– начальник відділу, заступники начальників управлінь – начальники відділів галузевих управлінь ГоловКРУ, начальники відділів Департаменту контролю у сфері державної та комунальної власності, начальники відділів галузевих управлінь ГоловКРУ, начальники відділів апарату КРУ: з чисельністю більше 10 штатних одиниць у відділі – 0, 2 (або 44 людино-дні на рік) ; з чисельністю до 10 включно штатних одиниць у відділі – 0, 3 (або 66 людино-днів на рік) ; заступники начальників відділів Департаменту контролю у сфері державної та комунальної власності, галузевих управлінь ГоловКРУ – 0, 4 (або 88 людино-днів на рік) ; контролери-ревізори всіх рівнів посад ГоловКРУ, заступники начальників галузевих відділів апарату КРУ, завідувачі самостійних секторів та секторів у складі самостійних відділів апарату КРУ – 0, 5 (або 110 людино-днів на рік) ; контролери-ревізори всіх рівнів посад апарату КРУ – 0, 55 (або 121 людино-день на рік) ; начальники КРВ: з чисельністю більше 10 штатних одиниць у відділі – 0, 4 (або 88 людино-днів на рік) ; з чисельністю більше 5 та до 10 включно штатних одиниць у відділі – 0, 5 (або 110 людино-днів на рік) ; з чисельністю до 5 включно штатних одиниць у відділі – 0, 6 (або 132 людино-дня на рік) ; заступники начальників КРВ – 0, 65 (або 143 людино-дня на рік) ; контролери-ревізори всіх рівнів посад КРВ – 0, 7 (або 154 людино-дня на рік).
54. Час, не зарахований до планового фонду робочого часу на проведення ревізій (перевірок), використовується відповідними працівниками для здійснення інших напрямів контрольно-ревізійної роботи (підготовка до проведення ревізій (перевірок), узагальнення матеріалів за їх результатами, формування планів, підготовка звітності, аналітичних інформацій, методологічна робота), навчання, участі у нарадах, семінарах, інших заходах, які не можуть бути передбачені. Крім того, КРВ використовують час, не зарахований до загального планового фонду робочого часу на проведення ревізій (перевірок), для участі у проведенні аудитів ефективності.
55. Розподіл планового фонду робочого часу Департаменту контролю у сфері державної та комунальної власності, галузевих управлінь ГоловКРУ на проведення ревізій (перевірок) здійснюється їх керівниками самостійно з урахуванням вимог пункту 53 цього Положення.
55. 1. Примірна схема розподілу планового фонду робочого часу на проведення ревізій (перевірок) для апарату КРУ в місті Києві:
50% часу – проведення планових ревізій (перевірок) ;
50% часу – проведення позапланових ревізій (перевірок).
Розрахунковий термін проведення однієї планової ревізії (перевірки) – 40 людино-днів.
Розрахунковий термін проведення однієї позапланової ревізії (перевірки) – 30 людино-днів.
55. 2. Примірна схема розподілу планового фонду робочого часу на проведення ревізій (перевірок) для КРУ (крім КРУ в місті Києві).
Для апаратів КРУ:
55% часу – проведення планових ревізій (перевірок) ;
45% часу – проведення позапланових ревізій (перевірок) ;
Розрахунковий термін проведення однієї планової ревізії (перевірки) – 40 людино-днів.
Розрахунковий термін проведення однієї позапланової ревізії (перевірки) – 30 людино-днів.
Для КРВ (крім КРВ КРУ в місті Києві) :
70% часу – проведення планових ревізій (перевірок) ;
30% часу – проведення позапланових ревізій (перевірок) ;
Розрахунковий термін проведення однієї планової ревізії (перевірки) – 20 людино-днів.
Розрахунковий термін проведення однієї позапланової ревізії (перевірки) – 15 людино-днів.
55. 3. Примірна схема розподілу планового фонду робочого часу на проведення ревізій (перевірок) для КРВ КРУ в місті Києві:
60% часу – проведення планових ревізій (перевірок) ;
40% часу – проведення позапланових ревізій (перевірок) ;
Розрахунковий термін проведення однієї планової ревізії (перевірки) – 20 людино-днів. Розрахунковий термін проведення однієї позапланової ревізії (перевірки) – 15 людино-днів.
56. Для виконання централізованих завдань ГоловКРУ КРУ та КРВ резервують не менше 50 відсотків планового фонду робочого часу, передбаченого для проведення планових ревізій (перевірок).
57. Плановий фонд робочого часу для проведення аудитів ефективності визначається виходячи із фонду робочого часу для кожного працівника з урахуванням таких коефіцієнтів для наступних категорій працівників:
- начальник Управління аудиту бюджетних програм – 0, 1 (або 22 людино днів на рік) ;
- заступник начальника Управління аудиту бюджетних програм -начальник відділу, начальники відділів Управління аудиту бюджетних програм, начальники відділів аудиту бюджетних програм апаратів КРУ – 0, 2 (або 44 людино днів на рік) ;
- заступники начальників відділів Управління аудиту бюджетних програм, заступники начальників відділів аудиту бюджетних програм апаратів КРУ – 0, 4 (або 88 людино-днів на рік) ;
- контролери-ревізори всіх рівнів посад Управління аудиту бюджетних програм – 0, 6 (132 людино-дня на рік) ;
- контролери-ревізори всіх рівнів посад відділів аудиту бюджетних програм апаратів КРУ – 0, 65 (143 людино-дня на рік).
Розрахунковий термін проведення одного аудиту ефективності – 130 людино-днів.
Розрахунковий термін участі у проведенні аудиту ефективності – 90 людино-днів.
58. Для участі в аудитах ефективності за дорученням ГоловКРУ резервується 75 відсотків робочого часу відділів аудиту бюджетних програм КРУ. риклад розрахунку розподілу витрат планового фонду робочого часу для проведення аудитів ефективності наведений в додатку 12.
59. За наявності в окремих підрозділах КРУ чи позиціях Схеми невикористаного резерву планового робочого часу або його нестачі для проведення контрольних заходів КРУ самостійно вирішує питання щодо його перерозподілу в
+3 8(066) 185-39-18
f