Організації як об’єкти управління

Актуальність теми дослідженя. Перехід до ринкових відносин вимагає трансформації системи управління. Таким чином необхідний розгляд нової системи управління? адекватної тій, яка скалалась. Ринок потребує як продуманої господарської роботи, так і надійної теоретичної основи. Особливу актуальність мають питання менеджменту - теоретичні та практичні аспекти управління організаціями.

У світі бізнесу існують так звані вічні питання, на які люди постійно шукають відповіді. Чому великі та малі компанії заробляють сотні мільйонів, а інші втрачають капітал? Як може невелика фірма, компанія забезпечити вищий рівень обслуговування, ніж велика, яка застосовує для цього набагато більше ресурсів? На ці та інши питання допомагає відповісти теорія і практика менеджменту.

Менеджмент як наука виник і розвивається в зв'язку з необхідністю пояснити, "чому" та в наслідок чого процвітають і руйнуються організації, якими є їх функції та ін. Науковці в області менеджменту шляхом випробувань та практики в області організації управління методом спроб та помилок відповідають на питання: "У чому полягає успіх організації?". Відповідь на це питання дозволяє відповісти на більш прагматичне питання: "Що може зробити керівник для забезпечення успіху організації як об’єкта управління?".

Володіння основами сучасного менеджменту – важкий і багатоплановий процесс, який оцінюється фахівцями з різних боків. Одні вважають, що менеджером потрібно народитися, другі, - що менеджмент - це така ж наука, як наприклад фізика чи біологія, але так чи інакше формування менеджера здійснюється через активне навчання і самовдосконалення. Як показує статистика, не багато з тих, хто має талант організатора вміє розвивати цей талант і користуватись ним для розвитку суспільства.

У наш час важко назвати більш важливу і багатогранну сферу діяльності, ніж управління або менеджмент, від якого значною мірою залежать і ефективність виробництва, і якість обслуговування населення. Наука і мистецтво людських відносин охопили область комунікацій і контактів як усередині організацій, так і з зовнішнім оточенням (діловими партнерами, споживачами, постачальниками, державними установами, засобами масової інформації). Позитивний образ фірми став важливим інструментом підвищення довіри до неї, а отже, і чинником конкурентноздатності.

Менеджерське управління починалось з нижчих підрозділів функціональних відділів (цех, склад, магазин) і середньої ланки (управління самими функціональними відділами та їх координацією). Зниження витрат на одиницю продукції за рахунок збільшення швидкості й обсягу постачань, виробництва і збуту, а також їх скоординованості давало конкурентну перевагу, досягнення якого було прямим обов'язком менеджерів (як адміністраторів, або лінійних управляючих, так і штабних спеціалістів), які займалися прикладними дослідженнями і розробками.

Основна функція менеджменту - організація режиму функціонування суб'єкту, що залежить від управлінського продукту. Чим кращий управлінський продукт, тим краще функціонує і дає позитивні результати організація.

Об'єктом дослідження у курсовій роботі виступає проблема управління організацією в цілому, а предметом – власне організація як об’єкт управління, тобто, розгляд її особливостей з точки зору менеджменту.

Мета курсової роботи – знайти та проаналізувати особливості функціонування організації як об’єкту управління, виявити та узагальнити основні принципи менеджменту організації.

Відповідно до мети роботи сформулюємо наступні її завдання:

• визначити поняття і принципи побудови організацій;
• описати типи та особливості існуючих управлінських структур;
• з’ясувати і проаналізувати цілі та функції організації як об’єкту управління.

Джерельною базою виконання роботи стали праці відомих вітчизняних та зарубіжних вчених, зокрема, особливо слід відзначити роботи М. Армстронга, Л. А. Базилевича, У. Бреддіка, Г. Я. Гольдштейна, К. Р. Румянцевої та А. Г. Поршнєва.