Експрес-аналіз ефективності виробничо-господарської і комерційної діяльності Ват "Волинь"

6. Модернізація помольного відділення цементу з запровадженням замкнутого циклу помолу і автоматичного дозування шихти Підвищення продуктивності млинів до рівня Р=260=120 тис.тн/рік. Зниження питомих витрат електроенергії в процесі помолу ∆W=5 кВт.год. / тн ц.

7. Модернізація компресорного устаткування і системи пневмотранспорту цементу Зниження питомих витрат електроенергії на транспортування цементу на ∆W= 6 кВт.год. / тн ц. Зменшення втрат готової продукції.

8. Модернізація системи аспірації цементних силосів Зменшення викидів цементного пилу у навколишнє середовище до рівня вимог діючих стандартів. Зменшення втрат готової продукції.

9. Модернізація системи завантаження продукції (цементу) в транспортні засоби Зменшення втрат готової продукції. Оперативність контролю процесом відвантаження. Зменшення викидів цементного пилу у навколишнє середовище.

10. Впровадження сучасного пакувального відділення Пакування продукції по європейським стандартам.

11. Запровадження сучасного контролю якості готової продукції Оперативний контроль якості продукції. Відповідність продукції нормам міжнародних стандартів.

Продовження таблиці 3.10.

Організаційний план

1. Скорочення чисельності працівників Зменшення загальної величини фонду оплати праці. Зменшення витрат на оплату праці та на соціальні відрахування на 1 грн. товарної продукції. Підвищення середньої заробітної плати працівників підприємства.

2. Введення посади заступ-ника генерального директора з економіки та фінансів Якісне покращання організації роботи бухгалтерії та планово-економічного від-ділу, підвищення оперативності роботи та подання економічної інформації

3. Реорганізація відділів збу-ту та матеріально-технічного постачання в відділ марке-тингу Покращання налагодження постачання підприємства покупною сировиною та паливом. Якісно нова організація збуту продукції підприємства

План маркетингової діяльності

1. Впровадження нових принципів збуту  продукції Збільшення питомої ваги готівкових розрахунків з споживачами продукції. Зменшення витрат на покупні сировину та матеріали, внаслідок придбання їх за готівку. Зменшення собівартості одиниці продукції.

2. Дослідження потреб спо-живачів цементної продукції. Розробка та впровадження нових видів продукції. Освоєння нових сегментів ринку будівельних матеріалів. Збільшення обсягів виробництва. Створення нових робочих місць

 

Як видно з таблиці запропоновані заходи дозволять не тільки покращити техніко-економічні показники діяльності підприємства, а й відновити втрачені позиції ВАТ "Волинь" на ринку будівельних матеріалів та конструкцій

Слід зазначити, що заходи по автоматизації виробництва та з охорони навколишнього середовища комплексно входять до складу заходів по модернізації виробництва. Тому ефект від їх впровадження визначається при визначенні ефекту від модернізації.

Узагальнюючі основні техніко-економічні показники господарської діяльності, які показують досягнутий в результаті проведення проекту санації наведено в таблиці 3.11

 

Таблиця 3.11.

Основні техніко-економічні показник господарської діяльності

 

Фактори ризику, з якими може зустрітися підприємство в процесі своєї виробничо-господарської діяльності наведені в таблиці 3.12. Для зниження негативного впливу даних факторів пропонується комплекс заходів по передбаченню та  страхуванню від негативного впливу даних факторів

 

Таблиця 3.12.

Страхування від можливих факторів ризику

Фактори ризику Страхування

1. Зміна ринкової кон'юнктури

1.1. України Систематичне проведення робіт по вивченню кон'юнктури ринку України. Прогнозування можливих змін. Врахування прогнозу.

1.2. Російської Федерації Вивчення ринкової кон'юнктури Російської Федерації щодо продукції, яка випускається ВАТ "Волинь", та аналогічну продукцію інших виробників. Прогнозування змін та врахування прогнозів при діяльності на цьому ринку.

1.3. Інших пострадянських країн Аналіз попиту та пропозиції на необхідні підприємству матеріально–технічні ресурси, продукцію, яка випускається в пострадянських країнах. Прогнозування  можливих змін  ринкової кон'юнктури ринку цих країн.

1.4. Інших країн світу Систематичне вивчення ринкової кон'юнктури на продукцію, аналогічну тій, яка випускається підприємством. Співробітництво з зарубіжними фірмами та компаніями, спеціалістами з маркетингу та вивчення ринку будівельних матеріалів. Аналіз  їх прогнозування та його використання у практичній діяльності ВАТ "Волинь".

2. Незабезпечення діяльності ВАТ "Волинь" необхідною сировиною, матеріалами, напівфабрикатами та енергоносіями На основі комплексних маркетингових досліджень світового банку даних ринку  постачальників сировини, матеріалів, напівфабрикатів та енергоносіїв. Формування списку постачальників основної номенклатури сировини, матеріалів та енергоносіїв по  кожному з видів (не менше 3) з 

Продовження таблиці 3.12.

метою попередження монопольного диктату цін та забезпечення можливості використання "запасних" варіантів при виникненні форсмажорних ситуацій.

3. Випуск технічно і морально застарілої продукції Постійне вивчення попиту споживачів, вивчення останніх досягнень лідерів світового ринку по виробництву цементу і шиферу. Створення технологічної бази, здібної до гнучкого перебудування за умови зміни ринкової кон'юнктури. Створення на базі конструкторського бюро акціонерного товариства ініціативної групи по розробці перспективних зразків продукції та рекомендаціям щодо удосконалення існуючих (разом з відділом маркетингу).

4. Непідготовленість робітників ВАТ "Волинь" до виробництва конкурентоспроможної продукції Організація постійного навчання робітників ВАТ "Волинь" по підвищенню кваліфікації та освоєнню нових перспективних спеціальностей, необхідних для роботи підприємства.

Введення суворої трудової дисципліни та організації контролю за виконанням технологічних умов виробництва. Використання матеріального заохочення і санкцій.

5. Зміни в законодавстві країн–покупців продукції та постачальників сировини, матеріалів, комплектуючих та енергоноосіїв Вивчення законодавства країн–покупців та змін в ньому. Співробітництво з працівниками–професіоналами та провідними спеціалістами цих країн. Узагальнення прогнозів та рекомендацій щодо небажаних наслідків змін