+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Дипломна робота
К-сть сторінок:
93
Мова:
Українська
цикл підприємства є таким: у 2000 - 2001 роках підприємство знаходилось на стадії народження, у 2002 році підприємство знаходилося на стадії росту, у 2003 році оминувши стадію стабільної зрілості (в наслідок несприятливих погодних умов, які привели до загибелі зернових) перейшло у кризовий стан, для 2004 року характерне покращення параметрів життєдіяльності і перехід до стадії росту, 2005 року характерна стадія зрілості, у 2006 році наявний спад доходу і зростання витрат на виробництво продукції, підприємство ще не досягло стадії можливого банкрутства, але за всіма ознаками може в майбутньому втратити платоспроможність.
Незмінність технологій, значне старіння техніки у поєднанні із зовнішніми факторами (зокрема несприятливими погодними умовами, диспаритет цін у АПК) призвели до кризи, яка з часом поглибилася і нині підприємство знаходиться на стадії кризи ліквідності.
СТОВ „Лісне” має ресурсний потенціал, тому є можливості для поліпшення фінансового стану шляхом використання ефективної стратегії.
Господарство має постійне коливання доходу від реалізації, в аграрних підприємствах таке явище зустрічається досить часто та пов’язано, як правило, з сезонністю та обсягами виробництва. Для СТОВ „Лісне” найбільш прийнятною є базова стратегія стабілізації в поєднанні з антикризовою стратегією максимізації прибутку. У господарства є можливості для продовження діяльності та реалізації своєї продукції. Конкуренція в галузі на досить високому рівні, але ринок мало забезпечений якісною продукцією. Тому за даних умов стратегічною метою СТОВ „Лісне” повинна бути максимізації прибутку через збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок росту ефективності виробництва, поліпшення якості продукції і зниження затрат. Стратегічним завданням підприємства є підвищення рівня ресурсного потенціалу; зниження витрат на одиницю продукції, пошук оптимальних каналів реалізації, закріплення партнерських зв’язків.
Розроблена продуктова стратегія встановлює такий перелік дій, які у перспективі треба виконати господарству для покращення свого фінансового стану у майбутньому:
1.Збільшити виробництво молока шляхом збільшення поголів’я корів більш високої продуктивності та підвищення надоїв з однієї корови за рахунок покращення умов утримання худоби. Дотримуватись оптимальної структури стада.
2.Підвищити ефективність вирощування зернових і соняшника шляхом дотримання усіх агротехнічних заходів, використання насіння елітних сортів, підвищення використання добрив.
3.Збільшити виробництво свинини шляхом збільшення поголів’я та його продуктивності за рахунок покращення умов утримання. Дотримуватись оптимальної структури стада.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1.Алексеева М..М. Планирование деятельности фирмы. М. : Финансы и статистика - 2001, - 248с.
2.Банникова Н. В., Особенности стратегического планирования аграрного производства // Достижения науки и техники АПК: журнал: М. – 2004. - №11 с. 15-16.
3.Банникова Н. В., Проблемы экономического планирования в сельскохозяйственных организациях // Достижения науки и техники АПК: журнал: М. – 2005 №4 с. 37-39.
4.Банникова Н. В., Стратегическое планирование: отношение специолистов и перспективы становления // Международный сельскохозяйственный журнал: журнал: 2005. №5. – с. 29-30.
5.Банникова Н. В., Стратегическое планирование развития сельскохозяйфственного предприятия // Аграрнная наука : журнал: М. – 2004. - №11 с. 2-3.
6.Васильченко Валентин.Олекесандрович. Антикризисне управління підприємством: Навчальний посібник. – К: ЦУЛ, 2003. – 428 с.
7.Василенко, Валентин Олександрович Стратегічне управління: Навчальний посібник – К.: ЦУЛ, 2003. – 396 с.
8.Велесько Е.И., Логвинов П.Г. Экономико – математичекое обосвание стратегического менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом: журнал. - 2002. - №5 с. 68-79.
9.Вильданов У.С. , Файзулин Ф. С. Методические проблеми совершенствования системі планирования – Саратов: Издательство Університету, 1998.- 176с.
10. Виханский О.С., Наумов Л.И. Менеджмент, 2-е изд. – М.: Фирма Гагарина, 1996 – 528 с.
11. Володькина М.В. Стратегический менеджмент : Учебное пособие. – К. : Знання – Пресс, 2002. – 149 с.
12. Волкова, А. Стратегический бренд - менеджмент и капитализация организации // Маркетинг: журнал. – 2006 №5 с. 18-26.
13. Галищев, А., Эффективный маркетинг – менеджмент сельхозпредприятия // АПК: Экономика, Управление: М. - 2003. - № 7 С. 19 – 25.
14. Глівенко, С. В. Економічне прогнозування : Навчальний посібник – 2-е вид., перероб. і доп. – Суми : Університетська книга, 2001. – 207 с.
15. Господарський кодекс України № 436 – 1 У: zakon. rada. gov. ua. (24/04/07)
16. Дайновский Ю.А., Корягіна С.В. Фінансовий аналіз життєвого циклу підприємства// Фінанси України. – 2003. - №10. – С. 66-75.
17. Дробот В. Г., Толкач М. Г., прогнозування і планування агропромислового виробництва в ринкових умовах // Економіка АПК – 2002. - №6. – с. 11-15.
18. Ершов В.В. Стратегічне планування як інструмент регулювання економіки АПК // Молочна промисловість – 2002 -№8 – с. 9-10.
19. Закон України „Про основні заходи державної аграрної політики на період до 2015 року” від 18.10.2005 р. № 2982- ІV zakon. rada. gov. ua. (21/04/07)/
20.Завадський Й.С. Менеджмент. Т.2. – Киев: УФИМБ, 2002. – 640 С.
21. Земельний кодекс України zakon. rada. gov. ua. (18/04/07)
22. Ильин А.П. Планирование на предприятии. В 2-х частях. Ч-1 Стратегическое планирование: Учебное пособие. – МН.: ООО «Мисанта», 1998.-296с.
23. Ковальчук М. І. Стратегічний аналіз в сільському господарстві: Навчальний посібник – К.: 1997.- 225с.
24. Ковальчук М. І. Економічний аналіз в сільському