Основні організаційні форми та особливості управління підприємствами споживчої кооперації (на прикладі маркету "Рікос")

г) приймають громадян, підприємства, організації у члени споживчого товариства та виключають з нього...

д) обирають голову правління споживчого товариства, членів правління та ревізійної комісії... ;

є) обирають делегатів на з'їзди (конференції) спілок споживчих товариств;

з) розглядають і затверджують програми (плани) економічного і соціального розвитку споживчого товариства;

й) заслуховують звіти про діяльність правління і ревізійної комісії, інших органів, що ними обираються, дають оцінку їх роботі;

і) затверджують річні звіти правління і баланси споживчого товариства та висновки з них ревізійної комісії, кошториси на утримання апарату управління та ревізійної комісії, розподіляють прибутки, визначають їх використання;

к) розглядають скарги на дії правління та ревізійної комісії споживчого товариства, розв'язують спори, що виникають між ними, відміняють за необхідності їх рішення;

м) приймають рішення про передачу правлінню споживчого товариства права володіння, користування та розпорядження власністю споживчого товариства, за виключенням продажу основних засобів, їх безоплатної передачі юридичним і фізичним особам, надання в оренду, заставу або позику, обміну і безкоштовного користування;

н) вирішують питання реорганізації (злиття, приєднання, поділу, виділення, перетворення) споживчого товариства, входження його в спілку споживчих товариств або інші об'єднання і організації, виходу з них та ліквідації споживчого товариства...

Основною формою здійснення повноважень пайовиків маркету “Рікос” є дільничні збори. Кооперативні дільниці створюються за територіальною або виробничою ознакою. Кооперативні дільниці та їх кількість визначаються правлінням споживчого товариства.

Дільничні збори:

а) обирають строком на п'ять років та за необхідності звільняють до закінчення строку повноважень уповноважених споживчого товариства, органи самоврядування і контролю на кооперативній дільниці (дільничний кооперативний комітет, комісії кооперативного контролю та ін.), заслуховують їх звіти;

г) розглядають результати діяльності підприємств, що знаходяться на території дільниці, визначають шляхи підвищення їх ефективності; заслуховують звіти директорів (завідувачів) магазинів, їдалень, заготівельних пунктів та інших кооперативних підприємств..., що безпосередньо обслуговують пайовиків дільниці, та можуть вносити пропозиції правлінню споживчого товариства про притягнення зазначених осіб до відповідальності...

е) приймають рішення щодо входження в споживче товариство колективних членів, які знаходяться або здійснюють свою діяльність на території дільниці.

У споживчому товаристві, де налічується 200 і більше пайовиків, для вирішення питань, що відносяться до компетенції загальних зборів, можуть скликатися збори уповноважених. При цьому для вирішення питань..., які безпосередньо стосуються інтересів усіх членів споживчого товариства, проводяться збори пайовиків на всіх кооперативних дільницях, з єдиним порядком денним. Збори вважаються правомочними, якщо на них присутні не менше двох третин пайовиків. Рішення з цих питань вважаються прийнятими, якщо за них згідно з протоколами проголосувало 3/4 пайовиків, що були присутні на дільничних зборах (за підсумком голосів).

Результати голосування (за підсумком голосів) на зборах пайовиків на усіх дільницях оформляються постановою правління споживчого товариства, оголошуються на зборах уповноважених споживчого товариства як рішення загальних зборів та доводяться до відома пайовиків.

Ревізійна комісія підзвітна загальним зборам (зборам уповноважених) пайовиків споживчого товариства. Вона контролює додержання статуту споживчого товариства, роботу його правління та господарсько-фінансову діяльність споживчого товариства...

Ревізійна комісія керується у своїй роботі Статутом споживчого товариства та Положенням про ревізійну комісію. Вона обирає з свого складу відкритим голосуванням голову та заступника голови комісії. Не допускається обрання однієї особи одночасно до складу правління і ревізійної комісії.

Засідання ревізійної комісії проводяться в міру необхідності, але не рідше одного разу на квартал. Постанови та пропозиції ревізійної комісії розглядаються правлінням у 30-денний термін. Постанови ревізійної комісії, не розглянуті правлінням у встановлений термін, вважаються обов'язковими до виконання.

У разі незгоди ревізійної комісії з рішенням правління споживчого товариства з внесеного питання ревізійна комісія передає його на розгляд загальних зборів (зборів уповноважених) пайовиків.

Правління споживчого товариства є його виконавчо-розпорядчим органом, відповідальним перед загальними зборами (зборами уповноважених) пайовиків.

Воно здійснює керівництво і контроль за поточною організаційною, господарською та соціальною діяльністю споживчого товариства.

Правління споживчого товариства:

в) розробляє програми (плани) економічного і соціального розвитку та організовує їх виконання;

г) укладає договори та угоди;

д) вирішує питання про прийом індивідуальних та колективних членів з наступним затвердженням рішень загальними зборами (зборами уповноважених) ;

е) самостійно визначає структуру управління і штати;

й) проводить ревізії господарсько-фінансової діяльності підприємств та організацій, що входять до складу споживчого товариства....

й) встановлює ціни і тарифи на товари народного споживання, машини, устаткування, обладнання, сільськогосподарську продукцію і сировину, що закуповуються і виробляються споживчим товариством, надані послуги...

л) вирішує інші питання, віднесені до його компетенції та делеговані загальними зборами (зборами уповноважених) пайовиків.

 

 

Дослідивши організаційну структуру управління споживчої кооперації, можна зробити наступні висновки:

1. Організаційна структура – це конструкція організації, на основі якої здійснюється управління фірмою. Ця конструкція має або формальний, або неформальний вираз і охоплює два аспекти:

- вона охоплює канали влади та комунікації між різними адміністративними службами та працівниками;

- інформацію, яка передається цими каналами.

2. Основними елементами організаційної структури управління є:

- склад та структура функцій управління;

- кількість працівників для реалізації кожної управлінської функції;

- професійно-кваліфікаційний склад працівників апарату управління;