Управління інноваційною діяльністю підприємства

3. З метою ефективного впровадження і реалізації інноваційного проекту з моменту генерації ідей до відходу товару з ринку пропонується методичний підхід до елементного складу життєвого циклу інноваційного проекту підприємства, що містить три фази і дванадцять етапів, для кожного з яких використовується особливий підхід до стратегії в галузі інноваційного маркетингу, НДДКР, фінансів, виробництва, модернізації, позиціонування, збуту й управління персоналом. Це дозволить ефективно впроваджувати й реалізовувати проекти як на внутрішньому, так і зовнішньому ринках.

4. Залежно від уточненого визначення інноваційного ризику запропопоновано класифікацію ризиків інноваційного проекту поетапно його життєвого циклу, який включає їх перерозподіл з урахуванням можливості виявити події, пов'язані з ризиками на відповідному етапі, що має свої особливості. Вказано також методи для розрахунку розміру ризику (ймовірність збитків) з обліком особливостей кожної фази й етапу реалізації інноваційного проекту, запропоновано багатокритеріальний підхід до кількісної оцінки ризиків інноваційного проекту підприємства, що базується на поданій класифікації ризиків поетапно його життєвого циклу. Це дозволить заздалегідь розробити страхові й попереджувальні заходи, знизити ризик проекту, прогнозувати ймовірність інноваційного ризику.

5. Удосконалено методику оцінки ефективності інноваційного проекту підприємства з урахуванням премії за ризик поетапно й відповідно до дисконтної ставки за роками, використання якої дозволить оцінити його усталеність при коливаннях інноваційного ризику за трьома варіантами: оптимістичним, найбільш імовірним і песимістичним.

6. Система якісних критеріїв оцінки ефективності інноваційного проекту за фазами його життєвого циклу дозволяє оцінити переваги та недоліки інноваційного проекту підприємства й уможливлює його коректування на наступних фазах. Розроблено алгоритм прийняття управлінського рішення про реалізацію інноваційного проекту підприємства, на підставі якого здійснюється прийняття фінансових рішень з урахуванням оцінки ризиків, усталеності, ефективності.

7. Запропоновано методичний підхід до контролю за реалізацією інноваційного проекту підприємства для підвищення ефективності фактичної реалізації кожного етапу інноваційного проекту, порівняно із запланованим варіантом.

 

 

Статті у наукових фахових виданнях

1. Абдаллах А.А. Управление развитием инновационной деятельности предприятия // Вiсник економiки транспорту і промисловостi. – 2003. – №3. – С. 37 – 46.

2. Абдаллах А.А. Инновационные аспекты развития информационных и коммутационных технологий в Арабском мире // Зб. наук. праць «Економiка: проблеми теорiї та практики». – Дніпропетровськ: ДНУ. – 2003. – Вип. 175. – С. 117 – 126.

3. Абдаллах А.А. Концептуальные основы инновационной модели развития стран третьего мира // Зб. наук. праць «Економiка: проблеми теорiї та практики». – Дніпропетровськ: ДНУ. – 2003. – Вип. 185. – С. 542 – 551.

4. Абдаллах А.А. Управление инновационным проектом предприятия // Зб. наук. праць «Вісник національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Сер. «Технічний прогрес і ефективність виробництва». – Харків: НТУ «ХПІ», 2003. – №20. – С. 211 – 214.

5. Абдаллах А.А. Методический подход к оценке качества и степени риска инновационного проекта предприятия // Управління розвитком. – Харків: ХДЄУ. – 2004. – №2. – С. 68 – 70.

6. Абдаллах А.А. Методический подход к оценке экономической эффективности инновационного проекта по фазам его жизненного цикла // Зб. наук. праць «Економiка: проблеми теорiї та практики». – Дніпропетровськ: ДНУ. – 2004. – Вип. 197. – С. 777 – 784.

7. Абдаллах А.А. Глобалізація економіки і розробка маркетингових інноваційних стратегій // Матеріали ІІ міжнародної конференції студентів, аспірантів і молодих учених «Науково-технiчний розвиток: економіка, технологія, управління», 9 – 12 квiтня 2003 р. – К. : Пошуково-видавниче агентство «Книга Пам’яті України», 2003. – С. 346 – 347.

8. Абдаллах А.А. Об одном методе анализа риска инновационного проекта // Матеріали Міжнародної наук. -практ. конф. «Вплив ринку і державного регулювання на розвиток фінансово-кредитної системи України», 16 травня 2003 р. – Харків: ХІБМ, 2003. – С. 230 – 232.

9. Абдаллах А.А. Управление инновационными проектом предприятия // Матеріали IV Всеукраїнської наук. -практ. конф. «Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України». Т. 2. 4 листопада 2003 р. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. – С. 106 – 108.

10. Абдаллах А.А. Дифференцированная оценка риска инновационного проекта предприятия // Матеріали ІІІ Міжнародної конференції студентів, аспірантів та молодих учених «Науково-технiчний розвиток», 24 – 27 березня 2004 р. – К. : Пошуково-видавниче агентство «Книга Пам’яті України», 2004. – С. 160 – 162.

