Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Удосконалення планування, підвищення ефективності виробництва, маркетингових заходів на ПП “Експотрейд”-“Високопілля”

Тип роботи: 
Дипломна робота
К-сть сторінок: 
69
Мова: 
Українська
Оцінка: 

об’єднання будь-яких з трьох вищевказаних стратегій.

Аналіз конкурентних стратегій.
М. Портер виділив слідуючи конкурентні стратегії:
1.Лідерство в зниженні витрат.
2.Стратегія диференціювання.
3.Фокусування.
Найбільш використовується стратегія “Лідерство в зниженні витрат”. Це означає, що організація прагне досягти більш низьких витрат ресурсів в порівнянні з конкурентами. Як правило, організація обслуговує різні сегменти ринку.
Диференціювання означає, що товаровиробник прагне досягти винятковості в важливому для більшості клієнтів аспекті діяльності. Організація прагне задовольнити запити споживачів в одному або декількох аспектах. при цьому часто витрати підвищуються.
Стратегія фокусування може бути виражена в двох варіантах :
•організація в межах вибраного сегменту старається досягти переваг в зниженні витрат ;
•або посилює диференціювання продукції, прагнучи виділитися серед інших товаровиробників.
Процес реалізації та оцінки стратегії.
Після розгляду альтернатив керівництво звертається до конкретної стратегії, яка максимально збільшила б довгострокову ефективність організації. Рішення зазнає досконалого вивчення та оцінки, оскільки однозначність вибору означає не лише визначеність, але й часто дозволяє розвинути майбутню стратегію.
На стратегічний вибір впливають:
•рівень ризику прийнятого рішення;
•знання минулих стратегічних альтернатив;
•реакція на власників;
•фактор часу .
Після вибору стратегії та розробки плану керівництво проводить перевірку структури організації на відповідність загально фірмовим цілям та місії. З точки зору концепцій структура завжди повинна відображати вибрану стратегію. Додаток 3 наглядно показує процес реалізації стратегії та роль організаційної структури.
Існує динамічна взаємодія між стратегією, організаційною структурою та середовищем, в якому організація функціонує. Одна з помилок більшості організацій – це накладення нової стратегії на існуючу організаційну структуру. Недооцінка важливості структури в процесі стратегічного планування призвела багато ефективних стратегій до невдачі.
Після реалізації стратегії її оцінюють шляхом співставлення результатів виконаної роботи з наміченими керівництвом цілями.
При оцінці стратегії використовують різноманітні якісні та кількісні критерії:
•доля ринку;
•ріст обсягу продаж;
•рівень витрат та ефективність виробництва;
•поточність кадрів;
•невиходи на роботу;
•задоволеність працівників;
•чистий прибуток;
•курс акцій;
•норма дивідендів;
•прибуток на капітал;
•виплати по цінним паперам;
•здатність придбати висококваліфіковані кадри.
 
3.3 ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ЗЕРНОПЕРЕРОБНИМ ПІДПРИЄМСТВОМ
 
Організація – це процес управління, завданням якого є формування структури підприємства, яка дає можливість працівникам ефективно працювати для досягнення його цілей.
Організаційна структура зернопереробного підприємства 
ТОВ “Експотрейд” зображено на малюнку (додаток 4).
Так як організація невелика, то кожний керівник виконує дуже широке коло обов’язків.
Керує роботою організації директор. Завданням його діяльності є отримання підприємством прибутку завдяки раціональній організації діяльності підприємства.
В його посадові обов’язки входить:
•керівництво роботою підприємства в відповідності до законодавства України;
•організація роботи по задоволенню потреб населення України в товарах зернопереробного виробництва;
•організація господарської діяльності підприємства на основі методів науково об основаного планування;
•розробка стратегії та тактики розвитку підприємства;
•вдосконалення системи управління, розробка заходів, що забезпечують постійний соціальний розвиток заводу;
•прийняття рішень, пов’язаних з підписанням контрактів та договорів поставки сировини та реалізації продукції;
•вирішення трудових конфліктів між підлеглими співробітниками.
Директору заводу безпосередньо підлягають бухгалтер, зам директора з виробництва, зам директора з комерційних питань, молодший обслуговуючий персонал.
Велику роль у вирішенні фінансових питань виконує бухгалтер підприємства ТОВ “Експотрейд”.
Завданням діяльності бухгалтера є забезпечення організації бухгалтерського обліку, контроль за використанням матеріальних, трудових, фінансових ресурсів підприємства.
В його обов’язки входить:
•організація обліку товарно-матеріальних цінностей та основних 
засобів; 
•своєчасне відображення на рахунок бухгалтерського обліку операцій, пов’язаних з використанням;
•облік витрат виробництва;
•забезпечення своєчасного складання бухгалтерської звітності;
•забезпечення прийому та видачі готівкових грошових коштів;
•ведення касової книги та інших документів бухгалтерської звітності;
•проведення нарахування заробітної плати, компенсацій та утримань з заробітної плати;
•проведення розрахунку відрахувань в бюджет.
Зам директора з комерційних питань виконує функції по забезпеченню виробництва сировиною, по маркетингу та рекламі, а також забезпечує збут продукції.
Завданням роботи зам директора з комерційних питань забезпечення виробництва необхідними матеріалами (сировиною, матеріалами, паливом, енергією, комплектуючими виробами, запасними частинами, та ін. по найбільш вигідним для підприємства цінам; розробка нормативів потреб виробничих та складських запасів матеріальних ресурсів. 
В галузі маркетингу здійснює забезпечення реалізації ефективних фінансово-господарських програм, товарів організації на основі маркетингових досліджень ринків та цільової реклами. В галузі збуту продукції заводу зам директора відповідає за отримання максимального прибутку шляхом організації ритмічного збуту продукції.
В обов’язки зам директора з виробництва входить:
•організація фінансово-господарської діяльності підприємства у відповідності до діючого законодавства України;
•керівництва роботою по матеріально-технічному забезпеченню заводу устаткуванням, інвентарем та матеріалами;
•організація налагоджування та ремонту технологічного устаткування;
•організація умов, що забезпечують максимальну продуктивність праці робітників.
Зам директора з виробництва координує роботу основних та допоміжних робітників, а також здійснює керівництво роботи технолога, старшого лаборанта, старшого оператора.
 
РОЗДІЛ 4. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ПРОЕКТУ
 
4.1 РОЗРАХУНОК ВАРТОСТІ ОСНОВНИХ ВИРОБНИЧИХ ФОНДІВ
 
Основні виробничі фонди – це засоби праці, які приймають участь у
Фото Капча