Характеристика и анализ действующей структуры управления предприятием ООО "Хейнекен Логистик Ч"

Из данных таблицы 4, можно сделать следующие выводы. Вследствие реструктуризации действующей организационной структуры управления ООО «Хейнекен Логистик Ч», планируется повысить основные показатели экономической и хозяйственной деятельности предприятия. Как результат финансовой деятельности, планируется увеличить сумму балансовой и чистой прибыли, приходящейся на одного работника аппарата управления. Рентабельность производства при модернизации структуры управления увеличится до уровня 0,25, что на 0,08 выше уровня 2008 года.

Вследствие выделения некоторых функциональных подразделений предприятия, увеличится численность административно-управленческого персонала, а следовательно ее удельный вес в общей численности персонала предприятия, вес затрат на управление, заработной платы.

Показатели эффективности управления для действующей структуры за 2008-2011 гг. рассчитывались на основе фактических данных, для модернизованной структуры – исходя из перспективных, планируемых данных. Так, при реструктуризации действующей организационной структуры управления планируется повысить эффективность производственной деятельности предприятия, а значит увеличить чистую прибыль. Следовательно, при введении модернизируемой структуры управления ООО «Хейнекен Логистик Ч» улучшаться основные показатели эффективности структуры управления предприятием.

 

 

В соответствии с поставленными целями, в данной работе были решены следующие задачи исследования:

 определены теоретические основы совершенствования структуры управления предприятием;

 проведен экономический и финансовый анализ деятельности ООО «Хейнекен Логистик Ч»;

 проведен анализ действующей структуры управления объекта исследования – ООО «Хейнекен Логистик Ч»;

 разработаны мероприятия по совершенствованию структуры управления анализируемой организации.

Несмотря на меняющиеся экономические условия в стране, предприятие ООО «Хейнекен Логистик Ч» продолжает стабильно работать, совершенствует технологию, улучшает качество продукции, выходит на новые рынки сбыта. Предприятие ООО «Хейнекен Логистик Ч» ежегодно старается увеличить объем производства продукции. Но в этом ему не способствует положение дел в сельском хозяйстве республики, которое на сегодняшний день вызывает очень большую озабоченность. Продолжается резкое снижение выращиваемого зерна и вырабатываемой муки практически во всех категориях хозяйств. 

Проведенный комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что ООО «Хейнекен Логистик Ч» в целом имеет положительную динамику развития. Предприятие за последние два года увеличило выпуск продукции по основным ее видам. Спрос на продукцию ООО «Хейнекен Логистик Ч» повышается, а также увеличивается производственный потенциал предприятия. Продукция ООО «Хейнекен Логистик Ч» реализуется как в пределах республики Марий Эл, так и за ее пределами. Несмотря на финансовые проблемы, предприятие ежегодно осуществляет работу по техническому перевооружению и модернизации производственного потенциала.

Стабильная работа и развитие данного предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников структуры управления, поэтому в работе проведен анализ структуры специалистов управления предприятия.

По результатам анализа управления предприятием ООО «Хейнекен Логистик Ч», можно сделать вывод, что на данном этапе организационная структура представляет линейно-функциональную структуру управления. Управление централизовано. Кадровый состав управления укомплектован достаточно сильно: почти все работники управления имеют высшее образование, а также являются практиками, имеющими опыт работы.

На основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ООО «Хейнекен Логистик Ч». Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что формы внутрифирменных отчетов на предприятии еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния.

В результате анализа действующей организационной структуры управления можно сделать следующие выводы.

 Организационная структура предприятия не отвечает современным рыночным условиям, требует принципиальной переработки – развития рыночных блоков и повышения гибкости.

 Недостаточно удовлетворяются потребности рынка, требующего принципиально новых товаров и модернизации существующих.

 Предприятие не использует всех маркетинговых возможностей, не учитывает жизненные циклы изделий, не уделяет достаточного внимания качеству и технологии производства продукции.

 Существующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению.

 Не определена общая цель деятельности предприятия.

 Отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала, не задействованы эффективные механизмы мотивации работников.

 Не разработана стратегия развития предприятия и финансовая политика, не проводится учет и контроль финансовых потоков, что ухудшает финансовое состояние предприятия.

 Отсутствует официально сформулированная и утвержденная организационная культура предприятия.

 Недостаточное использование среднего и низового звеньев управления.

Проведенный анализ показал, что приемлемой организационной структурой управления для ООО «Хейнекен Логистик Ч» является линейно-функциональная структура управления. О чем свидетельствует рост коэффициента эффективности организационной структуры управления. Усовершенствованная организационная структура позволит высвободить руководителя предприятия от принятия типовых оперативных решений и даст возможность более качественно заниматься разработкой стратегических решений. Новая организационная структура отличается от старой тем, что она обеспечит высокую гибкость системы управления, способность отслеживать быстрые изменения внешней среды. Для этого необходимо создание стратегического центра, а также формирование гибкой системы распределения полномочий. Для достижения поставленных целей, в модернизированной организационной структуре появились такие должности как: Заместитель директора по финансам (руководит Отделом по управлению финансами и Планово-экономическим отделом), отдел снабжения (находится в подчинении главного инженера) и Отдел труда и заработной платы.

В результате проектирования каждому подразделению определены функции, обязанности, права и ответственность. 

Модернизируемая структура управления на предприятии применяется с начала 2013 года. По экспертному мнению, улучшение структуры управления, увеличит объём продаж и прибыль на 30-35%;

Анализируя результаты эффективности действующей и модернизируемой структур управления следует отметить следующее. Основные показатели эффективности структуры управления имеют тенденцию к увеличению. При введении модернизируемой структуры управления планируется улучшить показатели эффективности структуры управления, а по некоторым показателям превысить уровень 2009 г.

Вследствие реструктуризации действующей организационной структуры управления ООО «Хейнекен Логистик Ч», планируется повысить основные показатели экономической и хозяйственной деятельности предприятия. Как результат финансовой деятельности, планируется увеличить сумму балансовой и чистой прибыли, приходящейся на одного работника аппарата управления. Следовательно, при введении модернизируемой структуры управления ООО «Хейнекен Логистик Ч» улучшаться основные показатели эффективности структуры управления предприятием.

 

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 115 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 405 с.

3. Балабанов И.Т. Основы менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 382 с.

4. Беляев В.К. Новое в управлении предприятием: Справ.-метод. пособие. – Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 2010. – 219с.

5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 215 с.

6. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2011. – 366с.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 501с.

8. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ деятельности предприятий. Конспект лекций. - Чебоксары: ЧИЭМ СПбГТУ, 2009. – 135 с.

9. Коласс Б. Управление деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011.– 576 с.

10. Крейнина М.Н. Менеджмент / Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 304 с.

11. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 415 с.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 2010. -702 с.

13. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 496 с.

14. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // АПК: экономика, управление. 2009. №12. С. 24-29.

15. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 384 с. 

16. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 367с.

17. Экономика предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. –М:Центр экономики и маркетинга, 2010. – 312 с.

18. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 – 718 с.