Комплексна система показників ефективності контроллінгу (КСПЕК)

Проте, досліджені методи оцінки ефективності впровадження механізму контроллінгу не враховують мінливих умов функціонування підприємства; не передбачають визначення ефективності впровадження контроллінгу на кожному з етапів його реалізації, а звідси, і не дозволяють оцінити перевищення ефекту від впровадження механізму контроллінгу над управлінськими витратами.

На основі проведеного аналізу методів встановлення ефективності контроллінгу та показників, які використовують для її кількісної оцінки, нами було теоретично обґрунтовано, що аналіз ефективності контроллінгу слід проводити за двома напрямками, а саме вивчати ефективність функціонування механізму контроллінгу (в поточному та оперативному періоді) разом з ефективністю його впровадження.

Тому, в якості інструменту оцінки ефективності контроллінгу промислового підприємства нами була розроблена комплексна система показників ефективності контроллінгу (КСПЕК), яка, на відміну від існуючих, враховує вплив зовнішніх та внутрішніх факторів ризику та дозволяє підприємству швидко адаптуватись до них. Вона заснована на поточному та стратегічному контролі ефективності контроллінгу та передбачає розрахунок двох груп показників: ефективності функціонування механізму контроллінгу та ефективності його впровадження (рис. 3).

Комплексна система показників ефективності контроллінгу є основним інструментом контролю в механізмі контроллінгу.

Поточний контроль ефективності контроллінгу передбачає розрахунок показників ефективності його функціонування, які, як було зазначено вище, встановлюються за допомогою кореляційного аналізу показників ефективності діяльності промислового підприємства.

Стратегічний контроль ефективності контроллінгу передбачає розрахунок показників ефективності його впровадження, якими є:

1. Швидкість (інтенсивність) адаптації підприємства до зміни зовнішніх та внутрішніх умов його функціонування.
2. Максимальна розбіжність показників використання ресурсів підприємства з запланованим рівнем.
3. Перевищення ефекту від реалізації механізму контроллінгу над управлінськими витратами.

Рис. 3. Показники ефективності впровадження та функціонування механізму контроллінгу*

*Джерело: розроблено автором

 

Розглянемо ці показники детальніше.

Швидкість (інтенсивність) адаптації підприємства до зміни зовнішніх та внутрішніх умов його функціонування.

Як відомо, під адаптацією розуміють прагнення підприємства до зменшення відхилення результатів своєї діяльності від запланованого рівня під впливом зовнішніх факторів ризику [16]. Виходячи з цього визначення, нами пропонується показник «швидкість адаптації підприємства до зміни зовнішніх та внутрішніх умов його функціонування», під яким ми пропонуємо розуміти період (проміжок часу), за який підприємство досягне мінімально можливого відхилення результатів своєї діяльності в поточному періоді від їх запланованого (оптимального) рівня з урахуванням фактичних умов функціонування підприємства, тобто який час пройде від виявлення відхилення у результатах функціонування підприємства від запланованого рівня до актуалізації цих параметрів у відповідності до фактичних умов функціонування.

Формалізація цього поняття представлена у формулі (1) :

 

Максимальна розбіжність показників використання ресурсів підприємства з запланованим рівнем:

 

3. Перевищення ефекту від реалізації механізму контроллінгу над управлінськими витратами:

 

 

У статті дістали подальшого розвитку теоретичні підходи до формування системи показників ефективності механізму контроллінгу.

Встановлено, що оцінку ефективності механізму контроллінгу доцільно проводити за двома напрямками, а саме вивчати ефективність функціонування механізму контроллінгу разом з ефективністю його впровадження.

Обґрунтовано, що в якості інструменту оцінки ефективності контроллінгу промислового підприємства слід застосовувати комплексну систему показників ефективності контроллінгу (КСПЕК), яка заснована на поточному та стратегічному контролі ефективності контроллінгу та передбачає розрахунок двох груп показників: ефективності функціонування механізму контроллінгу та ефективності його впровадження.

