Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Організаційно-економічні механізми забезпечення конкурентоздатності підприємства (на прикладі швейної промисловості)

Тип роботи: 
Автореферат
К-сть сторінок: 
33
Мова: 
Українська
Оцінка: 

на ринку. З цих позицій в роботі виділений такий критерій в оцінці конкурентоздатності як привабливість продукції. Привабливість продукції для споживача є важливою і головною у визначенні її конкурентоздатності. Разом з тим автор вважає, що не слід розглядати конкурентоздатність виробу ізольовано від конкурентоздатності підприємства, галузі в цілому, оскільки ці показники є взаємозв’язані і взаємозалежні.

В роботі використана концепція комплексного підходу до визначення конкурентоздатності підприємств і продукції. Конкурентоздатність продукції та підприємства в роботі досліджуються як тісно пов’язані між собою поняття. Продукція не може бути конкурентоздатною при низькій якості оснащення підприємства, та при відсутності маркетингових служб, або їх неефективній діяльності. В роботі виділено дві групи показників, які характеризують конкурентоздатність підприємств. Перша – характеризує конкурентоздатність продукції, що випускається, включаючи номенклатуру, якість, упаковку, сервіс, рекламу, тощо. Друга група включає показники, що характеризують стан та використання живої праці, основних виробничих фондів, матеріальних затрат, оборотних засобів, та фінансовий стан підприємства.
У роботі проаналізовані фактори, що впливають на забезпечення конкурентоздатності виробничих систем та продукції та обґрунтовані найбільш раціональні умови їх використання.
Фактори забезпечення конкурентоздатності підприємств швейної промисловості запропоновано розглядати в декількох аспектах (рис. 1).
Для забезпечення конкурентоздатності вибраного для дослідження об’єкту, важливим є організаційно-економічні фактори. Вони включають: засади по підвищенню якості продукції; збільшення запасу конкурентоздатності, тобто зниження витрат виробництва; підвищення споживчих якостей товару; розширення ринку споживання; переорієнтацію на інші сегменти ринку; правильний вибір стратегії забезпечення конкурентоздатності; проведення різноманітних маркетингових заходів; стимулювання попиту та ін.
Для успішної реалізації конкурентоздатності товару як передумови конкурентоздатності підприємства необхідно правильно організувати роботу на ринку. Адже між собою конкурують не тільки товари, але і стратегії ринкової діяльності підприємств, їх управлінські та виконавчі системи і виграє той, хто вміє створити на ринку необхідні умови для успіху свого підприємства. Саме тому для забезпечення конкурентоздатності підприємства в роботі пропонується проводити ефективну маркетингову політику.
 
Особливе місце у забезпеченні конкурентоздатності продукції швейної промисловості займає асортимент. Автор особливу увагу приділяє “ринковій новизні” – моді, яка впливає на життєвий цикл, прискорює темпи заміщення товарів, що старіють новими, регулює оновлення, розсуваючи і одночасно звужуючи (уніфікуючи) межі попиту і споживання.
Другий розділ “Аналіз і оцінка конкурентоздатності підприємств швейної промисловості” висвітлює проблеми вибору методики аналізу конкурентоздатності підприємств та роботи підприємств швейної промисловості, результати діяльності котрих створять підґрунтя для побудови організаційно-економічних механізмів забезпечення конкурентоздатності швейних підприємств на внутрішніх та зовнішніх ринках.
В економічній практиці використовуються різні методичні підходи до аналізу забезпечення конкурентоздатності підприємств, що ускладнює процеси вибору найбільш доцільних з них у відповідності до поставлених мети й завдань. Завданням аналізу було виявлення “вузьких” місць та недоліків роботи підприємств з точки зору забезпечення конкурентоздатності продукції підприємств та визначення причин, які знижують конкурентоздатність вітчизняних підприємств швейної промисловості.
В роботі запропонована методика визначення конкурентоздатності підприємства.
Систему показників, що визначає конкурентоздатність виробничо-господарських структур, визначають п’ять основних груп. Перша – основна характеристика підприємства і результатів виробництва; друга – затрати виробництва; третя – ефективність виробництва; четверта – фінансовий стан підприємства; п’ята – маркетингова діяльність (рис. 2).
В дисертації представлено результати аналізу за визначеною системою оцінювальних показників підприємств швейної промисловості за період 1997 – 2000 рр.
Перша група показників дає загальну характеристику підприємства, включаючи обсяги виробництва продукції, послуг або обсяги продажів, балансовий прибуток, чисельність працюючих, загальну величину капіталу, в тому числі акціонерного, активи, пасиви підприємства. Такі показники не потребують спеціальних розрахунків, вони приймаються на основі статистичної звітності.
Другу групу показників, що характеризують витрати виробництва диференційовано по видах витрат залежно від місця їх виникнення. Предметом аналізу виділені: матеріальні затрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні заходи. На основі показників першої, другої груп розраховані показники третьої групи: матеріаломісткість продукції, виробничих процесів, показники ефективності виробництва, заробітної плати.
На основі показників, що характеризують фінансовий стан підприємства (четверта група), визначалась ефективність роботи підприємства, його стабільність у ринковому просторі, запас міцності в конкуренції з іншими виробниками. До складу показників віднесені: прибутковість, ліквідність, стабільність.
Узагальнюючими показниками, на основі яких оцінювалась конкурентоздатність підприємств швейної промисловості були виділені: рівень конкурентоздатності продукції, коефіцієнт конкурентоздатності виробничих процесів, коефіцієнт конкурентоздатності заробітної плати. В оцінку конкурентоздатності включений експорт продукції, так як це також є характеристикою конкурентоздатності продукції. Важливим фактором для оцінки конкурентоздатності продукції є визначення набору споживчих параметрів продукції. Необхідним є ці параметри визначити кількісно, що, на думку автора, важко зробити для підприємств швейної промисловості. В роботі виділена характеристика продукції на основі визначення “м’яких” параметрів. “М’які” параметри на відміну від “жорстких” не мають конкретного кількісного виміру і тому важко піддаються кількісній оцінці, але в достатній мірі визначають позицію споживачів.
Виходячи з цього, в роботі запропонована оцінка конкурентоздатності продукції на основі органоліптичного методу, що побудований на суб’єктивному сприйнятті людиною тої чи іншої властивості об’єкту. Проведено анкетування споживачів, на основі якого оцінювалась конкурентоздатність продукції на внутрішньому ринку.
Конкретні розрахунки за запропонованою автором методикою оцінки конкурентоздатності підприємств швейної промисловості були проведені для двох головних швейних фабрик Львівської області: спільного українсько-швейцарського акціонерного товариства закритого типу (СУШАТ) “Весна” та виробничого акціонерного товариства (ВАТ) “Маяк”. Проведений аналіз дозволив робити певні висновки
Фото Капча