Аналіз фінансової діяльності підприємства ПАТ Львівська кондитерська фабрика "Світоч" та діагностика його конкурентної стратегії

•  недешева сировина для виробництва кондитерської продукції є передумовою для проведення цінової політики на вироблену продукцію вище середнього, що автоматично відштовхує сегмент споживачів с низьким рівнем доходу та, відповідно, високим ризиком формування неплатоспроможного попиту;

•  підвищення ролі дизайну, упаковки та значимості таких чинників, як нешкідливість, корисність, екологічність кондитерських виробів, що вимагає від виробника підвищення вимог до якості продукту, а, відповідно, і підвищення його собівартості;

•  розширений асортимент продукції реалізований лише у великих містах нашої країни, тому великий відсоток потенційних споживачів просто не може оцінити якість та продукцію в цілому.

Конкурентні сили, що формують зовнішнє конкурентне середовище виникають від ряду факторів, які ми вважаємо за потрібне оцінювати експертним методом за бальною шкалою.

Кожний з факторів, що розглядається, оцінюється наступним чином:

«1 бал» - відповідає значенню «ні, мало, слабо»;

«2 бали» - відповідає значенню «середнє»;

«3 бали» - відповідає значенню «багато, достатньо».

Для обліку експертами також оцінюється вага (коефіцієнт важливості) кожного фактору. При аналізі стану ПАТ Львівська кондитерська фабрика «Світоч» нами були виставлені наступні оцінки (таблиця 2.10).

 

Таблиця 2.10

Аналіз стану цільового ринку ПАТ «Світоч»

ФакторНа даний моментПротягом 3 роківВагаЗначення

На даний моментПротягом 3 років

Кількість конкурентів25 

Бар'єри виходу230,250,50,75

Рівність сил учасників230,30,60,9

Розмір учасників120,10,10,2

Ступінь стандартизації120,10,10,2

Однорідність потреб споживачів210,250,50,25

Всього1,01,82,3

 

Перспектива збільшення кількості конкурентів пов'язана з зростанням попиту на товари кондитерської галузі, що більш за все спричинено психологічною реакцією споживачів на зниження економічного рівня та стабільності. Тенденція укрупнення масштабів бізнесу на цьому ринку повинна скоротити розрив між «розмірами» окремих учасників.

Проаналізуємо характеристики споживачів ПАТ  «Світоч» (таблиця 2.11).

 

Таблиця 2.11

Аналіз споживчих якостей ПАТ «Світоч»

ФакторНа даний моментПротягом 3 роківВагаЗначення

На даний моментПротягом 3 років

Кількість споживачів23 

Адміністративні ресурси покупців110,150,150,15

Фінансові ресурси покупців120,20,20,4

Організованість220,050,10,1

Важкість переключення на інших учасників ринку210,130,260,13

Чутливість до змін умов210,150,30,15

Ступінь потреби230,30,60,9

Об'єм закупівель110,020,020,02

Всього1,01,631,85

 

Споживчі якості продукції ПАТ «Світоч» з одного боку не впливають негативно на відношення до продукції досліджуваного підприємства, але, з іншого боку, таке «вірне» відношення не є заслугою самого підприємства, а лише реакцією споживача на зміни економічного та відповідно і психологічного стану самих споживачів.

Для отримання додаткових результатів дослідження щодо визначення впливу зовнішнього конкурентного середовища на формування стратегії підприємства кондитерської галузі доцільно оцінити можливості постачальників для досліджуваного підприємства, результати оцінки критеріїв вибору постачальників для ПАТ «Світоч» представлено в таблиці 2.12

Таблиця 2.12

 

Критерії щодо вибору постачальників для ПАТ «Світоч»

ФакторНа даний моментПротягом 3 роківВагаЗначення

На даний моментПротягом 3 років

Кількість постачальників33 

Адміністративні ресурси постачальників110,10,10,1

Фінансові ресурси постачальників230,30,60,9

Ступінь організованості120,20,20,4

Стратегічна важність продукту230,30,60,9

Витрати переключення110,10,10,1

Всього1,01,62,4

 

На даний момент на ринку кондитерської продукції працює достатньо велика кількість постачальників, крім того, зростаючий ринок збуту привертає до себе  нових учасників. Зростання кількості постачальників буде відбуватися як за рахунок нових вітчизняних виробників, так і за рахунок появи на нашому ринку іноземних підприємств, переважно Китаю та країн Латинської Америки.

Для отримання інтегральної оцінки інтенсивності конкуренції на поточний час чи в майбутньому треба використати наступну формулу:

 

де Icom - інтегральний показник інтенсивності конкуренції;

Qc - кількість конкурентів;

Qcus  - кількість покупців;

Qs - кількість постачальників;

Рс - сила впливу конкурентів;

Pcus - сила впливу покупця;

Ps - сила впливу постачальників.

На основі даних, отриманих в процесі аналізу стану цільового ринку ПАТ «Світоч» були розраховані поточний та перспективний стан коефіцієнта інтенсивності конкуренції та на їх основі побудовано шкалу інтенсивності представлену на рисунку 1.

 

Рис. 1. Шкала оцінки ступеня інтенсивності конкуренції на ринку для ПАТ «Світоч»

Крім розглянутих факторів, які відображають інтенсивність конкуренції на ринку в даний момент, необхідно проаналізувати перспективи змін її рівня в майбутньому періоді, з огляду на швидку мінливість економічних умов існування та проведення господарської діяльності в умовах змін ринку.

Другим показником, який необхідно розрахувати для діагностики впливу ринкових змін на конкурентну концентрацію та відповідно на діяльність досліджуваних підприємств є коефіцієнт відкритості ринку, який показує, ймовірність появи на ринку в найближчому майбутньому великої кількості нових конкурентів (формула 2):

 

 

де Ко – коефіцієнт відкритості ринку;

Att – рівень привабливості ринку;

В – рівень вхідних бар'єрів.

Для застосування вищевказаної формули, попередньо необхідно визначити рівень привабливості кондитерського ринку та дослідити наявність і рівень вхідних бар'єрів на нього для нових підприємств.

Таблиця 2.13

Аналіз привабливості ринку для ПАТ «Світоч»

ФакторОцінкаПривабливість ринкуВагаЗначення

Темпи росту ринку30,30,9

Ємність ринку20,250,5

Середня рентабельність20,30,6

Простота виходу20,150,3

Всього1,002,3

 

Таблиця 2.14.

 

 

 

Аналіз бар'єрів