Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Бізнес-планування розвитку акціонерного товариства

Тип роботи: 
Автореферат
К-сть сторінок: 
28
Мова: 
Українська
Оцінка: 

акціонерного товариства в цілому, так і внаслідок власної комерційної діяльності підрозділів, що утворюються. До того ж в умовах розвитку господарської діяльності АТ і переходу до ринкових відносин внесок системи управління у доходи залежить від врахування економічної ситуації (рівня договірних цін, своєчасного забезпечення поставок, формування попиту покупців тощо). 

У дисертації обгрунтовано, що господарська діяльність АТ знаходиться у тісному взаємозв‘язку з поведінкою акціонерів відносно розподілу одержаного прибутку. Поведінка акціонерів при цьому має характер невизначеності. Тому оперативні рішення правління акціонерного товариства вимушене приймати в умовах невизначеності. З метою вироблення ефективних рішень в таких умовах у дисертації використано теорію ігор. Слід відмітити, що зіткнення інтересів правління й акціонерів умовне, тому що прагнення АТ забезпечити стале зростання прибутку відповідає корінним інтересам акціонерів. Цілі у акціонерів і правління однакові, але розуміння взаємовідносин і засобів досягнення цілей різні, бо правління АТ більше прагне до врахування довгострокових наслідків рішень щодо розподілу прибутку, а акціонери – короткострокових, негайних. Запропонований у роботі підхід дозволяє знаходити оптимальне рішення з розподілу прибутку в конкретних ситуаціях. 
 
ВИСНОВКИ
 
1. В сучасних умовах бізнес-планування набуває значення важливого інструменту ефективного господарювання. Застосування теоретичних основ бізнес-планування, можливостей його практичного використання дозволяє забезпечувати планову роботу в акціонерних товариствах на основі досягнень сучасної технічної бази комп‘ютеризації, раціонального використання світової та вітчизняної науки в області планування й організації виробництва. Перехід до нової методології планування вимагає проведення наукових досліджень, серед яких важлива роль належить стратегічному бізнес-плануванню. Його наукове обгрунтування забезпечує можливість стабільного становища АТ на ринку. Його подальший розвиток базується на сукупності взаємозв‘язків, які визначають основні його тенденції. При цьому акціонерне товариство може бути представлено у вигляді складної організованої системи, що саморозвивається, якій властиві направленість, закономірність та відповідний якісний стан. 
2. Особлива роль в період інформаційної ери належить технології, яка визначає стратегічне майбутнє АТ. Для акціонерного товариства з відносно високим рівнем інновацій важливою є спроможність адаптації до нових технологій, які забезпечують випуск нової конкурентоспроможної продукції, що користується стійким попитом на ринку. Це передбачає необхідність встановлення впливу технології на стратегію розвитку акціонерного товариства. Для тих з них, які працюють на рівні прогресивних технологій, достатньо високим є ступінь невизначеності, що потребує вірної оцінки розміру прибутку, доцільності інвестування певного виду продукції. Це передбачає у процесі зміни технології необхідність розробки стратегії розвитку АТ, яка в свою чергу вимагає відповідної організації управління цими процесами. 
3. Життєздатність та прибутковість АТ може бути забезпечена завдяки стратегічному бізнес-плануванню його діяльності, яке включає: обгрунтування системи доказів доцільності певного виду діяльності; встановлення перспектив соціально-економічного розвитку; прогнозування економічних ризиків. Розробку бізнес-плану запропоновано проводити в три взаємопов‘язані етапи, що дозволяє: оцінювати потенційні технічні, ресурсні та фінансові можливості АТ; обгрунтовувати ефективність обраного шляху розвитку, дохідності та окупності коштів; чітко планувати діяльність всіх функціональних підрозділів та забезпечувати їх взаємозв‘язок; надавати гнучкості та мобільності у перебудові виробництва під впливом зовнішніх чинників. 
4. Методом пошуку та ліквідації зайвих витрат, способом попередження неефективних рішень є функціонально-вартісний аналіз. Найбільш перспективною сферою застосування ФВА є організаційні структури управління, а саме: процес прийняття рішень при розробці організаційного розділу бізнес-плану. 
5. Господарська діяльність акціонерного товариства знаходиться у тісному взаємозв‘язку з поведінкою акціонерів відносно розподілу прибутку, що одержується, яка несе в собі невизначеність. Одним з методів вироблення ефективних господарських рішень за таких умов є теорія ігор, яка дозволяє формувати стратегію розподілу прибутку як складову частину фінансового розділу бізнес-плану. 
 
СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ РОБІТ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ
 
1. Гринев А.В. Бизнес-план открытого акционерного общества. // Эффективный менеджмент (сб. научных статей) – Харьков, Бизнес-информ, 1996, с. 42-44. 
2. Гринев А.В. Финансовый анализ в обеспечении развития акционерного общества. // Сучасні проблеми розвитку виробництва. Зб. доповідей другої міжнародної науково-практичної конференції молодих економістів. -Харків, Бізнес-інформ, 1997, с. 52-53. 
3. Гринев А.В. Методические основы применения функционально-стоимостного анализа на современном этапе развития акционерного общества. // Вісник, № 1 (5). – Харків, ХДЕУ, 1998, с. 55-59. 
4. Гринев А.В. Формирование стратегии распределения прибыли акционерного общества. // Вісник, № 2 (6). – Харків, ХДЕУ, 1998, с. 67-69. 
5. Гринев А.В. Методические подходы к выбору банка. // Проблемы и перспективы формирования цивилизованного общества в Украине. Сб. научных работ международной конференции-семинара, ч. 3. 19-21 ноября 1996. – Харьков, Основа, 1996, с. 115-117. 
6. Гринев А.В., Будник М.Н. Технологическая стратегия развития акционерных обществ. // Бизнес-информ, № 21, 1997, с. 52-55. 
 Особистий внесок автора: розроблено концептуальні основи технологічної стратегії розвитку акціонерного товариства. 
7. Гринева В.Н., Колесниченко И.М., Гринев А.В. Эффективность организационных форм хозяйствования предприятий в условиях Харьковского региона. // Проблемы развития предприятий региона в условиях рыночной экономики. Сб. научных трудов. – Луганск, ЛОТ, 1998, с. 23-25. 
 
Особистий внесок автора: обгрунтувано ефективність акціонерної форми господарювання
 
8. Гринева В.Н., Колесниченко И.М., Гринев А.В. Экономико-математическое моделирование инвестиционной активности предприятий // Акционерное дело, № 1-2 (16-17), 1996, Харьков, с. 27-38. 
 Особистий внесок автора: дано оцінку інвестиційного потенціалу акціонерного товариства. 
9. Гринев А.В., Колесниченко И.М. Инвестиционная активность предприятий и пути ее
Фото Капча