Підвищення економічної ефективності стратегії виробництва підприємства (на прикладі ПП «Віліс»)

Актуальність теми. На сучасному ринку панує жорстка конкуренція, пов’язана із здійсненням підприємницької діяльності. Для того, щоб тривалий час перебувати на ринку, захопити найширший його сегмент, необхідно вміти швидко та гнучко адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі. Жодне підприємство не може досягти переваги над конкурентами за усіма комерційними характеристиками товару і засобах його просування. Необхідне вироблення раціональної стратегії виробництва, що найбільшою мірою відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації та найкращим способом використовує сильні сторони діяльності підприємства. 

Вибір стратегії виробництва є запорукою успіху діяльності підприємства. Підприємство може опинитися в кризовому етапі, якщо не зуміє передбачити обставини, що змінюються, і вчасно відреагувати на них. В умовах ринкової економіки керівнику підприємства потрібно виробляти конкурентоздатну продукцію завдяки використанню новітніх технологій [57, с. 307].

Необхідно відзначити, що визначення стратегії виробництва для підприємства принципово залежить від конкретної ситуації, в якій воно перебуває. Невміле виконання найперспективнішої стратегії може погіршити ситуацію, а за умови професійного підходу підприємство може отримати шанс на успіх, навіть якщо і були помилки при розробленні стратегії. Задовільне виконання стратегії має здатність компенсувати негативні наслідки непередбачених змін. Керівники та фахівці з планування вивчають і аналізують стратегію виробництва як визначальну складову інструментарію вирішення різнопланових проблем у процесі функціонування та розвитку підприємства [29, с. 92-93]. 

Стратегія виробництва дає змогу розробити політику для ефективного використання усіх наявних ресурсів підприємства. Удосконалення стратегії виробництва - це шлях до успіху підприємства, при постійному удосконаленні виробництва, асортименту продукції, заробітної плати робітників, то можна досягти найкращих результатів і цим самим зміцнити конкурентні переваги [8, с. 204-205].

Відтак шлях до успіху будь-якої стратегії виробництва полягає у тому, щоб максимально точно визначити всі можливі варіанти пріоритетів; зрозуміти, які можуть бути наслідки вибору кожного з наявних варіантів, а також, те, на які компроміси треба йти у випадку обрання того чи іншого варіанту [67, с. 118]. Саме тому, в умовах переходу до ринкової економіки опанування мистецтва вибору стратегії виробництва стає досить актуальним.

Стан вивчення обраного предмета досліджень. При написанні дипломної роботи були використані праці таких відомих авторів як В.І. Блонська [4], Г.І. Кіндрацька [31], О.І. Ковтун [33], О.Є. Кузьмін [35], В.І. Ляшенко [39], Д.Л. Мельник [41], А.П. Міщенко [46], В.Д. Нємцов [51], М.Г. Саєнко [59], О.М. Сумець [65], Довгань Л.Є., Каракай Ю.В., Артеменко Л.П. [14] Юрій Е.О. [70] Клівець П. Г. [32], Березін О.В., Безпарточний М.Г. [1], Череп А.В. [68], Дідковська Л. Г., Яшкіна Н. В. [11], Гордієнко П.Л. [10] та інші.

Метою роботи є економічне обґрунтування стратегії виробництва досліджуваного підприємства, та необхідності проведення стратегічних змін.

Досягнення поставленої мети потребує вирішення наступних завдань:

• дослідження економічного змісту стратегії виробництва, розвиток її теорії та практики;
• проведення огляду спеціальної літератури щодо формування та удосконалення стратегії виробництва;
• оцінка ефективності існуючої стратегії виробництва на досліджуваному підприємстві;
• аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства;
• аналіз техніко-економічного стану ПП «ВІЛІС»;
• визначення основних виробничих проблеми ПП «ВІЛІС» щодо стратегії виробництва;
• пошук варіантів вирішення виявлених проблем виробництва;
• економічне обґрунтування заходів для удосконалення стратегії виробництва на підприємстві;
• розрахунок економічної ефективності від впровадження запропонованих заходів щодо вдосконалення стратегії виробництва;
• розроблення заходів з охорони праці для запропонованих заходів.

Предметом дослідження є стратегія виробництва ПП «ВІЛІС».

Об'єктом дослідження є приватне підприємство «ВІЛІС».

Методика досліджень. У процесі дослідження використані загальні та спеціальні методи досліджень. Абстрактно-логічний метод, метод узагальнення та метод розвитку теорії були використані при дослідженні теоретико-методологічних засад стратегії виробництва. Статистичні методи дослідження задіяні при аналізі зовнішнього середовища, основних засобів, персоналу, запасів тощо. Розрахунково-конструктивний застосовано при економічному обґрунтуванні запропонованих заходів для покращення ефективності стратегії виробництва. 

Практична цінність. Результатами впроваджених заходів є оновлення виробництва, зменшення браку продукції, розширення асортименту, підвищення завантаженості основних виробничих ліній, покращення іміджу підприємства тощо. У випадку впровадження лінії з виробництва соків, механічного млина для переробки бракованої продукції та дообладнання пресу новими матрицями та фільєрами, досліджуване підприємство додатково отримає у 2013 році виручку від реалізації продукції у розмірі 1573,3 тис. грн., збільшення чистого прибутку на 329,9 тис. грн., рентабельність основної діяльності зросте на 2,9 грн./грн., фондовіддача основних виробничих засобів підвищиться на 42,5 грн./грн., фондорентабельність на 16,4грн./грн. та продуктивність праці зросте на 37,2 тис. грн./ос., збільшення завантаженості макаронних ліній відбудеться на 6,9% та лінії з виробництва повидла на 2%.