Управління інноваційною діяльністю підприємства

Відсутні також стимули для сприятливого інноваційного клімату в підтримці підприємців, що є основним недоліком у ліванській державній фінансовій політиці, тому що інноваційне підприємництво – важливий фактор виходу країни з економічної кризи.

Таким чином, обгрунтовано необхідність створення сприятливого інноваційного клімату і ролі інноваційного підприємництва в підвищенні конкурентоспроможності країн третього світу, запропоновано інноваційну програму з посилення ролі держави в зниженні державного бюджетного дефіциту й підтримки інноваційної та наукової діяльності підприємства з метою досягнення економічного зростання (збільшення ВВП) у країнах ESCWA.

Проведено порівняльний економічний аналіз розвинутих країн і країн третього світу з метою виявити причини поділу світу на розвинуті країни і країни, що розвиваються. Конкурентоспроможність країн ESCWA можна навести у вигляді декількох узалежнених етапів (рис. 2).

 

Рис. 2. Інноваційні етапи досягнення економічного зростання КТС (наприклад, ESCWA)

 

Важливим фактором формування цивілізованого сучасного підприємництва й досягнення економічного зростання є створення сприятливого інноваційного клімату в країнах третього світу. Це можливо за умов реалізації розробленої концептуальної інноваційної моделі розвитку країн третього світу, наприклад, ESCWA.

У другому розділі «Планування маркетингових інноваційних стратегій підприємства» уточнено поняття «інноваційний маркетинг» як вид діяльності, спрямованої на постійні нововведення для безперервного задоволення потреб і запитів споживачів шляхом удосконалення, модернізації існуючих товарів або послуг чи розробки нових товарів (упровадження технологій) з метою активізувати діяльність підприємства на внутрішньому й зовнішньому ринках.

Запропоновано систему інноваційного менеджменту підприємства, яка покликана забезпечити конкурентоспроможність підприємства на ринку. «Вхід» системи становлять: нові ресурси, технології, структури, нове управління і НДДКР, «вихід» – нова або удосконалена продукція, нові технології, упровадження власних розробок і пошуки нових зарубіжних ринків.

Центральною проблемою управління інноваційною діяльністю є розробка й реалізація інноваційної стратегії підприємства. Тому обґрунтовано методичний підхід до планування інноваційних стратегій на основі інноваційного маркетингу, що передбачає розробку інноваційної мети підприємств залежно від місії підприємства до оцінки ефективності інноваційного проекту.

Аналіз впливу економічних глобальних факторів на інноваційну діяльність підприємства підтвердив, що економічна глобалізація веде до збагачення розвинутих країн і збідніння країн третього світу.

Отже, підприємства сягають конкурентних переваг і є лідерами в міжнародних масштабах за допомогою інновацій і є головними торговельними одиницями на світовому ринку. Характер зміни діяльності підприємства при переході від класичної до нової економіки наведено в табл. 1.

Уточнено також, що інноваційний проект повинен охоплювати всі фази життєвого циклу товару з моменту генерації ідей до виходу товару з ринку, а саме: виявлення науково-технічних або технологічних ідей (розробка нововведень) ; перетворення цих ідей у новий або удосконалений товар чи технології (впровадження інновацій) ; комерціалізація цих інновацій на ринку з метою одержання економічного ефекту й ефективності інвестицій в інновації (життєвий цикл товару або технології). Упровадження й реалізація інноваційного проекту сприятиме суспільному розвитку.

 

Таблиця 1

Порівняльна характеристика діяльності підприємства в класичній і новій економіці

Категорії Класична економіка Нова економіка

1. Підприємництво Традиційне Інноваційне

2. Визначення підприємства Група людей, що виробляє високоякісну продукцію при можливих витратах, використовуючи найсучасніше устаткування Група людей, що зорієнтована насамперед на виробництво нових знань, розробку нової продукції. Підприємство – це економіко-технологічна лабораторія

3. Запити ринку Ціна, якість, вибір, час доставки Ціна, якість, вибір, час доставки, унікальність

4. Функція виробництва Виробництво = f (капітал + маркетинг + НДДКР + праця) Виробництво = f (капітал + інноваційний маркетинг + навчання + НДДКР + праця) 

5. Сфокусованість на: Ефективність + якість + гнучкість Ефективність + якість + гнучкість + інноваційність

6. Витрати на НДДКР від обсягу продажів 1 – 3% 2 – 7% 

7. Життєвий цикл інноваційного проекту (ЖЦІП) 3 – 6 років До трьох років

8. Технологія виробництва Масове виробництво автомобілів, літаків, комп'ютерів і програмних продуктів для них Безперервні процеси на основі мікроелектроніки, біотехнології, генної інженерії, нових видів енергії

9. Система менеджменту Становлення і розвиток Автоматизація системи з метою підвищення якості управлінського рішення

10. Методи управління На основі передбачення змін На основі гнучких, негайних рішень

11. Рішення про спосіб виходу на зарубіжний ринок Непрямий експорт, прямий експорт, ліцензування, спільні підприємства і прямі інвестиції Непрямий експорт, прямий експорт, ліцензування, спільні підприємства і прямі інвестиції, «e commerce» та «e-Business»

12. Перетворення міжнародних підприємств Із мультилокальних У глобальні

13. Підприємства конкурують між собою На внутрішньому ринку На внутрішньому і зовнішньому ринках

14. Успіх підприємництва Великосерійне, масове автоматизоване виробництво Прискорені темпи інновацій; здатність до навчання

 

Запропоновано методичний підхід до визначення елементного складу життєвого циклу інноваційного проекту (ЖЦІП), який містить три фази і дванадцять етапів.

У третьому розділі «Методичні рекомендації щодо удосконалення прийняття управлінського рішення про реалізацію інноваційного проекту підприємства», щоб визначити шляхи удосконалення управління інноваційним проектом й розробити заходи щодо зменшення