+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Курсова робота
К-сть сторінок:
39
Мова:
Українська
style="text-align: justify;">Управління будь якою соціально-економічною системою організаціі повязано з інформацыйними процесами. Високоефективна управлінська діяльність здійснюеться тількі на основі бездоганного інформаційного матеріалу. Інформація являе собою звязуючу основу процесу управління, тому вона містить відомості для оцінки ситуаціі, прийняття рішення. Будь-яке управління передбачае вплив на обєкт через команду, яка розроблена на основі інформаційних характеристик.
За характером, сферами виникнення, призначення інформаціі, що використовуеться в управлінні поділяють на 3 класи:
1 клас – науково-технічна; передумовою її винекнення є результати досягнень в різних галузях діяльності. (науково-технічна література, технічні документаціі і т. д.)
2 клас – управлінська; виникае безпосередньо в процесі управління (планова, нормативна)
3 клас – обліково-статистична; джерелами іі виникнення є діяльність підприемства та адміністративних одиниць, вона створюеться як узагальнення про певні факти.
На рис. 5. 1. наведена схема забезпечення інформацією на Луцькому АТП
Умовні позначення:
1 – потік інформаціі до вищіх щіблів управління;
2 – управлінські потоки інформаціі від вищих шаблів до нижчих;
рис. 5. 1. Схема забезпечення інформацією управлінського процесу.
5.2 Вибір типу організації
Обєктивною передумовою здійснення процесу управління є наявність організаціі в межах якої здійснюється процес управління. Організація – це соціальне утворення, в якому загальним прагненням групи людей обєднані для досягнення певної мети.
Лінійна форма організаціі є найобільш кращою для звязку в управлінні і її суть полягае в тому, що на чолі кожного виробничого колективу стоїть керівник. Кожен член колективу та організація в цілому підпорядковуються тільки цьому керівнику, тобто підлеглі виконують розпорядження тільки безпосередньо свого керівника, що і є ознакою лінійного управління.
Перевагою лінійного управління є одержання підлеглими несуперечливих і повязаних між собою завдань і розпоряджень, повна відповідальність, забезпечення едності керівництва.
Недоліками лінійного управління є те, що керівник повинен володіти всіею інформаціею данного підприемства та володіти великим колом знань.
При лінійно-штабному упралінні у керівника е штаб, який складаеться з упралінь, відділів, які відповідають за конкретні функціі. Недоліком такої форми організації є розширення штату та витрати на утримання штату.
На рис 5. 2. приведена схема взаемозвязку організації управління НПС в районі з урахуванням перспективи.
Умовні позначеня:
1- Міністерство охорони НПС та ядерної безпеки України
2- Відділ державної інспекції по охороні НПС та ядерної безпеки регіону
3, 4, 5, 6 – відділ державної інспекції по охороні НПС та ядерної безпеки області
7- підприємства
------- лінійно-штабні звязки
_____лінійні звязки
рис. 5. 2. Взаемозвязок організації управління НПС в районі
5.3 Поділ праці
Першочерговою проблемою створення організаційної системи всїх видів діяльності є поділ праці, який необхідний через: різні масштаби робіт, диференціацію їх в просторі і часі, неоднакову кваліфікацію та досвід працівників, необхідність створення умов для конкуреніі та підвищення кваліфікаціі.
При організації управлінської праці застосовують три напрямки її поділу: функціональний, технологічний і кваліфікований.
Функціональний поділ праці полягае у закріплені конкретних функцій управління за підрозділами чи окремими працівниками, при якому вони зайняті встановленням мети, плануванням і розробкою рішень, контролем. Подальша спеціалазація і поділ праці в межах функції відбуваеться конкретизацією окремих функцій та закріплення їх за працівниками.
Технологічний поділ праці являе собою спеціалізацію працівників відповідно до трьох груп робіт: керівництво структурним підрозділом, прийняття рішень, обробка інформації, яка надходить, створення комплексу документацій; оформлення документації, її розповсюдження, зберігання і т. д. Відповідно до цього існуе три категорії працівників: керівники, фахівці, інші працівники апарату управління.
Кваліфікаційний поділ праці – це ознака поділу праці, за якою співробітники виконують види робіт, які відповідають їх кваліфікації і досвіду.
На данний час на Луцькому АТП існує функціональний поділ праці, хотя для збільшення єфективності слід запропонувати кваліфікаційний розподіл праці.
Функціональний поділ праці передбачае закріплення окремих функцій управління за підрозділами і окремими працівниками. На чолі цієї системи стоїть директор підприемства, саме він здійснюе розподіл функцій управління і всі вони йому підзвітні.
На рис. 5.3. представлене графічне зображення взаемозвязку організації управління охороною НПС.
Умовні позначення:
1, 2, 3 – підприємства району
4 – районий інспектор охорони природи
5 – держ управління по області
6, 7, 8 – відділи з якими буде співпрацювати інженер єколог у державному управлінні на рівні області
------ лінійно-штабні звязки
____ лінійні звязки
Рис. 5.3 Взаемозвязок організації управління охороною НПС в районі
6. Мотивація виконання прийнятих рішень
Сучасна теорія управління в основу впливу на людей покладае не примус, а регуляційні регуляції, побудованих на врахуванні психологічних особливостей людини, які можуть бути порявняні з законами природи. Серед чисельних теорій мотиваціі (психологічної) виділяють теорію потреб Маслоу, за якою поведінка людини мотевується потребами, які можливо розмістити в порядку ієрархії:
- самореалізація;
- оцінка цінностей споживання;
- соціальні проблеми;
- потреба в беспеці;
- фізіологічні проблеми.
6.1 Мотивація виконання природоохороних рішень на рівні підприемства
В Україні здійснюється стимулювання раціонального