Управління персоналом організації (на прикладі ДП ЗАТ „Укрпрофздравниця” санаторію „Ювілей-ний”)

Перспективні плани санаторію «Ювілейний» являють собою систему се-редньо і короткострокових планів. Найважливішими складовими середньост-рокового плану єдетальна хронологізація проектів, повна номенклатура пе-реліку надаваних послуг, конкретні економічні і фінансові показники на пер-ші два-три роки діяльності санаторію. Короткострокове - поточне планування складається в розробці планів на рікна всіх рівнях управління філії і в усіх напрямках діяльності, а також у розробці планів на більше короткі періоди (квартал, місяць). Різновидом поточного планування є оперативно-календарне планування, щоявляє собою тимчасове вв'язування процесів господарської діяльності між структурними підрозділами санаторію.

Статистичний облік санаторію «Ювілейний»являє собоюсистему уза-гальнення і контролю кількісних і якісних закономірностей загального розви-тку в конкретних умовах місця і часу (перепис наявності місць-ліжко-місць, визначення середньої заробітної плати працівників санаторію по категоріях працюючих, кількості і якості надаваних послуг, використання робочого часу, чисельності працівників). Дані про господарські зміни даний облік одержує з оперативного і бухгалтерського обліку ізводиться до спостереження, угру-пованню, визначенню середніх і відносних величин і індексів, аналізом і від-повідно встановленням певних закономірностей.

Бухгалтерський облік ведеться за допомогою документального спостере-ження, відбиття і контролю за господарською і фінансовою діяльністю сана-торію.

Таким чином, бухгалтерський облік санаторію «Ювілейний»- це сис-тема безперервного і взаємозалежного спостереження і контролю над хазяй-новитою-господарчою-фінансово-господарською діяльністю з метою одер-жання поточних і підсумкових показників.

Ревізія фінансово-господарської діяльності філії здійснюється Правлінням ЗАТ «Укрпрофздравниця» або Слов'янським дочірнім підприємством у міру необхідності, але не рідше одного разу у два роки. Філія щокварталу надає звіти по всіх видах обліку Слов'янському дочірньому підприємству.

Координація взаємодії підрозділів у санаторії, установлення певного вну-трішнього порядку проявляється у формі його організаційних структур управління.

Структуру і штат санаторію затверджує Генеральний директор дочірнього підприємства відповідно до типових структур апарата управління і нормати-вами чисельності фахівців і службовців з урахуванням обсягів роботи.

Головний лікар призначається на посаду Генеральним директором за кон-трактом. Прийом на роботу керівника філії здійснюється в порядку, установ-леному Правлінням ЗАТ «Укрпрофздравниця». Головний лікар філії діє на пі-дставі доручення, виданої Генеральним директором Слов'янського дочірнього підприємства ЗАТ «Укрпрофздравниця».

Для забезпечення ефективного функціонування і розвитку філії в майбут-ньому в санаторії проводилася робота:

• у Мінздрав Українина розгляд був спрямований пакет документів по ро-зширенню відділення реабілітації підліток^-підлітків-дівчинок-підлітків гі-некологічного профілю;
• у Тендерний комітет був спрямований пакет документів на участь санато-рію в тендерних торгах на закупівлю послуг з оздоровлення пенсіонерів і інвалідів;
• вишукується можливість по відкриттю відділення реабілітації хворих після опікових травм;
• проводиться активний пошук професійних психологів для залучення в ор-ганізацію з метою розробки програм оцінки потенціалу своїх співробітни-ків за допомогою психологічних методів, а так само для надання комплек-сного санаторно-курортного відповідного спеціалізованого (реабілітацій-ного) лікування підлітків.

 

 Паралельно із цим ведеться робота з розробки заходів щодо зниження витрат, у першу чергу планів по забезпеченню ощадливої витрати енергоре-сурсів. Основні економічні показники діяльності санаторію «Ювілейний» представлені в табл. 2.1 

 За 2012 ріксанаторієм «Ювілейний» було оздоровлено 6989 чоловік. У порівнянні з відповідним періодом минулого року цей показник збільшився на 460 чоловік, що становить107 % від результатів 2012 року. У вартісному вираженні даний показник збільшився на 560 тис.грн або на 108%. Збільшен-няобсягу обслуговування свідчить про деяке підвищення попиту на путівки через профспілкові організації і населення.

 Таблиця 2.1

Основні економічні показники діяльності

санаторію «Ювілейний»

 

Облікова чисельність 2012 року зменшилася на 23 чоловік, у порівнянні з 2012 роком, у зв'язку зі зміною кадрової політики підприємства і підвищення технічного рівня виробництва. Зміна фонду оплати праці убік збільшення ви-кликано підвищенням заробітної плати працівників, викликаного у свою чер-гу зниженням кількісного і поліпшенням якісного складу кадрів.

Збільшення показника вироблення і відповідно зменшення показника тру-домісткості свідчить про ріст продуктивності праці, викликаної зміною якіс-ного складу кадрів. 

Зниження величини рентабельності послуг на 3,4% викликано зменшен-ням величини прибутку на 228 тис.грн. за рахунок збільшення обсягу витрат. Головними факторами, які впливають на прибуток, є обсяг реалізації, собіва-ртість обслуговування хворої і відпочиваючих, недоїзди, а також зміна відпу-скних цін на путівки.

 

Ефективність використання персоналу виражається в зміні продуктивності праці, що відображає позитивні сторони роботи, її недоліків. Аналіз ефектив-ності використання персоналу складається у виявленні можливостей подаль-шого підвищення продуктивності праці на основі кращого використання кіль-кісного, якісного складу і розміщення кадрів, їхні відносини до праці, харак-теру взаємин у колективі. Для аналізу продуктивності праці використані дані рухи кадрів, їхньої кваліфікації, використання робочого часу, вироблення і трудомісткості надання послуг.

Зведені показники праці і заробітної плати по санаторії «Ювілейний» на-ведені в табл. 2.2.

Таблиця 2.2

Зведені показники по праці і заробітній платі 

санаторія «Ювілейний»

 

Основними показниками продуктивності праці є вироблення товарної продукції (обсяг зроблених послуг) у порівнянних цінах розраховуючи на од-ного середньооблікового працівника і зворотний їй показник - трудомісткість. Показники продуктивності праці, розраховані на один працівника, на один людино-день, на одну людино-годину доповнюють основний показник. Це дозволяє розмежувати фактори, зв'язані безпосередньо із процесом виробниц-тва і використанням робочого часу. За даними табл.