  

 

Абдаллах Алі Ахмад. Управління інноваційною діяльністю підприємства. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08. 06. 01 – економіка, організація й управління підприємствами. – Харківський національний економічний університет. – Харків, 2004.

Дисертація присвячена теоретичному обґрунтуванню й методичним питанням управління інноваційною діяльністю підприємства.

У роботі на основі аналізу основних причин, які стримують інноваційну діяльність в ESCWA, подано рекомендації щодо державної підтримки інноваційної діяльності підприємств, що сприятимуть переходу до інноваційного підприємництва та підвищать конкурентоспроможність цих країнах.

У роботі на основі аналізу інноваційної діяльності країн третього світу і розвинутих країн обґрунтовано необхідність створити сприятливий інноваційний клімат у країнах третього світу з метою активізації інноваційної діяльності підприємств та досягнення економічного зростання.

Обґрунтовано методичний підхід до планування інноваційних стратегій на основі інноваційного маркетингу, який передбачає розробку інноваційної мети залежно від місії підприємства до оцінки ефективності інноваційного проекту. Розроблено методичний підхід до елементного складу життєвого циклу інноваційного проекту, що містить три фази і дванадцять етапів, та методичні рекомендації щодо вдосконалення управління інноваційним проектом, шляхів захисту від ризику й ухвалення фінансово-інноваційного рішення про його реалізацію.

Ключові слова: підприємство, управління, сприятливий інноваційний клімат, планування маркетингової інноваційної діяльності, ухвалення управлінського рішення, ефективність інноваційного проекту.

 

Абдаллах Али Ахмад. Управление инновационной деятельностью предприятия. – Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08. 06. 01 – экономика, организация и управление предприятиями. – Харьковский национальный экономический университет. -Харьков, 2004.

Диссертация посвящена теоретическому обоснованию и методическим вопросам управления инновационной деятельностью предприятия.

В работе на основе анализа основных причин, сдерживающих инновационную деятельность и экономический рост на макро- и микроуровнях в ESCWA, даются рекомендации по государственной поддержке инновационной деятельности предприятий, что позволит осуществить переход к инновационному предпринимательству и повышению конкурентоспособности в этих странах.

Обосновано необходимость создания благоприятного инновационного климата и роль инновационного предпринимательства в повышении конкурентоспособности стран третьего мира. Предложенная концептуальная инновационная модель развития стран третьего мира (на примере ESCWA) позволит предпринимателям искать пути к нововведениям и достижениям экономического роста.

В диссертации обоснован методический подход к планированию инновационных стратегий на основе инновационного маркетинга, который предусматривает разработку инновационной цели от миссии предприятия до оценки эффективности инновационного проекта.

Разработан методический подход к элементному составу жизненного цикла инновационного проекта, состоящий из трех фаз и двенадцати этапов.

Анализ влияния экономически глобальных факторов на инновационную деятельность предприятия позволил прийти к выводу, что экономическая глобализация ведет к обогащению предприятий развитых стран и обеднению стран третьего мира. Предложено сравнительную характеристику деятельности предприятия в классической и новой экономике. Критерием успеха на рынке становятся темпы инноваций, а именно инновации являются результатом исследования и обучения.

С целью определения путей совершенствования управления инновационного проекта и разработки мероприятий, направленных на уменьшение инновационного риска, повышения его эффективности и обоснования принятия финансово-инновационного решения о целесообразности его реализации, предложено:

во-первых, пути повышения качества стратегических решений на ранних этапах жизненного цикла инновационного проекта;

во-вторых, алгоритм принятия управленческого инновационного решения и оценки эффективности инновационного проекта предприятия, на основании которой принимаются финансовые решения с учетом оценки рисков, устойчивости, эффективности.

Ключевые слова: предприятие, управление, благоприятный инновационный климат, планирование маркетинговой инновационной деятельности, принятие управленческого решения, эффективность инновационного проекта.

 

 

Abdallah Ali Ahmad. Management of innovative activity of an enterprise. – Manuscript.

Dissertation to acquire the Candidate degree of Economic Sciences in Speciality 08. 06. 01 – Economics, Organization and Management of enterprises. – Kharkiv National University of Economics, Kharkiv, 2004.

The dissertation is devoted to the theoretical ground and methodical problems of managing of innovative activity at the enterprise.

Basing on the analysis of the main reasons that keep the innovative activity in ESCWA, recommendations were given for the governmental support of innovative activity of the enterprises.

Analysing the innovative activity in the Countries of the Third World and Developed Countries, the necessity of formation of a good innovative climate for Arab countries with aim of enterprise development was suggested.

A recommendation was made as to the process of planning market innovative strategies, based on market segmentation using the instruments of innovative marketing, with the aid of which innovative strategy of firm is formed. A methodical way towards content elements of the life cycle of innovative project consists of 3 phases and 12 stages, each of which uses special strategic way in the area of innovative marketing, research and development work, finances, production, modernization, positioning, sales and personnel management with the aim of effective commercialization of the innovation in the market was worked out.

Methodical recommendations as for the improvement of managing of innovative process, ways of protection from risk and taking financial decision upon its realization are worked out.

Key words: enterprise, management, good innovative climate, market segmentation, planning of innovative activity, taking administrative decision, the efficacy of the innovative project.