Стратегічний маркетинг ТОВ "Нове діло"

ТОВ «Нове Діло» на одеському ринку працює вже 15 років. І за цей час «Нове діло» активно популяризується серед споживачів і намагається вдосконалювати власні технології. Завдяки новітньому обладнанню, точності дотримання рецептів, високій якості сировини та професіоналізму пекарів, у підприємства немає необхідності вдаватися до використання різних хімічних добавок, таких як стабілізатори, відбілювачі і розпушувачі. Тісто сходить добре, якщо воно правильно замішане, з якісного борошна та інших компонентів.

Велику увагу компанія приділяє питанням якості продукції. На хлібозаводі «Нове діло» діє жорстка система відбору сировини і матеріалів за якістю. Неякісну сировину або невідповідне його вимогам просто не приймається на склад. Також на підприємстві впроваджено процес точної закладки компонентів згідно з рецептом і режиму випічки, що дозволяє виробляти конкурентоспроможну продукцію із завидною постійністю.

На сьогоднішній день компанія «Нове діло» є одним з великих виробників хліба та хлібобулочних виробів в Одесі та Одеській області. Вона намагається шанувати і підтримувати культуру споживання хліба, прагне розвиватися і втілювати в життя нові, перспективні ідеї, зібравши все нове і краще, що є у світі. Вона намагається додавати фарб у чорно-білі будні, дарувати тепло в вогкі дні, приємно дивувати і радувати в яскраві моменти життя. І просто робити кожен день «смачним».

Компанія активно займається благодійною діяльністю, регулярно допомагає товариству інвалідів, різним благодійним фондам, дитячим будинкам, приймає спонсорську участь в організації дитячих свят, різних змагань і конкурсів. Також проводить безкоштовні екскурсії у виробничі цехи для школярів і студентів.

Сьогодні «Нове діло» – це не тільки потужний сучасний хлібозавод, але і дружний колектив професіоналів своєї справи, позитивних і добрих людей, які вручну розбирають кожен шматочок тіста, формують хліб та булочки, вкладають у кожен виріб не тільки свою працю, а й безмежну любов до хліба.

Таблиця 1 – Аналіз впливу конкурентних сил на підприємство ТОВ «Нове діло»

ПоказникВага показникаОцінка в балахОцінка ступеня впливу

Рівень «вхідного бар’єру»

1. Обсяг необхідних капіталовкладень0, 330, 9

2. Прихильність покупців0, 330, 9

3. Економія на масштабах0, 210, 2

4. Державні заходи та політика0, 210, 2

Всього1-2, 2

Інтенсивність конкуренції

1. Зрілість ринку0, 2530, 75

2. Кількість конкурентів0, 2320, 46

3. Відмінності в пріоритетах, стратегіях та ресурсах підприємств0, 210, 2

4. Однорідність реалізованої продукції0, 1720, 34

5. Використання незаконних методів ведення конкурентної боротьби0, 1510, 15

Всього1-1, 9

Сила впливу постачальників

1. Наявність великих компаній постачальників0, 1120, 22

2. Відсутність замінників товарів, що поставляються0, 2420, 48

4. Цінова політика постачальників0, 2510, 25

5. Сконцентрованість групи постачальників0, 2620, 52

6. Вартість переходу до інших постачальників0, 1420, 28

Всього 1-1, 75

Сила впливу покупців

1. Прихильність покупців до товарів підприємства0, 230, 6

2. Ступінь важливості товарів для покупців0, 1530, 45

3. Наявність постійних покупців0, 1530, 45

4. Чутливість покупців до цін товарів підприємства0, 1610, 16

5. Наявність товарів-замінників0, 1420, 28

6. Вартість для покупця переходу до іншого продавця0, 1320, 26

7. Ступінь організації споживачів0, 0720, 14

Всього1-2, 34

Наявність товарів-замінників

1. Глибина асортименту товарів-замінників0, 2510, 25

2. Політика ціноутворення на товари-замінники0, 1630, 48

3. Конкурентоспроможність товарів-замінників0, 2520, 5

4. Доступність товарів-замінників для споживачів0, 1430, 42

5. Політика просування товарів-замінників0, 210, 2

Всього 1-1, 85

На основі даних таблиці 1 розробимо таблицю, де буде порівняна характеристика кожної конкурентної сили та оцінка ступеню впливу на підприємство ТОВ «Нове діло».

Таблиця 2 – Рівень конкурентної позиції підприємства «Нове діло»

Конкурентна силаОцінка ступеню впливу в балахХарактер впливу на підприємство

До 1, 9 балівВід 1, 9 до 2, 3 балиВід 2, 3 і більше балів

1. Рівень «вхідного бар’єру»2, 2Середній

2. Інтенсивність конкуренції1, 9Середній

3. Сила впливу постачальників1, 75Низький

4. Сила впливу покупців2, 34Високий

5. Наявність товарів-замінників1, 85Низький

Висновок: після аналізу впливу конкурентних сил на ТОВ «Нове діло» можна сказати, що найбільше на підприємство впливає четвертий фактор – покупці продукції. Середній вплив має рівень «вхідного бар’єру» та інтенсивність конкуренції. Низький мають постачальники та товари – замінники.