Обґрунтування схеми та джерел фінансування при створенні нового підприємства

 Грамотно складений бізнес-план інвестиційного проекту є обов'язковою умовою здобуття банківського кредиту. Якщо у позичальника він відсутній, це говорить про низький професійний рівень менеджменту підприємства, його не володінні ситуацією, і робить здобуття кредиту в банці практично неможливим, крім того, в майбутньому банк оцінюватиме видачу кредиту такому підприємству, як більш високо ризикову операцію. Це означає, що банк, враховуючи вищий ризик неповернення кредиту, обов'язково збільшить величину відсотків по кредиту у бік збільшення, а кредит відповідно - стане дорогим і невигідним.

 Таким чином необхідність складання фінансово та економічно обґрунтованого і вигідного в першу чергу для інвестора проекту є основною задачею фінансового менеджера. 

 Підприємства, зацікавлені в одержанні фінансування, практично у всіх випадках повинні розробити й представити на розгляд у фінансово-кредитну установу заявку на одержання кредиту й обґрунтований бізнес-план. 

 Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоєння нових сфер діяльності, створення нових видів бізнесу. Вдало розробивши бізнес-план, можна знайти надійний інструмент у змаганні з конкурентами й у розширенні свого власного справи. Він створює можливість оцінити життєздатність підприємства в умовах конкуренції, дає орієнтири для першочерговий діяльності, служить аргументом для одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів. 

Основними джерелами інформації для розробки бізнес – плану можуть бути (рисунок 1.1):

а) власний досвід практичної діяльності;

б) безпосередні контакти з майбутніми споживачами, постачальниками;

в) відомості про конкурентів;

г) статистична інформація про стан і тенденції розвитку галузі;

д) поточні аналітичні огляди економічної та ринкової ситуації;

е) рекламні матеріали, інформаційно – комерційні матеріали виставок, ярмарків та науково - практичних конференцій;

ж) публікації з питань підприємництва.

з)

 Рисунок 1.1 - Складові та джерела інформації інформаційного поля розробки бізнес-плану

Процес складання бізнес – плану є специфічним у кожному конкретному випадку. Тому практично не можливо дати якусь єдину схему його розробки. Узагальнення підприємницького досвіду дає змогу виділити в процесі розробки такого бізнес – плану три стадії: початкову, підготовчу, основну .

 При розробці бізнес-плану для започаткування бізнесу, усі вищезазначені стадії розробки бізнес-плану повинні бути пройдені. Якщо ж бізнес-план розробляється для розширення вже існуючого бізнесу, то необхідність у початковій стадії його розробки відпадає.

 Розглянемо докладніше кожну зі стадій розробки бізнес – плану, а також відобразимо схематично на рисунку 1.2.

 Для заснування нового бізнесу розробка бізнес – плану починається з вироблення концепції, тобто тих принципових рішень, які становлять його основу. У межах роботи над концепцією майбутнього бізнесу здійснюється пошук підприємницької ідеї, вибирається сфера діяльності, обґрунтовується доцільна форма організації бізнесу, приймається рішення про спосіб започаткування бізнесу.

 Пошук привабливої ідеї бізнесу — це досить важке і відповідальне завдання підприємця, котрий має віднайти в ідеї можливість реалізувати свої знання і здібності. На цьому важливому етапі започаткування власного діла виникає проблема: де і як шукати нову підприємницьку ідею.

 Джерела ідей можуть бути різними, починаючи від спеціальних досліджень і розробок, але найчастіше вони виходять від:

а) споживачів;

б) вже працюючих фірм;

в) парламентів і урядів.

 Споживач є по суті вихідним пунктом формування ідеї нового продукту або послуги. Тому слід вести пошук формальних і неформальних способів виявлення його думки, що може привести до ініціювання споживачем перспективної ідеї бізнесу.

 Детальний аналіз діяльності працюючих фірм дає змогу знайти нові можливості вдосконалення продукції, послуг тощо і обґрунтувати концепцію власного бізнесу.

 Діяльність парламентів та урядів, періодично оприлюднюванні її результати також можуть бути корисним джерелом нових підприємницьких ідей .

 Власні або запозичені результати досліджень і розробок є чи не найбільш плодотворним джерелом нових ідей щодо бізнесової діяльності.

 У процесі пошуку і вибору підприємницької ідеї необхідно оцінювати шанси на успіх за практичної реалізації. Оцінювання нової ідеї має бути комплексним, тобто ідею варто розглядати з різних поглядів:

 а) рівня конкуренції на ринку відповідних товарів і послуг;

 б) наявності споживачів та знання їхніх потреб зараз і в майбутньому;

 в) виробничих можливостей фірми щодо продукування тих або інших необхідних ринку товарів;

 г) реальних можливостей залучення фінансових коштів (за необхідності іноземних інвестицій);

 д) стабільності та гнучкості чинного законодавства в галузі господарювання підприємців;

 е) компетентності, досвіду й управлінських здібностей бізнесменів тощо.

 

Рисунок 1.2 - Стадії розробки бізнес-плану

 

Наявність концепції власної справи ставить перед підприємцем велику кількість питань. Чим його бізнес відрізняється від бізнесу конкурентів? Отримати відповіді на них – це завдання підготовчої стадії розробки бізнес – плану. Отже, на підготовчій стадії:

 - збирається та аналізується маркетингова, виробнича, фінансова і загальноекономічна інформація про майбутній бізнес;

 - з’ясовуються сприятливі можливості та загрози розвитку бізнесу в зовнішньому середовищі;

 - оцінюються сильні та слабкі сторони фірми;

 - визначається місія фірми, тобто головне призначення, специфічна роль, особливий шлях у бізнесі, що відрізнятимуть її від конкурентів;

 - формуються конкретні цілі діяльності фірми, тобто чітко визначається те, чого фірма хоче досягти за певний проміжок часу;

 - аналізуються стратегічні альтернативи та вибирається стратегія діяльності фірми. 

 Основна стадія - це