Аналіз ефективності управління колективом на прикладі ПАТ "Черкаський хлібокомбінат"

Предмет:

Тип роботи:

Дипломна робота

К-сть сторінок:

Мова:

Українська

Оцінка:

вкладень будь-яких ресурсів: матеріальних, фінансових, і головне людських. Коли організація дійсно турбується про людей, її загальна філософія, клімат і настрій, обов’язково відбивається на результатах.

Управління колективом – це діяльність організації, спрямована на ефективне використання людей (персоналу) для досягнення цілей, як організації так і індивідуальних (особистих) [21, с. 10].

«Управління колективом, – пише І.Н. Герчикова, – це самостійний вид діяльності фахівців-менеджерів, головною метою яких є підвищення виробничої, творчої віддачі й активності персоналу; орієнтація на скорочення частки і чисельності виробничих і управлінських працівників; розробка і реалізація політики підбору і розміщення персоналу; вироблення правил прийняття і звільнення персоналу; рішення питань, зв'язаних з навчанням і підвищенням кваліфікації персоналу».

А.Я. Кибанов Д.К. Захаров пишуть, що управління колективом – це «комплекс управлінських (організаційних, економічних, правових) заходів, що забезпечують відповідність кількісних і якісних характеристик персоналу і спрямованості його трудового поводження цілям і задачам підприємства (організації)» [15,c.60-64].

Управління колективом підприємств – це сполучення характеристик цілей менеджменту персоналу з перерахуванням його найважливішими функціями.

Процеси управління людьми здійснювались у всіх цивілізаціях і різних соціумах. Управління колективом - це специфічна функція управлінської діяльності, головним об'єктом якої є люди, що входять в певні соціальні групи, трудові колективи. Як суб'єкт управління виступають керівники і спеціалісти, які виконують функції управління стосовно своїх підлеглих. Отже, управління колективом - це діяльність організації, спрямована на ефективне використання людей (колективу) для досягнення цілей та цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку концепції, стратегій кадрової політики і ме¬тодів управління людськими ресурсами. З цього випливає, що поняття «управління колективом» підприємств має два основних аспекти:

•функціональний;

•організаційний.

У функціональному відношенні під управлінням колективом підприємств розуміється виконання таких найважливіших елементів:

•визначення загальної стратегії;

•планування потреби організації у персоналі з урахуванням діючого кадрового складу;

•залучення, відбір та оцінка персоналу;

•підвищення кваліфікації персоналу та його перепідготовка;

•система просування по службі ( управління кар'єрою);

•звільнення персоналу;

•побудова та організація робіт, у тому числі визначення ро¬бочих місць, функціональних і технологічних зв'язків між ними, змісту та послідовності виконання робіт, умов праці;

•політика заробітної плати та соціальних послуг;

•управління витратами на персонал [17, c.7-18].

Крім цих базових методів управління колективом підприємств, використовують систему методів, що наведена в таблиці, (табл. 1.1).

Таблиця 1.1

Система методів управління колективомпідприємств

Завдання управління персоналомЩо потрібно визначитиМетоди дослідження

Формування структур і штатів1. Психологічно-обгрунтовані норми керованості і оптимальний розмір виробничих колективів

2. Професійно-кваліфікаційні вимоги до працівників

3. Соціально-психологічні моделі виробничих колективівАналіз змісту трудової діяльності, відповідності професійним вимогам робочого місця. Моделювання, експертні оцінки

Підбір кадрів1. Рівень розвитку загальних і спеціальних здібностей особисто

2. Індивідуально-психологічні особливості людини, її спрямованістьСпостереження, бесіда, вивчен¬ня документів, тести інтересів, інтелектуальні тести, тести спеціальних здібностей, експе¬римент

Розвиток персоналу1. Рівень професійних знань, умінь, навиків і бажань праців¬ника

2. Найбільш ефективні форми професійного навчання

3. Ефективні міри впливу на тих, що навчаютьсяОпитування, експертні оцінки, бесіда, ділові ігри, ситуаційні завдання, експеримент, тренінг

Оцінка і розста¬новка кадрів1 . Відповідність працівника його робочому місцю.

2. Можливість подальшого співробітництва

3. Результати трудової діяльності

4. Місце працівника в системі колективуОпитування (анкетування, інтерв'ю), групова оцінка особистості, експертна оцінка, спостереження

Раціональне використання персоналу1. Причини порушення дисципліни

2. Стан соціально-психологічного клімату в колективі

3. Ефективність кадрової роботиАналіз документів, тести, анкетування, метод опитування, аналіз дисциплінарної влади, бесіда Аналіз результатів роботи колективу, стилю керівництва.

Джерело: [41]

Управління колективом підприємств здійснюється на основі таких принципів: відповідності функцій управління колективом цілям виробництва; першочерговості функцій управління колективом; оптимальності співвідношення інфра і інтрафункцій управління колективом; оптимального співвідношення управлінських орієнтацій; потенціальної імітації; економічності; прогресивності; перспективності; комплексності; оперативності; оптимальності; простоти; науковості; ієрархічності; автономності; відповідності; стабільності; багатоаспектності; прозорості; комфортності; концентрації;спеціалізації; паралельності; адаптивності; наслідковості; безперервності; ритмічності; впорядкованості.

Головною метою