Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Основні організаційні форми та особливості управління підприємствами споживчої кооперації (на прикладі маркету "Рікос")

Предмет: 
Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
45
Мова: 
Українська
Оцінка: 

justify;">Переваги та недоліки лінійних організаційних структур управління 

Переваги Недоліки
1. Встановлення чітких і простих зв'язків між підрозділами.
2. Єдність і чіткість розпоряднитва.
3. Узгодженість дій виконавців.
4. Підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного підрозділу.
5. Оперативність у прийнятті рішень.
6. Отримання виконавцями пов'язаних між собою розпоряджень і завдань, забезпечених ресурсами.
7. Особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу. 1. Високі вимоги до керівника, який повинен мати різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління та сфер діяльності, що, в свою чергу, обмежує можливості керівника ефективно управляти організацією.
2. Перевантаження інформацією, великий потік документації, безліч контактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями.
3. Відсутність спеціалістів з окремих функцій управління.
4. Невідповідність до зростаючим вимог сучасного виробництва. 
 
Додаток 3
 
Функціональний тип організаційної структури управління виробництвом
Переваги та недоліки функціональних організаційних структур управління
Переваги Недоліки
1. Висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій.
2. Розширення можливостей лінійних керівників у питаннях стратегічного управління виробництвом переданням ряду функцій спеціалізованим ланкам.
3. Створює можливість централізованого контролю стратегічних результатів.
4. Відповідність структури до стратегії.
5. Підвищує ефективність управління там, де завдання є повсякденними та повторюваними.
6. Легко реагує на потреби практики створенням нових функціональних служб. 1. Труднощі у підтримуванні постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами.
2. Відсутність взаєморозуміння та єдності дій між працівниками функціональних служб різних виробничих відділень фірми.
3. Зменшення рівня відповідальності виконавців за роботу через подвійне підпорядкування.
4. Порушення принципу єдиноначальності.
5. Виникнення проблеми функціональної координати, можливість міжфункціонального суперництва, конфліктів.
6. Формування вузької точки зору менеджменту та вироблення дрібних, часткових рішень.
7. Перенесення відповідальності за прибуток на вищі рівні управління.
8. Наявність випадків неправильного визначення пріоритетів організації функціональними спеціалістами.
9. «Функціональна короткозорість» часто працює проти дієвого підприємництва, пристосування до змін. 
 
Додаток 4
Лінійно-функціональний (комбінований) тип організаційної структури управління виробництвом
Переваги та недоліки комбінованих організаційних структур управління 
Переваги Недоліки
1. Висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій 1. Не завжди є гнучкими при вирішенні нових завдань
2. Відповідність структури до стратегії 2. Ускладнена міжфункціональна координація діяльності з впровадження нових програм
3. Поєднання принципу спеціалізації управління з принципом єдності керівництва 3. Ускладнена реалізація внутрівиробничих конструкторських технологічних новинок без залучення керівників вищої ланки
4. Надмірний розвиток системи взаємодії по вертикалі
 
Додаток 5
 
Продуктовий тип організаційної структури управління виробництвом
Переваги та недоліки продуктових організаційних структур управління 
Переваги Недоліки
1. Створення логічних і дієвих засобів децентралізації влади. 1. Дублювання функцій на рівні корпорації і підрозділу. 
2. Чітка система підзвітності менеджерів підрозділів за прибутки (збитки). 2. Збільшення витрат на утримання персоналу. 
3. Здатність швидко реагувати на зміну умов конкуренції, технології, попиту. 3. Проблематичність встановлення оптимального рівня децентралізації
4. Поліпшення координації робіт. 4. Автономія підрозділів може блокувати досягнення вигод стратегічного поєднання. 
5. Наявність можливостей для підготовки менеджерів стратегічного рівня. 5. Наявність випадків надмірної конкуренції між підрозділами за ресурси та увагу корпорації. 
 
Додаток 6
 
Регіональний тип організаційної структури управління виробництвом
Переваги та недоліки регіональних організаційних структур управління 
Переваги Недоліки
1. Створення можливостей пристосування стратегії до потреб кожного ринку. 1. Проблематичність підтримки загального іміджу в умовах достатньої стратегічної свободи. 
2. Перенесення відповідальності за прибутки на нижчі рівні управління 2. Збільшення кількості рівнів управління. 
3. Поліпшення функціональної координації всередині цільового ринку. 3. Можливість дублювання функцій на стратегічному і місцевому рівнях. 
4. Наявність можливостей для підготовки менеджерів стратегічного рівня. 4. Проблематичність формування політики одноманітності
5. Труднощі в координації діяльності по країні та продукту. 
 
Додаток 7
Матричний тип організаційної структури управління виробництвом
Переваги та недоліки матричних організаційних структур управління 
Переваги Недоліки
1. Достатня увага кожному із стратегічних пріоритетів.
2. Можливість одночасного впровадження різних типів стратегічної ініціативи.
3. Створення умов для прийняття рішення за критерієм найбільшої вигоди для організації.
4. Заохочення кооперації, координації споріднених видів діяльності.
5. Значна активізація діяльності керівників і працівників управлінського апарату.
6. Розподіл функцій управління між керівниками, відповідальними за забезпечення високих кінцевих результатів (керівники проектних груп), та керівниками, відповідальними за забезпечення повного використання ресурсів (начальники функціональних підрозділів).
7. Забезпечення гнучкості та оперативності маневрування ресурсами при виконанні кількох програм в межах одніс/фірми.
8. Скорочення строків створення нової техніки та технології, зменшення вартості робіт, підвищення якості створюваних технічних систем. 1. Труднощі в утримуванні балансу між двома лініями влади.
2. Можливість нераціональних витрат часу на комунікації.
3. Проблематичність оперативного вирішення проблем через необхідність досягнення спільної думки з багатьма людьми.
4. Сприяння розвитку організаційної бюрократії та послабленню дієвого підприємництва.
5. Громіздкість та складність комунікаційного процесу. 
 
Додаток 8
Переваги та недоліки конгломератних організаційних структур управління 
Переваги Недоліки
1. Високий рівень децентралізації впади. 1. Проблематичність дотримання загального іміджу в умовах достатньої стратегічної свободи. 
2. Можливість швидкої диверсифікації з мінімальним порушенням існуючих у конгломераті зв'язків. 2. Автономія підрозділів може блокувати досягнення вигод стратегічного поєднання. 
3. Наявність мінімальної залежності між фірмами, що входять до складу конгломерату.
 
Додаток 9
 
Структура органів управління організацій споживчої кооперації в Україні
Рівні управління Органи управління Органи кооперативного самоврядування Виконавчі органи професійного управління Органи кооперативного контролю
Організації Виші Представницькі
IV Центральна спілка споживчих товариств України (Укоопспілка) З'їзд споживчої кооперації України Рада Укоопспілки Правління Укоопспілки (члени Правління є водночас членами Ради) Ревізійна комісія Укоопспілки
ІІІ Кримспоживспілка, облспоживспілки З'їзд (конференція) споживчої кооперації області, республіки Рада споживчої спілки (Криму чи області) Правління (члени правління є водночас членами Ради) Ревізійна комісія республіканської, обласної споживспілки
ІІ Райспоживспілки Конференція Рада споживспілки району Правління (члени правління є водночас членами Ради) Ревізійна комісія споживспілки району
І Споживчі товариства:
а) без кооперативних дільниць Загальні збори членів - Правління Ревізійна комісія
б) з кооперативними дільницями Збори уповноважених, дільничні збори - Правління та дільничні комітети Ревізійна комісія
 
Додаток 10
Система управління у кооперативі
Фото Капча