sк-д – витрати на створення календаря – будиночок – 1000екз. х 6, 5 руб. = 6500 руб.

Sсв. = 6000 руб. + 10000 руб. + 20000р +6500 р = 42500руб.

4. Для створення іміджу фірми створимо вивіску (на металокаркас) : 1 кв. метр коштує 1500 руб. Обсяг вивіски складе 4 х 1 метр.

Sв = Sс + Sу

де, Sв – витрати на створення вивіски, руб. ;

Sс – витрати на вартість самої вивіски-4кв. м х 1500р = 6000 руб. ;

Sу – витрати на монтаж і установку вивіски – 6000 руб. х 30% = 1800 руб.

Sв = 6000 + 1800 = 7800 руб.

5. Дослідження конкурентів – ми нічого не витратимо, тому що наші помічники будуть самі добувати інформацію про конкурентів (тобто ходити на виставки, брати прайс-листи, листівки тощо).

6. Розрахуємо сумарні витрати на вдосконалення маркетингової діяльності виходячи із запропонованих заходів.

Sобщ. = Sи + Sпот. + Sв. д. + Sсв + Sв

Sобщ. = 82000 руб. +15300 Руб. +8300 Руб. +42500 Руб. +7800 Руб. =

155 900 руб.

7. Розрахуємо ефективність, очікувану після утворення відділу маркетингу та запропонованих заходів.

ЕФЕКТИВНІСТЬ = Загальний прибуток

Сума витрат

Ефективність = 16140000/155900 = 3, 5 руб.

Припустимо, що розроблені пропозиції дозволять збільшити прибуток підприємства на 5%.

Rб = П / Sобщ.

де П – прибуток, крб.

Sобщ. – Сумарні витрати.

Rб = 16947000/155900 = 108, 7%

8. Підрахуємо, за скільки окупляться наші запропоновані заходи.

Час = Сумарні витрати = 155900 = 0, 01

Загальний прибуток 16140000

Отже витрати на вдосконалення внутрішнього потенціалу маркетингової діяльності підприємства дуже швидко окупляться, і очікуваний ефект від запропонованих заходів не змусить себе довго чекати.

Саме відділ маркетингу на підприємстві може поліпшити внутрішнє маркетингове середовище яке формується з усіх підрозділів компанії, які збирають і реєструють дані про замовників, постачальників, поточні надходження та витрати сировини і матеріалів, відомості про готову продукцію, наявні засоби виробництва, кадровий склад працівників, обсяги виробництва, фінансовий стан фірми, бухгалтерську інформацію тощо. Дані одного підрозділу можуть бути корисні іншим, отже, доцільно створити бази даних, до яких матимуть доступ усі підрозділи. Кожний підрозділ створює свою базу даних, до якої можуть уводити інформацію тільки працівники цього підрозділу. Працівники інших підрозділів мають право використовувати інформацію, що міститься в цій базі даних, але вони не можуть коригувати її або вводити нову інформацію. Ця внутрішня інформація забезпечує інформацією весь виробничий цикл від отримання замовлення до виписування супроводжувальної документації на відправлення готової продукції. На основі аналізу інформації, що надходить з внутрішнього маркетингового середовища, менеджери з маркетингу приймають рішення щодо оперативного планування та контролю маркетингових заходів і забезпечують підтримку маркетингових рішень, оцінюють реальні та потенційні можливості підприємства.

 

1. Багієв Г. Л. Методи отримання і обробки маркетингової інформації. СПб. : Вид-во СПбУЕФ, 2013.
2. Брас А. А. Основи теорії організації: навч. посібник. – М: 2007. – 152 c.
3. Лафта Дж. К. Теорія організації. – М. : Проспект, 2012. – 416 с.
4. Мільнер Б. З. Теорія організації. 7-е видання. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 864 с.
5. Петрович М. В. Управління організацією. – М. : 2014. – 331 с.
6. Петрович М. В., Брас А. А. Управління організацією: словник-довідник. – М. : 2012. – 333 с.
7. Практикум по теорії управління / Під ред. Ю. П. Васильєва, В. М. Парахиной, Л. І. Ушвицкого. – 2-е видання. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 304 с.
8. Шершньова З. Є., Оборська С. В Стратегічне управління: Навч. посібник. -К. : КНЕУ, 2013. -383с.
9. http: //domobudivniy-kombinat-3. bg. ua/ ДОМОБУДІВНИЙ КОМБІНАТ №3, ВАТ