Розробка моделей для керування організаційно-технічним розвитком виробництва

 

 

1)Вирішено науково-прикладне завдання підвищення ефективності ОТР при впровадженні оптимальних обсягів організаційно-технічних заходів.

2)Встановлено, що для реалізації оцінки впроваджуваних обсягів ОТЗ потрібно розгляд двох основних показників: собівартість і працевтрати. Доведено необхідність розробки нової методики планування, організації та керування оптимальними обсягами ОТЗ.

3)Реалізація програми пов'язана з забезпеченням необхідного росту продуктивності праці та зниження собівартості ОТЗ для одержання доходів. На збільшення вироблення впливає зниження трудомісткості заходів, що пов'язане з залученням додаткових капітальних вкладень, які завжди обмежені.

4)Аналіз досліджень показав, що найбільше повно завданню керування заходами проекту відповідає використання методів сітьового моделювання. На їх основі можливо відбити в єдиній моделі та взаємозв'язку весь комплекс варіантів впровадження робіт, зробити їх інформаційний опис, що відповідає встановленим критеріям, здійснити пошук найбільш ефективного варіанту. Особливість сітьових методів полягає в тому, що вони ефективно застосовуються не тільки в процесі розробки плану ОТЗ, але і в ході його виконання. На кожному етапі здійснення проекту аналіз сітьового графіка подає оперативну інформацію про стан заходів, що завжди дозволяє виділити роботи, що вимагають в цей момент особливої уваги, і вчасно перегрупувати ресурси для того, щоб не допустити відхилення від виконання всього комплексу робіт. Сітьові методи універсальні, вони не припускають якого-небудь певного змісту планованих робіт.

5)Розроблено підхід і виконана постановка задачі в сітьовій структурі, мінімізуючи зусилля на реалізацію обсягів впровадження заходів при заданому рівні капвкладень, обсягах зниження собівартості та витрат праці.

6)Реалізовано підхід до рішення завдання, виконаний аналіз результатів рішення прямих і двоїстих завдань, установлені переваги сітьового підходу.

7)Застосування технології “ПОТІК” дозволяє одержати обсяги виконання робіт при мінімальних працевтратах. Методика реалізована в DELPHI 6. 0, і працездатність моделі є передумовою для прийняття управлінських рішень з певним ступенем вірогідності. Запропонований автором алгоритм дозволяє підвищити рівень і оперативність прийняття ефективних рішень моделі та нівелювати недолік існуючих моделей, а отже, одержувати більше достовірні результати.

8)Економічна ефективність полягає в підвищенні організації та технології, керуванні, науковій обґрунтованості та вірогідності показників.

9)Визначено економічний ефект, у результаті реалізації методики впровадження оптимальних обсягів ОТЗ на ТОВ “Стальконструкція -103” 12081 грн.

10)Результати проведені дослідження можуть бути використані як у будівельних організаціях, так і на промислових підприємствах

 

 

1.Арутюнян И. А. Повышения эффективности организационно-технического развития // Технічний прогрес та ефективність виробництва: Вісник Харківського державного політехнічного університету. Збірка наукових праць. Випуск 122. – Харків: ХДПУ, 2000. – С. 38-40.

2.Павлов И. Д., Арутюнян И. А. Разработка плана организационно-технического развития методом оптимального программирования // Комп’ютерне моделювання та інформаційні технології в науці, економіці та освіті: Збірник наукових праць: В 2-х томах. – Кривий Ріг: Видавничий відділ КДПУ, 2001. – Т. 1. – С. 175-180 (Особистий внесок здобувача: аналіз управління проектами на основі оптимального програмування, висновок про недолік методу для управління ОТМ.)

3.Арутюнян И. А., Кравчуновская Т. С. Усовершенствование методов оптимизации организационно-технического развития производства. // Новини науки Придніпров’я. – 2004. – №3. – С. 50-59 (Особистий внесок здобувача: аналіз управління проектами на основі сітьового моделювання, висновок про методу для управління ОТЗ).

4.Арутюнян И. А. Оптимальный поход к планированию и управлению организационно-техническими решениями. // Прогрессивные технологи и системы машиностроения: Международный сб. научных трудов. – Донецк: ДонГТУ, 2002. Вып. 19 – С. 3-7.

5.Павлов И. Д., Арутюнян И. А. Разработка плана организационно-технического развития строительной организации // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2001. – Вип. 76. – С. 6-10. (Особистий внесок здобувача: аналіз управління проектами на основі сітьового моделювання, висновок про методу для управління ОТЗ.)

6.Арутюнян И. А. Оптимальне модели организационно-технического развития производства // Тезисы научно-технической конф. “Запорожсталь – 2000”. – Запорожье, 2000. – С. -110.

7.Арутюнян И. А., Мамотенко Д. Ю. Повышение эффективности и разработка модели организационно-технического развития организации // Тезисы докладов Всеукраинской студенческой конф. “Современные информационные системы и технологии в экономике”. Запорожье, 2001. – С. 57-63. (Особистий внесок здобувача: аналіз показників економічної ефективності проектів в сучасних умовах.)

8.Мамотенко Д. Ю., Арутюнян И. А. Использование имитационного модели-рования при определении критериев надежности организационно-технологического проектирования // Тезисы докладов Всеукраинской студенческой конф. “Современные информационные системы и технологии в экономике”. Запорожье, 2001. – С. 91-101. (Особистий внесок здобувача: розробка моделі та технології обгрунтування надійності в інвестиційному проектуванні.)

9.Арутюнян І. А. Розроблення ефективного плану організаційно-технічного розвитку підприємства. // Держава та регіони: Науково-виробничий журнал. -Запоріжжя: ЗІДМУ, 2001 – С. 146-148.