Подальша робота передбачає реалізацію механізму контроллінгу на промисловому підприємстві машинобудівної галузі та аналіз ефективності його впровадження та функціонування за допомогою комплексної системи показників ефективності контрлллінгу.

 

 

1. Деменіна О. М. Організаційно-економічний механізм оперативного контролінгу на промисловому підприємстві [Текст]: дис. … канд. екон. наук: 08. 06. 01: захищена 10. 02. 2005 / Деменіна Олена Миколаївна; Київський національний університет технології та дизайну. – К., 2005. – 190 с.
2. Козуб О. В. Формування системи управління промисловими підприємствами на засадах контролінгу [Текст]: дис. … канд. екон. наук: 08. 00. 04: захищена 18. 09. 2009 / Козуб Олена Вікторівна; Класичний приватний університет. – Запоріжжя, 2009. – 202 с.
3. Аксентюк М. М. Формування адаптивної системи контролінгу в менеджменті аграрних підприємств [Текст]: дис. … канд. екон. наук: 08. 00. 04: захищена 20. 10. 2008 / Аксентюк Мар’яна Миколаївна; Національний аграрний університет. – К., 2008. – 207 с.
4. Верещагін В. В. Контролінг як система управління реальними інвестиціями торговельного підприємства [Текст]: дис. … канд. екон. наук: 08. 07. 05 / Верещагін Вадим Вікторович; Київський національний торгівельно-економічний університет. – К., 2004. – 220 с.
5. Гасило О. О. Маркетинговий контролінг в системі управління підприємством: автореф. дис.... канд. екон. наук: 08. 06. 01 / Гасило Олена Олександрівна; Донецький державний університет економіки і торгівлі ім. Тугар-Барановського. – Донецьк, 2005. – 19 с.
6. Петрусевич Н. Ю. Контролінг в управлінні оборотним капіталом підприємств: автореф. дис.... канд. екон. наук: 08. 06. 01 / Петрусевич Наталя Юріївна; Українська державна академія залізничного транспорту. – Х., 2005. – 20 с.
7. Ананькина Е. А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, Н. Г. Данилочкина, С. В. Данилочкин. – М. : Аудит, ЮНИТИ, 2002. – 279 с.
8. Антонов И. В. Сбалансированная система показателей в контроллинге (на примере нефтегазового холдинга) / И. В. Антонов // Аудит и финансовый анализ. – 2006. – №1. – С. 244-271
9. Карцева В. В. Систематизація інструментарію контролінгу на підприємстві: теоретичний аспект / В. В. Карцева // Збірник наукових праць Національного університету державної податкової служби України. – 2010. – №1. – С. 118-127
10. Гладких Н. И. Контроллинговый механизм в системе управления предприятием [Текст]: дис. … докт. екон. наук: 08. 06. 01 / Гладких Николай Иванович; НАН Украины Институт экономики и промышленности. – Донецк, 2000. – 217 с.
11. Сиськов В. И. Корреляционный анализ в экономических исследованиях. – М. : Статистика, 1975. – 168 с.
12. Граванова Ю. Сколько стоит ERP построить [Електроний ресурс]. – Режим доступу: http: // www. iteam. ru / publications / it / section_53 / article_2327 (дата звернення 12. 01. 2015). – Назва з екрана.
13. Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты / Л. Крушвиц; [пер. с нем. ]. – СПб. : Питер, 2001. – 432 с.
14. Сальникова К. В. Учетная система предприятия и формирование оценки ее эффективности: автореф. дис.... канд. екон. наук: 08. 00. 12 / Сальникова Екатерина Валерьевна; Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет. – Санкт-Петербург, 2007. – 19 с.
15. Орлов П. А. Визначення ефективності реальних інвестицій / П. А. Орлов // Фінанси України. – 2006. – №1. – С. 51-57
16. Михненко П. А. Оптимизация процесса адаптации хозяйственной организации к изменениям внешней среды / П. А. Михненко // Проблемы управления. – 2009. – №4. – С. 32-38