Експрес-аналіз ефективності виробничо-господарської і комерційної діяльності Ват "Волинь"

• вирішує проблему утилізації різного виду відходів, яка стає все більш актуальною і має загальнонаціональний характер (екологічний аспект);

• цементна піч є найефективнішим устаткуванням для спалювання і зменшення відходів завдяки високотемпературному характеру процесу;

• не потребує значних капіталовкладень і дає віддачу в короткий термін.

Планом модернізації передбачається обладнання однієї з обертових печей спеціально розробленою системою для спалювання відходів на базі існуючого досвіду у цій галузі, з дотриманням природоохоронних вимог у відповідності з діючими нормами і законами.

 

 

Системи автоматизованого контролю технологічними процесами цементних підприємств зазнали корінних змін за останні роки, що зв'язано з зростаючими вимогами по оптимізації технологічних процесів виробництва, їх стабільності і надійності, екологічними вимогами.

У відповідності з прийнятою концепцією модернізації пропонується запровадження дистрибутивної системи управління є ієрархічною структурою, яка має наступні переваги перед системами централізованого управління (виробничо-орієнтованими):

• інтеграція необмеженої кількості комп'ютерних засобів і запоминаючих систем при порівняно невисоких затратах;

• орієнтація системи на обробку  інформації програмними засобами (замість обробки конкретних даних);

• об'єктивно-орієнтовані рішення;

• інтеграція систем управління виробництвом, автоматизації технологічних процесів, оптимізації енергосистеми, процесів розподілу і інженерного забезпечення виробництва.

Впровадження такої системи автоматизації дає можливість її впровадження послідовно з подальшим нарощуванням і формуванням ієрархічної структури без істотних затрат коштів в майбутньому.

Таким чином, запроваджуючи стандартизовану систему автоматизованого управління і контролю, при проведенні модернізації по даному бізнес-плану можливо обмежитись автоматизацією окремих завершених технологічних процесів. В процесі подальших етапів модернізації окремі системи автоматизації досить легко об'єднуються стандартними лініями зв'язку без додаткових затрат коштів. Необхідно додати, що в сучасному цементному виробництві використовуються сучасні високоефективні системи автоматизованого контролю, які підтвердили свою ефективність і надійність за тривалий період роботи. Стандартизовані системи пропонуються провідними фірмами у цій галузі:

 SIEMENS, Німеччина (більше як 50 встановлених автоматизованих систем SEMAT);

 KRUPP POLISIUS, Німеччина (більше як 60 автоматизованих систем POLCID);

 FLS, Данія;

 Інші системи.

Слід зауважити, що вітчизняна промисловість не виробляє систем автоматизованого управління і контролю технологічним процесом на підприємствах цементної промисловості.

Вибір конкретної системи автоматизації буде зроблено в процесі підготовки детального плану технічної модернізації на конкурсній основі. Вартість автоматизованих систем контролю, які будуть використані на виробництві входить, врахована при розрахунку суми інвестицій.

 

Провівши аналіз ринку збуту продукції підприємства, ми побачили, що основною причиною відсутності власних коштів для забезпечення проведення нормальної господарської діяльності є відсутність грошових коштів у споживачів продукції підприємства, тому 99% розрахунків складає бартер, що для підприємства є дуже невигідним:

Тому першочерговим завданням при організації маркетингової діяльності буде організація збуту продукції підприємства за готівку. Оскільки бартерні розрахунки погіршують ефективність виробничо-господарської діяльності підприємства (постачальники сировини та енергоносіїв вимагають за свою продукцію готівку, а при бартерних розрахунках значно завищують ціну на свою продукцію, внаслідок чого збільшуються витрати на сировину і енергоносії, відповідно збільшуються собівартість продукції і її ціна, що знижує привабливість продукції ВАТ "Волинь" для споживачів).

На підприємстві дуже на низькому рівні поставлені, а то й взагалі відсутні робота з споживачами продукції підприємства, дослідження ринкового середовища, перспективне планування виробничої програми, робота по рекламі і збуту продукції.

Наслідком цього є те, що підприємство з кожним роком втрачає свої позиції на ринку будівельних матеріалів і конструкцій:

– зменшується кількість експорту продукції зарубіжним споживачам;

– зменшується кількість споживачів, які розраховувалися з підприємством грошима;

– колись відоме на всю Європу підприємство стратегічного значення працює лише на 18% своїх потужностей.

Хоча слід також враховувати зовнішні негативні фактори, які не залежать від підприємства:

– загальну економічну кризу в Україні, яка є причиною зменшення попиту на продукцію підприємства (різке погіршення стану споживачів підприємства державних будівельних організацій, зменшення обсягів будування в державі);

– порушення зв'язків з стратегічними постачальниками сировини та енергоносіїв, споживачами продукції підприємства за кордоном

– потужності підприємств цементної промисловості України в декілька разів перевищують величну реальної потреби в їхній продукції в країні, оскільки забезпечували своєю продукцією майже всю європейську частину "колишнього СРСР".

Планом маркетингової діяльності пропонується низка оперативних та стратегічних заходів по виходу з критичного положення.

Тому пропонуються створення в організаційній структурі ВАТ "Волинь" відділу маркетингу на чолі з його начальником–заступником генерального директора з маркетингу для організації маркетингової роботи на підприємстві.

Відділ маркетингу буде займатися дослідженням ринку цементної промисловості, ринками сировини (азбесту) та енергоносіїв (природного газу, пізніше вугілля), дослідженням тенденцій в уподобаннях споживачів даної продукції. Велика увага буде приділятися дослідженню зарубіжних ринків.

Пропонуються наступні оперативні заходи по підвищенню конкурентоспроможності продукції та нарощуванню обсягів виробництва продукції:

1. Внаслідок проведеної модернізації буде досягнуте підвищення якості та певне зниження собівартості продукції, що підвищить її конкурентоздатність.

2. При проведенні розрахунків з споживачами, перевага буде надаватися готівковим та безготівковим розрахункам, що буде досягнуто внаслідок аналізу національного ринку споживачів цементної промисловості, виділення платоспроможних клієнтів, проведення з ними переговорів, переконанні у перевагах продукції ВАТ