Тема 13. Організаційно-технічний розвиток

•песимістичний час (b) — термін виконання роботи, якщо виникнуть істотні перешкоди.

Середній або очікуваний час виконання роботи (t) обчислю-ють за формулою:

 

Тривалість проекту розраховують на основі очікуваних зна-чень тривалості проектних робіт. Для визначення можливих ко-ливань або мінливості цих значень використовують відому ста-тистичну міру мінливості — дисперсію, або варіацію, часу виконання роботи (σ):

 

Варіація загального часу виконання проекту визначається сумою варіацій робіт критичного шляху ( ).

За умов незалежності строків виконання окремих робіт стан-дартне відхилення за проектом у цілому (σ):

 

Це припущення полягає в тому, що розподіл часу Т завершен-ня проекту є нормальним (дзвоноподібним), що дає змогу оціни-ти ймовірність виконання проекту в задані строки за допомогою коефіцієнта Z і відповідних статистичних таблиць:

 

де Тз — задані строки виконання проекту; Т — тривалість проек-ту, розрахована на основі очікуваного часу виконання проектних робіт.

Календарне планування проекту, яке полягає у визначенні календарних дат виконання всіх робіт, ставить 

за мету координацію діяльності залучених до проекту виконавців з метою забезпечення його успішного завершення, створення умов для реагування на ринкові можливості та вчас-ного надходження доходів, що гарантує ефективність інвестицій.

Цілі календарного графіка:

•забезпечити виконавців наочною інформацією про строки виконання проектних робіт;

•координувати надходження ресурсів для виконання 

проекту;

•вчасно забезпечити потрібні ресурси;

•передбачити в різні моменти рівень потрібних фінансо-

вих витрат і ресурсів та їх раціональний розподіл між проек-

тами;

•забезпечити вчасне виконання проекту.

Календарні графіки у вигляді відомих діаграм Гантта легко будуються за допомогою програмного забезпечення та мають такий вигляд (рис. 13.1).

Відповідно до встановлених і узгоджених з планом ОТР строків виконання проектних робіт проводять календарне 

планування необхідних ресурсів, а також розподіл бюджету проекту за календарними періодами з урахуванням обсягів про-ектних робіт у кожному періоді й можливостей підприємства щодо фінансування запланованих проектів. Ці потреби у фінансуванні, інтегровані з календарними графіками проектів, мають знайти відображення в інвестиційному бюджеті підприємства.

 

Рис. 13.1. Діаграма Ганта 

 

 

Оцінювання організаційно-технічного рівня вироб-ництва, його підвищення після реалізації плану ОТР з урахуванням впливу на параметри діяльності підприємства в цілому ведуть за системою показників, які можна поділити на такі групи:

Показники, що характеризують науково-технічний рівень підприємства:

•напрями інноваційних розробок;

•наявність науково-технічних ресурсів;

•питома вага продукції, що відповідає сучасним техніко-технологічним рішенням;

•ступінь оновлення продукції;

•рівень скорочення життєвого циклу виробів;

•рівень якості продукції;

•частка застарілих видів продукції.

Показники, що визначають техніко-технологічний рівень виробництва:

•рівень автоматизації та механізації виробництва;

•коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;

•середній вік технологічного устаткування;

•рівень прогресивності технологічних процесів; 

•середній вік технологічних процесів;

•коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва;

•фондоозброєність праці;

•енергоозброєність праці;

•механоозброєність праці;

•коефіцієнт використання сировини й матеріалів;

•рівень утилізації відходів виробництва;

•рівень забруднення навколишнього середовища;

•питома вага екологічно чистої продукції.

Показники, що визначають організаційний рівень вироб-ництва:

•рівень спеціалізації виробництва;

•рівень кооперації виробництва;

•коефіцієнт змінності роботи технологічного устаткування;

•час на виконання замовлення;

•працемісткість продукції;

•час на розроблення та запуск у виробництво нового виду продукції;

•укомплектованість штатного розкладу фірми, %;

•питома вага основних виробничих робочих у загальній кіль-кості всіх працівників підприємства, %;

•плинність кадрів за рік, %;

•втрати робочого часу, %;

•показник травматизму;

•коефіцієнт (показник) пропорційності часткових виробничих процесів за потужністю;

•коефіцієнт безперервності виробничих процесів;

•коефіцієнт паралельності виробничих процесів;

•коефіцієнт прямоточності виробничих процесів;

•коефіцієнт ритмічності виробничих процесів;

•рівень підготовки виробництва, його обслуговування та опе-ративне управління;

•прогресивність застосованих технічних засобів та інформа-ційних технологій в управлінні підприємством [85].

Відстежування динаміки цих показників по підприємству, аналіз їхнього рівня порівняно з вітчизняними й зарубіжними конкурентами, проведення бенчмаркингу (виявлення найкращої практики) дають змогу компанії оцінювати рівень свого потен-ціалу, можливості чи загрози, які обумовлюються її організа-ційно-технічним станом, адекватність ОТР перспективам і амбі-ціям підприємства.

Обчислення впливу реалізованих заходів на основні показни-ки діяльності підприємства здійснюють, як правило, за такими показниками:

1. Підвищення продуктивності праці (Вt) за рахунок упрова-дження організаційно-технічних заходів, %:

 

де V1 — об’єм товарної продукції, грн; Ч1 — середньооблі-

кова чисельність промислово-виробничого персоналу на рік, 

що передує впровадженню заходів, осіб; Σ ΔЧt – зменшення 

чисельності промислово-виробничого персоналу в t-му році, 

осіб.

2. Відносне вивільнення чисельності промислово-виробничого персоналу:

 

де Т1, Тt — затрати праці (трудомісткість) на одиницю продукції до впровадження заходів в t-му році, год; Nt — обсяг виробниц-тва продукції в t-му році, од.; Фп — плановий фонд робочого часу одного робітника за рік, год; Kв.н — коефіцієнт виконання норм часу.

3. Зниження матеріальних витрат:

  

де Мt, М1 — матеріальні витрати на одиницю продукції в t-му році та році, що передує впровадженню організаційно-технічних заходів, грн.

4. Зміна фондовіддачі (приріст («+»), зниження («–»)) у ре-зультаті впровадження організаційно-технічних заходів, %:

 

де Рпр — приріст товарної продукції підприємства у результаті 

впровадження заходів, %; Ро.ф — приріст середньорічної вартості основних виробничих фондів, пов’язаних з упровадженням 

заходів, %.

5.Зміна рівня рентабельності виробництва: 

 

де Ер.б — рівень рентабельності виробництва в базовому році, %; Рпрб — приріст прибутку в результаті впровадження заходів, %; Ро.о.ф — приріст середньорічної вартості основних виробничих фондів і оборотних коштів, % [5, с. 288].

Така оцінка дає змогу підприємству відстежувати результа-тивність здійснюваних заходів, їхній вплив на цільові показники розвитку, стратегічні параметри підприємства, визначати найре-зультативніші для прийняття рішень щодо наступних проектів.

 

Питання для самоперевірки

3.Який зв’язок між інноваційною діяльністю підприємства та його організаційно-технічним розвитком?

4.У чому полягає сутність технічного й організаційного розвитку підприємства?

5.Яка структура плану ОТР, зміст його основних розділів?

6.Як розробляється план ОТР?

7.Які методи й показники оцінювання організаційно-технічних проектів і заходів?

8.Для чого необхідна робоча структура проекту?

9.Яка мета сіткового планування проектів?

10.За якими показниками оцінюють організаційно-технічний рівень підприємства?

11.Як обчислити вплив організаційно-технічних заходів на узагальнювальні показники діяльності підприємства?