 

 

Арутюнян І. А. Розробка моделей для керування організаційно-технічного розвитку виробництва. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05. 13. 22 – Управління проектами та розвиток виробництва. – Придніпровська державна академія будівництва та архітектури, Дніпропетровськ, 2004.

Дисертація присвячена питанням підвищення ефективності використання оптимального підходу до планування та керування організаційно-технічним розвитком на виробництві в сучасних умовах господарювання.

Запропонована в роботі методика управління обсягами організаційно-технічними заходами та вдосконаленої системи планування, організації та керування ОТЗ на основі сітьової структури моделювання при умовах зниження собівартості та працевтрат, що дозволяє аналізувати рішення у взаємозв'язку показників на основі інформації різного ступеня визначеності та проводити обґрунтований вибір раціонального варіанта з урахуванням надійності його реалізації. Вперше розроблена концепція розв’язання задачі реалізації ОТЗ проекту при мінімальних додаткових витратах за допомогою методу “Алгоритм виключення дефекту”. Доведено, що для рішення завдання впровадження оптимальних обсягів ОТЗ, застосован аналогічний симплексу-методу універсальний алгоритм рішення завдань на графах і мережах “Алгоритм виключення дефекту”, що розширює можливості постановки, рішення, фізичного тлумачення, інтерпретації багатьох завдань керування проектами. Це підвищить якість прийнятих рішень при практичному застосуванні обсягів заходів. Економічний ефект полягає в оптимізації використання заходів при обмежених капітальних вкладеннях.

Ключові слова: заходи, імітаційне моделювання, мережна структура, проект, планування, сітьове моделювання, управління, ефективність.

 

 

Арутюнян И. А. Разработка моделей для управления организационно-технического развития производства. – Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата технических наук за специальностью 05. 13. 22 – Управление проектами и развитие производства. – Приднепровская государственная академия строительства и архитектуры, Днепропетровск, 2004.

Диссертация посвящена вопросам повышения эффективности использования подхода к планированию и управлению объемами организационно-техническими мероприятиями строительной организации в современных условиях хозяйствования. Основная цель разработки плана организационно-технических мероприятий состоит в том, чтобы выявить имеющиеся внутрипроизводственные резервы, определить пути и средства повышения технического уровня строительного производства, совершенствования организации строительства, улучшения хозяйственной и финансовой деятельности строительно-монтажной организации. Успешная организация планируемых объемов капитальных вложений и строительно-монтажных работ, требует внедрения новых, методов организации поточного строительства, комплексной механизации работ, повышение общего технического уровня производства с целью его максимальной интенсификации.

Подход осуществляется путем решения экстремальной задачи выбора объемов организационно-технических мероприятий. Существующие методы и модели оптимального программирования не позволяют решить проблему, и связанны с трудностью приведения задачи к каноническому виду. Для этого используем подходы, которые базируются на теории графов, которые имеют преимущества в реализации, доступности, математическому, экономическому и физическому толкованию.

Предложенная в работе методика управления объемами организационно-техническими мероприятиями и усовершенствованная система планирования, организации и управления ОТМ на основе сетевой структуры моделирования при условиях снижения себестоимости и трудозатрат, которая позволяет анализировать решение во взаимосвязи показателей на основе информации разной степени определенности и проводить обоснованный выбор рационального варианта с учетом надежности его реализации.

Впервые разработана концепция решения задачи реализации ОТМ проекта при минимальных дополнительных затратах при помощи метода “Алгоритм исключения дефекта”. Доказано, что для решения задачи внедрения оптимальных объемов ОТМ, применим аналогичный симплекс-методу универсальный алгоритм решения задач на графах и сетях “Алгоритм исключения дефекта” с учетом весовых коэффициентов, что расширяет возможности постановки, решение, физического толкования, интерпретации многих задач управления проектами. Это повысит качество принятых решений при практическом применении объемов мероприятий.

Впервые разработана модель и алгоритм принятия эффективных решений в условиях неопределенности исходных данных на основе сетевого моделирования с учетом зависимости “стоимость – трудозатраты”. Экономический эффект заключается в оптимизации использования мероприятий при ограниченных капитальных вложениях. Практическое значение полученных результатов состоит в том, что разработанная методика определения оптимальных объемов ОТМ в строительной организации на основе методов управления проектами позволяет достичь роста производительности труда (при минимальных трудозатратах) и снижение себестоимости мероприятий, при получении максимальной прибыли. Работа внедрена на ООО “ПП Металургспецремонт” и ООО “Стальконструкция -103”.

Ключевые слова: мероприятия, имитационное моделирование, сетевая структура, проект, планирование, сетевое моделирование, управление, эффективность.

 

 

Arutyunyan I. А. Development of models for the management of organizational-technical development of manufacture. – Manuscript.

The dissertation for the scientific degree of the candidate of engineering science in the speciality 05. 13. 22 – Project Management and Production Development – The Pridneprovskaya State Academy of Civil Engineering and Architecture, Dnepropetrovsk, 2004.

The dissertation is devoted to the increase of efficiency of the approach to planning and management of volumes by organizational-technical measures (OTM) of a building firm in the modern conditions of managing.

In the thesis we offer the technique, of management of volumes by organizational-technical measures, and the system of planning, organization and management of ОТМ on the basis of network structure of modeling under conditions of minimization of the cost and labour inputs, which permits to analyze the decision considering all factors on the basis of the information of a different degree of definiteness and to make a reasoned choice of a rational variant in view of reliability of its realization. We have introduced the concept of accomplishing the task of realization of ОTM of the project at the minimal additional expenses through a method « Algorithm of the elimination of defects». The economic benefit consists in the optimization of use of measures at the limited capital investment.

Key words: measures, imitating modeling, network structure, project, planning, network modeling, management, efficiency.