Економічне обґрунтування господарських рішень щодо підвищення ефективності діяльності підприємства

 

Таблиця 2. 1. 9

Аналіз структури і динаміки джерел коштів підприємства, тис. грн. 

 

Провівши структурно-динамічний аналіз джерел коштів підприємства можна зробити наступні висновки:

Протягом 2009-2010 року структура джерел фінансування підприємства змінилась в сторону зменшення вартості власного капіталу в 2009 році на 91 тис. грн, а у 2010 році на 247, 6 тис. грн. Зменшення власного капіталу відбулось, зокрема, за рахунок збільшення непокритого збитку у 2010 році на 247, 6 тис. грн. Не вплинув на зміну власного капіталу статутний капітал – величина якого залишилась незмінною.

Відбулися зміни в структурі поточних зобов’язань, так у 2009 році порівняно з 2008 роком, їх вартість зросла на 198, 6 тис. грн., а у 2010 році на 229 тис. грн., а частка поточних зобов’язань у валюті балансу зросла на 90, 2% у 2009 році, і на 60, 9% у 2010 році, що оцінюється як досить негативне явище, яке свідчить про значну заборгованість підприємства перед покупцями, з оплати праці, з бюджету, зі страхування. Зокрема найбільший вплив має кредиторська заборгованість, яка зросла на 65, 6 тис. грн. або на 46, 5% у 2009 році, та збільшення на 75, 2 тис. грн або 36, 4% у 2010 році, та інші потоні зобов’язання, що у 2009 році зросли на 121, 7 тис. грн. а у 2010 році на 177, 2 тис. грн.

Наступним етапом дослідження є проведення аналізу питомих витрат підприємства, що наведено в таблиці 2. 1. 10

 

Таблиця 2. 1. 10

Аналіз питомих витрат

 

 

Отже, обсяг реалізованих послуг в 2009 році порівняно з 2008 роком зменшується на 214, 6 тис. грн, в 2010 році збільшується на 68, 7 тис. грн. А витрати з кожним роком зростають в 2009 році на 25, 8 тис. грн, в 2010 році на 115, 7 тис. грн, відповідно питомі витрати та кож зростають з кожним роком в 2009 році порівняно з 2008 роком на 0, 72 грн\грн, в 2010 році порівняно з 2009 роком на 0, 02 грн\грн, що є негативним явищем, тому що обсяги надання послуг зменшуються і є меншими ніж витрати в цілому.

Охарактеризуємо використання матеріальних ресурсів на підприємстві, аналіз наведено в таблиці 2. 1. 11

 

Таблиця 2. 1. 11

Аналіз використання матеріальних ресурсів 

 

 

На основі аналізу використання виробничих запасів досліджуваного підприємства можемо зробити такі висновки: вартість використаних виробничих запасів у 2009 році збільшуються у порівнянні з 2008 роком на 4, 3 тис. грн. або на 2, 5% що являє собою негативне явище тому що, обсяг надання послуг зменшується на 42, 4% а витрати зростають, а у 2010 році порівняно з 2009 роком вони збільшуються на 73, 6 тис. грн або 46, 6% що являє собою негативне явище оскільки витрати збільшуються більшими темпами ніж зростає обсяг наданих послуг у 2010 році і становить 35, 8%. Така динаміка прямо впливає на матеріаловіддачу, яка у 2009 році зменшилась на 1, 25 грн. /грн. або на 36, 3%, а у 2010 році на 0, 4 грн\грн або на 18, 2% що також є негативним явищем. Щодо матеріалозабезпеченості працюючих, то у 2009 році порівняно з 2008 роком зросла на 0, 18 грн. /особу або на 2, 6%, в 2010 році порівняно з 2009 роком зросла на 2, 8 грн\особу або 40, 8%. Таке збільшення оцінюється позитивно, але його недостатньо, оскільки матеріальні затрати зростають досить високими темпами. Для того, щоб знизити витрати на підприємстві потрібно збільшити обсяг наданих послуг за рахунок зниження матеріаломісткості послуг, застосування нової та прогресивної техніки та технологій.

Отже, проаналізувавши результати діяльності ТзОВ «Гощанський сортонасінневий завод» протягом 2008 – 2010 років можна зробити висновок про те, що підприємство є збитковим протягом трьох років, що аналізуються і є не рентабельним. Основними резервами покращення фондовіддачі та фондоозброєності є збільшення середньорічної вартості основних виробничих фондів та підвищення продуктивності праці працівників. Доречним було б збільшити оборотність коштів, фонд оплати праці та забезпечити підприємство кваліфікованим персоналом.

 

 

В межах організаційного напряму здійснюється пошук можливостей підвищення ефективності тих процесів, що відбуваються на підприємстві. При цьому насамперед увага звертається на ефективність управління.

Важливою складовою ефективності підприємства, а отже, і значним резервом ї підвищення, є організація виробничого процесу. У конкретних умовах підприємства слід проаналізувати всі аспекти, що визначають ефективність організації робіт, – від рівня робочого місця окремого робітника чи спеціаліста до рівня підприємства в цілому. Для виробничих підприємств, ураховуючи, звичайно, специфіку їх діяльності, особливу увагу треба звертати на можливості застосування більш ефективних типів виробництва (масового, великосерійного).

Останнім напрямком пошуку можливостей підвищення ефективності є технологічний. Вирішення проблеми технологічного відставання особливо актуальне для українських підприємств. Причому проблема ця є комплексною і має, принаймні, два компоненти: матеріальний та нематеріальний. Перший з них – це удосконалення технічної бази, а другий – організаційно-правові проблеми.

Наведені проблеми