Організаційно-технічний розвиток

 інші;

• кінцевим результатом:

 продуктові;

 техніко-технологічні;

 організаційні;

 з інформаційних технологій;

 соціальні;

 економічні;

 інші;

• змістовим спрямуванням:

 тематичні плани (портфель проектів);

 бізнес-плани (обґрунтування інновацій);

 проектні плани (реалізації проектів) [53, с. 194—195].

Для кожного конкретного підприємства структура та зміст плану ОТР як комплексу зведених проектів з упровадження 

інновацій, поліпшення технічного стану підприємства та орга-нізації виробництва визначається такими основними чин-

никами: 

• обраною інноваційною стратегією компанії;

• масштабністю запланованих стратегічних змін;

• відповідністю поточного рівня ОТР установленим довго-строковим цілям;

• обсягами операційної діяльності підприємства;

• стадією життєвого циклу компанії та її галузевою належ-

ністю;

• ресурсними, у тому числі фінансовими, можливостями 

фірми.

План ОТР — це перелік проектів чи заходів (із зазначенням назви й керівника проекту, строків початку та закінчення, бю-джету, місця впровадження й очікуваних результатів), згрупова-них у такі основні розділи: 

Розділ 1. Науково-дослідні 

та проектно-конструкторські роботи

У цьому розділі подають перелік дослідницьких і конструк-торських проектів, які виконуються в рамках інноваційної діяль-ності підприємства власними фахівцями та в межах науково-технічної інтеграції у співпраці із зовнішніми партнерами.

Розділ 2. Підвищення якості продукції, 

сервісного обслуговування клієнтів

Цей розділ відображає довгострокові та поточні заходи під-приємства щодо підвищення ступеня задоволення клієнтів якістю продукції та послуг, що надаються. Ця діяльність спрямовується як на підвищення рівня певних характеристик продукції та по-слуг (технічні параметри, дизайн, упаковка, час відповіді на за-пит щодо обслуговування) та їх офіційне підтвердження шляхом сертифікації, так і створення відповідних організаційних умов — упровадження сучасних систем і методів управління якістю про-дукції та підприємства, залучення партнерів — постачальників і клієнтів — до вирішення цих завдань. Основними напрямами та-кої діяльності можуть виступати:

• підвищення рівня якості та сертифікація продукції;

• підвищення рівня сервісного обслуговування;

• упровадження статистичних методів контролю якості;

• побудова, сертифікація та вдосконалення систем якості;

• аудит систем якості та продукції постачальників.

Розділ 3. Підвищення техніко-технологічного потенціалу

У цьому розділі зводять усі технічні й технологічні новації, що підлягають впровадженню, разом із рутинними заходами з ремонту, модернізації, заміни устаткування й оснащення. Проекти зі збільшення потужностей, які відображаються в цьому розділі, також можуть або мати інноваційний характер (ґрунтуватися на нових технологіях і обладнанні), або ж дублювати вже апробова-ні процеси виробництва. Групування цих проектів може мати та-кий вигляд:

• механізація й автоматизація виробництва;

• упровадження нових видів устаткування та оснащення;

• модернізація виробництва й заміна застарілого устатку-

вання;

• удосконалення діючих і впровадження нових технологічних процесів та технологій;

• упровадження ресурсозберігаючих заходів і технологій;

• розширення потужностей.

Розділ 4. Заходи з охорони й оздоровлення

навколишнього середовища

Напрями природоохоронної роботи безпосередньо пов’язані з технічною та технологічною базою підприємства й мають охоп-лювати заходи, що нівелюють шкідливий вплив діяльності під-приємства на довкілля. Основні підрозділи можуть відображати проекти зі:

• скорочення шкідливих викидів в атмосферу;

• зменшення рівня забруднення землі та стічних вод;

• застосування екологічно безпечних технологій та устатку-вання;

• упровадження стандартів серії ISO 14000.

Розділ 5. Упровадження заходів 

з наукової організації праці

Проекти та заходи цього розділу плану ОТР спрямовано на підвищення ефективності організації праці, робочих місць і про-цесів, створення безпечних умов роботи і приведення кількості працівників у відповідність до прогресивних обґрунтованих норм, вони можуть формуватися за такими напрямами:

• упровадження сучасних методів організації робочих місць;

• удосконалення розподілу та кооперації праці;

• скорочення рівня ручної праці, шкідливих умов роботи;

• удосконалення нормування й оплати праці, у тому числі впровадження обґрунтованих норм і нормативів праці;

• поліпшення умов праці, у тому числі заходи з охорони праці та техніки безпеки;

• підвищення культури виробництва.

Розділ 6. Удосконалення планування й організації 

виробництва, функціональних та загальнокорпоративних 

систем управління підприємством

Цей розділ відображає розвиток систем управління виробниц-твом, функціональними сферами діяльності й підприємством у цілому. Він може охоплювати напрями, пов’язані з удосконален-ням форм і методів організації виробництва, його спеціалізацією, кооперацією, аутсорсингом; упровадженням сучасних інструмен-тів управління функціональними сферами, наприклад, системи бюджетування, формування ефективної системи звітності в ме-жах управлінського обліку, розвиток тих чи інших форм збуто-вих мереж, упровадження нової системи оплати праці, компенса-ційного пакета тощо.

Розділ 7. Упровадження сучасних 

інформаційних технологій

Цей напрям відображає зусилля компанії з застосування про-грамного забезпечення та інформаційних технологій в операцій-ній і управлінській діяльності, що стає в умовах ринку, конкуре-нції, прискорених змін істотним чинником гнучкості та мобільності підприємства, ефективності управлінських рішень, підвищення рівня керованості та прозорості всіх процесів. 

Для зведення основних розділів плану ОТР в єдиний документ може бути рекомендована така його форма (табл. 13.1).

 

Таблиця 13.1

ФОРМА ПЛАНУ ОТР

 

План ОТР може бути як довгостроковим (стратегічним), так і поточним — як конкретизація проектів і заходів на поточний період