Роль фінансового менеджменту в системі управління організацією

Досягнення інформаційної ефективності ринку базується на виконанні наступних умов: 

- ринку властива множинність покупців і продавців; 

- інформація доступна всім суб'єктам ринку одночасно, і її отримання не пов'язане з витратами; 

- відсутні транзакційні витрати, податки та інші фактори, що перешкоджають здійсненню операцій; 

- операції, що здійснюються окремим фізичним або юридичною особою, не можуть вплинути на загальний рівень цін на ринку; 

- всі суб'єкти ринку діють раціонально, прагнучи максимізувати очікувану вигоду; 

- надприбутки від угоди з цінними паперами неможливі як равновероятностное прогнозоване подія для всіх учасників ринку. 

Існує дві основні характеристики ефективного ринку: 

-  інвестор на цьому ринку не має обґрунтованих аргументів очікувати більше, ніж у середньому дохід на інвестиційний капітал при заданої ступеня ризику. 

-  рівень доходу на капітал, капітал - це функція ступеня ризику. 

Ця концепція ефективності ринку на практиці може бути реалізована в трьох формах ефективності: 

- слабкої 

- помірної 

- сильної. 

В умовах слабкої форми поточні ціни на акції повністю відображають динаміку цін попередніх періодів. При цьому неможливий обґрунтований прогноз підвищення або зниження курсів на основі статистики динаміки цін. 

В умовах помірної форми ефективності поточні ціни відображають не тільки наявні в минулому зміни цін, але і всю загальнодоступну інформацію, яка, вступаючи на ринок, негайно відображається на цінах. 

В умовах сильної форми поточні ціни відображають як загальнодоступну інформацію, так і обмежену інформацію, тобто вся інформація є доступною, отже, ніхто не може отримати надприбутки з цінних паперів. 

6). Концепція асиметричності інформації - пов'язана з п'ятої концепцією. Окремі категорії осіб можуть володіти інформацією, не доступною іншим учасникам ринку. Використання цієї інформації може дати позитивний і негативний ефект. 

7). Концепція агентських відносин  введена у фінансовий менеджмент у зв'язку з ускладненням організаційно - правових форм бізнесу. Суть: у складних організаційно-правових формах присутній розрив між функцією володіння і функцією управління, тобто власники компаній віддалені від управління, яким займаються менеджери. Для того, щоб нівелювати протиріччя між  менеджерами  і власниками, обмежити можливість небажаних дій менеджерів, власники змушені нести агентські витрати (участь менеджера в прибутках або згода з використанням прибутку). 

8). Концепція альтернативних витрат: будь-яке вкладення завжди має альтернативу. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2. МІСЦЕ ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ В СТРУКТУРІ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ

 

  Управління фінансами - це вишукування і розподіл фінансових ресурсів, необхідних для забезпечення результативної та ефективної діяльності організації. Воно відіграє найбільшу роль на стратегічному рівні. Керуючі середнього, а тим більше нижчої ланки, вирішуючи завдання тактичного та оперативного управління, у меншій мірі беруть участь у прийнятті фінансових рішень і більшою мірою пов'язані з конкретними сферами діяльності, в нашому випадку це  фінансовим маркетингом, виробництвом. Фінансові ресурси як основний компонент системи бухгалтерського  обліку являють собою сполучну ланку між обліком, контролем та управлінням, а також сполучна ланка між різними рівнями управління - від стратегічного до оперативного.  

Роль фінансового менеджменту велика через координуючої ролі фінансів, а не тому, як це часто помилково вважають, що найбільш важливими ресурсами є фінансові. 

 

2.1  Цілі і завдання фінансового менеджменту в управлінні фінансами в організації фінансове управління Катеринопільської районної державної адміністрації (РДА)

 

Цілі фінансового менеджменту в управлінні організації визначають по-різному. Зазвичай вважають, що управління фінансами організації здійснюється виходячи з інтересів її власників та вищого управлінського персоналу. 

Основні цілі - це досягнення максимальних темпів зростання ціни підприємства або максимізація величини його ціни, досягнення яких забезпечується шляхом нарощування капіталізованої вартості підприємства. Для досягнення цих цілей при управлінні фінансами приймаються рішення по трьох напрямках взаємодії підприємства з фінансовими ринками: 

1) інвестиційна політика; 

2) управління джерелами коштів; 

3) дивідендна політика. 

Зміст фінансового менеджменту. У відповідності з цілями і завданнями фінансовий менеджмент як наука і практична діяльність включає такі основні розділи. 

1. Загальні розділи: фінансова діяльність підприємства в контексті зовнішнього середовища; фінансові та комерційні розрахунки; фінансові інструменти; ризик і його оцінка. 

2. Загальний фінансовий аналіз і планування: оцінка фінансового стану підприємства; поточне і перспективне планування фінансово-господарської діяльності; поточне управління фінансами підприємства. 

3. Управління активами підприємства: інвестиційними проектами; інвестиційним портфелем; оборотними активами. 

4. Управління джерелами коштів: власним капіталом; позиковим капіталом; визначення ціни і структури капіталу. 

5. Структура капіталу і дивідендна політика. 

6. Управління фінансовими інвестиціями: оцінка; положення підприємства на ринку капіталу; управління портфельними інвестиціями. 

7. Спеціальні розділи: управління фінансами підприємства в разі зміни його організаційно-правової форми; управління фінансами в умовах інфляції; управління фінансами некомерційних організацій; управління фінансами в умовах банкрутства; міжнародні аспекти. 

Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту ґрунтується на даних про показники, що характеризують фінансові ринки, на даних бухгалтерського обліку та звітності, на результатах їх узагальнення за галузями, а також опосередковано на всьому комплексі даних про стан внутрішнього і зовнішнього середовища організації. 

  Цілі і завдання фінансового