Бізнес-планування розвитку акціонерного товариства

 

Особистий внесок автора: надано рекомендації щодо оцінки інвестиційної активності акціонерного товариства. 

 

Дисертація містить теоретичне обгрунтування економічного змісту бізнес-планування розвитку акціонерної форми господарювання, методичні рекомендації щодо визначення напрямів ефективного функціонування акціонерних товариств в умовах ринкових відносин. Розглянуто теоретичні основи розвитку акціонерних товариств на основі ефективного сполучення переваг цієї форми господарювання та бізнес-планування. Обгрунтовано роль бізнес-планування як чинника господарської діяльності в ринковій економіці. Виділено технологічну стратегію розвитку АТ як його стратегічного майбутнього. 

Проведено дослідження стану розвитку акціонерної форми господарювання. Запропоновано методичні рекомендації щодо розробки бізнес-плану з метою забезпечення стратегії розвитку АТ, а також моделювання оцінки його інвестиційного потенціалу. 

Обгрунтовано методичні рекомендації відносно застосування функціонально-вартісного аналізу при розробці бізнес-плану, а також удосконалення системи управління АТ. Запропоновано використання теорії ігор з метою формування стратегії розподілу прибутку акціонерного товариства. 

Ключові слова: акціонерне товариство, бізнес-план, стратегічне планування, стратегія розвитку, інвестиційний потенціал, стратегія розподілу прибутку, напрями ефективного функціонування, функціонально-вартісний аналіз. 

 

В работе рассмотрено планирование как фактор хозяйственной деятельности в рыночной экономике; раскрыто содержание и взаимосвязь категорий «план» и «рынок»; доказано, что развитой и разнообразный рынок должен базироваться на развитом производстве и в то же время служить мощным фактором прогресса. На основе обобщения мирового опыта показано, что экономическая политика вывода государства из кризисного состояния требует мобилизации всех ресурсов, интеллектуального потенциала, высокой организованности и опирается на инструментарий планового регулирования на макроуровне, задающего ориентиры планирования хозяйственной деятельности на микроуровне. Показано, что приватизация государственной собственности предполагает значительное повышение самостоятельности и на этой основе – эффективности работы предприятий, что приводит к возникновению новых функций, включающих изучение и поиск новых рынков сбыта для производимой продукции, разработку новых товаров и др. Доказано, что реализация этих функций возможна лишь с помощью поставленного на научную основу перспективного, текущего и оперативного бизнес-планирования. 

В диссертации обоснована роль стратегического бизнес-планирования в развитии акционерного общества. Рассмотрены этапы стратегического планирования, их взаимосвязь с видами деятельности АО. Обоснован состав стратегических планов и их взаимосвязь с разделами бизнес-плана. Доказана необходимость пересмотра подходов к разработке и реализации планов, предусматривающих адаптацию системы планирования к изменяющейся, слабо предсказуемой внешней среде. Показано, что процесс стратегического планирования следует осуществлять с помощью системного и ситуационного подходов, предполагающих рассмотрение акционерного общества как открытой системы, основывающейся на увязке эффективного функционирования с внешней средой. Обосновано, что особая роль в период информационной эры принадлежит технологии, которая становится движущей силой, определяющей стратегическое будущее АО. Показано влияние технологии на стратегию развития акционерного общества; предложены схемы выбора стратегических направлений деятельности и оценки привлекательности перспективных видов деятельности. Доказано, что оценка взаимосвязи всех видов деятельности акционерного общества возможна на основе концепции синергизма. 

Проведен анализ состояния развития акционерной формы хозяйствования. 

Предложены схемы процесса бизнес-планирования и взаимосвязей разработки бизнес-плана с его участниками. Разработаны структура и процедуры оформления бизнес-плана в увязке с характеристикой необходимой информации. Рассмотрены особенности разработки бизнес-плана действующих акционерных обществ. Разработан алгоритм стратегического бизнес-планирования развития АО. 

Показано, что экономический рост во многом определяется наличием инвестиций. Предложена схема взаимоувязки этапов инвестиционной стратегии АО с целями, условиями, направлениями и путями ее формирования. Разработаны методические рекомендации по использованию чистой прибыли, остающейся в распоряжении акционерного общества, моделированию его инвестиционного потенциала. Приведена схема описания источников финансирования бизнес-проектов. 

Обоснованы направления эффективного развития акционерных обществ, выявляемые в процессе осуществления бизнес-планирования. Предложены методические рекомендации по применению функционально-стоимостного анализа на современном этапе развития АО. Разработана методика проведения ФСА с целью совершенствования системы управления акционерным обществом, включающей четыре направления сокращения затрат при увеличении, сохранении или сокращении количества функциональных элементов системы управления. 

Показано, что производственно-хозяйственная деятельность АО находится в тесной взаимосвязи с содержащим в себе элементы неопределенности поведением акционеров по поводу распределения полученной прибыли. Предложено с целью выработки эффективных решений в условиях неопределенности использовать теорию игр, позволяющую формировать стратегию распределения прибыли АО как составной части финансового раздела бизнес-плана. 

Ключевые слова: акционерное общество, бизнес-план, стратегическое планирование, стратегия развития, инвестиционный потенциал, стратегия распределения прибыли, направления эффективного функционирования, функционально-стоимостный анализ. 

 

The thesis contains theoretical substantiation of a business planning content for the development of the joint stock form of ekonomic management, methodical recommendations for determination the trends of the joint-stock companies effective functioning in conditions of market relations. 

Theoretical bases for the development of the joint-stock companies includingsubstantiation of planning as a factor of economic activity in the market ekonomy, strategic planning in particular. Technoloqical strategy of the development as technological future of the joint-stock companies was defined. 

The analysis of the state for the development of the joint-stock form of economic management was made. Methodical recommendations for working ont a business plan to ensure the development strategy of a joint-stock company as well as its investment potential modelling were suqqested. 

The trends for effective development of the joint-stock companies in present conditions such as: methodical recommendations for application of the functional – cost analysis in working out a business plan, perfection of the joint-stock companies management system were substantiated. 

 Theory of games for forming of a joint-stock company profit distribution strategi was suqqested. 

Key words: joint-stock company, business plan, strategic planning, development strategy, investment potential, strategy of profit distribution, trends of effective functioning, functional-cost analysis.