Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Аналіз стратегії підприємства ЗАТ „Оболонь”

Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
63
Мова: 
Українська
Оцінка: 

justify;">Повна собівартість виробленої продукції, тис. грн. 29262962950869333925624573388387

Витрати на 1 гривню виробленої продукції, грн. 0,700,650,69- 0,050,04

*розраховано автором

За рахунок збільшення витрат за всіма елементами витрат – збільшилася повна собівартість продукції, що є негативним показником для підприємства. З аналізу таблиці 1.2. ми бачимо, що у 2011 році витрати на 1 гривню виробленої продукції порівняно з 2010 роком зменшилися на 7,62 %, а у 2012 порівняно з 2011 вони зросли на 6,12 % за рахунок збільшення собівартості продукції на 13,16 % , коли вартість виробленої продукції зросла лише на 6,63 %.

Пошук резервів зниження рівня операційних витрат тісно пов’язана з процесом управління доходами, витратами і прибутком і вимагає комплексного підходу. 

На нашу думку, найважливішим способом оптимізації витрат є пошук оптимального співвідношення між умовно-постійними та змінними витратами.

Щоб збільшити величину операційного прибутку підприємству торгівлі необхідно змінити співвідношення між умовно-постійними та змінними витратами(табл..3.1).

Таблиця 3.1.

Змінні витрати

СтаттяКод рядка201220112010

Адміністративні витрати70(190455)(187052)(167341)

Витрати на збут80(789986)(767699)(746533)

Інші операційні витрати90(758698)(711027)(812527)

Загалом173913916657781726401

Коефіцієнт операційного левериджу визначається за формулою:

Кол= ;

де Кол - коефіцієнт операційного лівериджу,

ВП – сума постійних витрат,

ОВ – сумарні операційні витрати.

Кол2010 = 1,79

Кол2011=1,89

Кол2012=2,05

Тому можна зробити висновок, якщо коефіцієнт левериджу зростає, це означає, що на підприємстві збільшується величина операційного прибутку.

Для оцінювання ефективності використання матеріальних ресурсів застосовується таке поняття, як матеріалоємність продукції. Визначається за формулою:

Мє = ; 

де МЄ – матеріалоємність;

М – матеріальні витрати;

Q– обсяг виготовленої продукції.

Таблиця 4.1.

Аналіз використання матеріальних ресурсів

201020112012

Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)417630445589494861378

Матеріальні затрати172089517440492145735

Матеріалоємність на 1 грн продукції0,40,380,44

Аналізуючи таблицю 4.1., можна зробити висновок, що відсоток матеріальних витрат збільшився, але у межах норми, тобто він складає <1. Це свідчить наскільки економно використовуються матеріали у виробництві, чи немає перевитрати в порівнянні з встановленими нормами.

Для того щоб судити, наскільки ефективно використовуються основні засоби, існує такий показник, як фондоємність.

Фондоємність або коефіцієнт закріплення основних засобів — це величина зворотна показнику фондовіддачі. Її визначають за формулою

Фє = Вср / В ,

де Фє — фондоємність одиниці продукції.

Знаючи фондоємність продукції, можна розрахувати потребу в основних коштах. Розрахунок даного показника на досліджуваному підприємстві наведено у таблиці 5.1.

Таблиця 5.1

Розрахунок  показника фондоємностіі

№ пп.Показник2010 р.2011 р.2012 р.

1234

1Вартість реалізованої продукції, тис. грн.417630445589494861378

2Середньорічна вартість ОЗ, тис. грн.1 280 4501 625 4781 880 883

3Фондоємність0,30,350,38

Зростання фондоємності продукції вказує на зниження ефективності використання основних коштів й є негативною тенденцією в діяльності підприємства.

По економічних умовах споживання конкурентоспроможність товару включає велике число показників, до основних і; яких слідує віднести: енергоємність і економічність в споживанні сировини на одиницю продукції, що випускається, або зробленої роботи; вартість сировини і експлуатаційних матеріалів; рівень безвідходної використовуваних технологій; надійність, періодичність і вартість ремонтів, вартість запасних частин; чисельність обслуговуючого персоналу і його кваліфікація.

Із таблиці 6.1 , видно що планове завдання зниження трудомісткості продукції загалом по підприємству значно перевиконано. 

Таблиця 6.1

Аналіз динаміки і виконання плану за рівнем трудомісткості продукції

ПоказникМинулий рікЗвітній рік

планфакт

Випуск продукції, тис. грн94 10096 00010 800

Відпрацьовано працівниками всього людино-годин276 320279 840270 270

Питома трудомісткість, людино-год.на 1 тис.грн2,942,9152,681

Зниження трудомісткості продукції - найважливіший фактор підвищення продуктивності праці. Зростання продуктивності праці відбувається передовсім за рахунок зниження трудомісткості продукції, а саме за рахунок виконання плану оргтехзаходів (упровадження досягнень науки і техніки, механізація та автоматизація виробничих процесів, удосконалення організації виробництва і праці).

Ще один фактор, який застосовується  у виробництві – це наукоємність. Визначимо наукоємність галузі завдяки показникам у таблиці 7.1.

Таблиця 7.1

Аналіз динаміки наукоємності галузі

2010 р.2011р.2012 р.

Кількість науковців у галузі2 136 2 1062 026

Загальна кількість працівників у галузі6 4146 2996 074

Показник наукоємності галузі, %0,330,330,33

Аналізуючи таблиця 7.1, ми бачимо, що показник наукоємності галузі – стабільний. Це свідчить про те, що на міра участі наукової сфери є незмінною. Але цей спосіб обчислення не є досконалим та показниковим.

 

1.3. Характеристика системи управління якістю

 

Стабільність показників якості забезпечується діючою на підприємстві системою управління якості згідно вимог ISO 9001-2000. Всі найменування пива та мінеральної води мають сертифікати відповідності системи сертифікації УкрСЕПРО. Контроль показників якості забезпечується працівниками центральної виробничої лабораторії, відділом технічного контролю та радіологічної лабораторії.

"Оболонь" - одна із небагатьох компаній в Україні, яка зуміла об'єднати в єдину систему менеджменту чотири стандарти. Сьогодні інтегрована система управління тільки підтверджує сталу відповідальність компанії за власну продукцію, споживачів, працюючих і довкілля.

Так, у 1998 році першою в галузі, компанія «Оболонь» отримала Міжнародний сертифікат на систему управління якістю ISO-9001:1994.

Система управління якістю ISO 9001:2008 це система взаємопов’язаних, орієнтованих на задоволення споживачів процесів, які

Фото Капча