Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Удосконалення планування, підвищення ефективності виробництва, маркетингових заходів на ПП “Експотрейд”-“Високопілля”

Тип роботи: 
Дипломна робота
К-сть сторінок: 
69
Мова: 
Українська
Оцінка: 

обслуговування або по співвідношенню основних і допоміжних працівників: 

 
Rд=Кв×Rо
Де,Rд – кількість допоміжних робітників
Кв – коефіцієнт співвідношення основних і допоміжних працівників 
 
Кв = 0,3
Rд = 0,3 * 16 = 5 (червень – листопад)
 
З грудня по травень кількість допоміжних працівників залишається незмінною.
З розрахунків видно, що для налагодженої роботи зернопереробного заводу потрібно:
•16 основних і 6 допоміжних (червень – листопад)
•7 основних і 2 допоміжних робітників (грудень – травень)
Структура кадрів підприємства та розрахунок загальної кількості робітників.
Кількість службовців, інженерно-технічних працівників та молодшого обслуговуючого персоналу береться із штатного розкладу для організації данного виробництва і становить: 
1. Службовців – 7 чол.
2.Інженерно-технічний персонал – 5 чол.
3.Молодший обслуговуючий персонал – 26 чол.
До службовців належать директор, бухгалтер – касир, економіст, заступник директора, комерційні агенти.
Інженерно – технічний персонал представлений головним інженером технологом (також відповідає за техніку безпеки та охорону праці на підприємстві), старшим лаборантом (суміщає посаду завскладу). До молодшого обслуговуючого персоналу належать водій, прибиральник, сторожа.
Отже загальна кількість працівників підприємства становить:
 
Кп = 5 + 7 + 16 + 10 = 38 чол. (червень – листопад)
Кп = 5 + 7 + 7 + 10 = 29 чол. (грудень – травень)
 
Склад кадрів підприємства зображено на додатку 5.
 
4.3 РОЗРАХУНОК ФОНДУ ОПЛАТИ ПРАЦІ
 
Принципи організації оплати праці:
1.Кількість та якість праці з врахуванням кваліфікації та умов праці.
2.Народногосподарське значення галузі розвитку НТП.
3.Територіальне розміщення підприємств.
4.Збільшення продуктивності праці повинне забезпечувати ріст середньої заробітної плати.
Права підприємств в сфері організації оплати праці:
1.Визначення форм та системи оплати праці.
2.Визначення робочих місць, на яких оплата праці проводиться по підвищеним тарифним ставкам.
3.Вводити доплату за співвідношення професій.
4.Забезпечення надбавок за підвищення продуктивності праці.
5.Розробляти та затверджувати порядок преміювання роботи.
Системи оплати праці:
1.Система посадових окладів – заробітна плата нараховується в відповідності з посадовою на основі “Положення про систему посадових окладів”. Дана система використовується для оплати праці службовців та інженерно-технічних працівників.
2.Тарифна система – заробітна плата нараховується в залежності від обсягу виконаної роботи або відпрацьованого часу. Використовується для оплати праці основних та допоміжних працівників.
Рахунок часової тарифної ставки основних і допоміжних працівників.
Існує галузевий тарифно-кваліфікаційний довідник, в відповідності з яким визначається тарифна ставка працівника.
Тарифні ставки працівників з врахуванням умов праці відображені в тарифній сітці (додаток 7).
Розрахунок годинних тарифних ставок основних і допоміжних працівників проводиться в відповідності з тарифною сіткою в табличній формі. Тарифна ставка працівників з ненормованим розрядом встановлюється по 4 розряду в залежності від умов праці (таблиця).
Добовий фонд оплати праці основних виробничих працівників розраховується за формулою:
 
ФОП д.о. = (Аі * Ті) * m * n,
Де, Аі – годинна тарифна ставка відповідної професії, грн.
Ті – добова трудомісткість і того виду робіт, н – год.
m – кількість змін за добу.
n – кількість робітників даної професії.
 
Завод працює з червня по листопад в 3 зміни, а з грудня по травень в 1 зміну. Таким чином:
Необхідну величину оборотних коштів підприємства визначаємо виходячи з планового обсягу реалізації:
 
m = R : Ko,
R – сума реалізації продукції;
Ко – коефіцієнт обігу оборотних коштів.
 
При заданій подовженості циклу обігу оборотних коштів 10 днів, коефіцієнт обігу складає:
 
Ко = Т : Д
Де,Т – кількість днів у році;
Д – подовженість одного обороту.
 
Ко = 366 : 10 = 36,6
 
Тоді для функціонування данного виробництва необхідно мати оборотні кошти в сумі:
 
m = 785907,85 : 36,6 = 21472,89
0,76 х 8 х 1 х 1 = 6,08 грн. (червень – листопад)
0,76 х 8 х 1 х 1 = 6,08 грн. (червень – листопад)
 
ФОП – прийомників лаборантів:
 
0,81 х 24 х 3 х 3 = 174,96 грн. (червень – листопад)
0,81 х 8 х 1 х 1 = 6,48 грн. (грудень - травень)
 
ФОП - Оператор технологічної лінії.
 
1,08 х 24 х 3 х 1 = 233,28 грн. (червень – листопад)
1,08 х 8 х 1 х 1 = 8,64 грн. (грудень - травень)
 
ФОП – апаратників – упаковщиків.
 
0,82 х 24 х 3 х 3 = 177,12 грн. (червень – листопад)
0,82 х 8 х 1 х 1 = 6,56 грн. (грудень - травень)
 
ФОП – грузчиків.
 
0,96 х 24 х 3 х 3 = 207,36 грн. (червень – листопад)
0,96
Фото Капча