Планування основної діяльності підприємства ЗАТ "Comp"

Предмет:

Економіка підприємства

Тип роботи:

Курсова робота

К-сть сторінок:

Мова:

Українська

Оцінка:

– продуктивність праці одного робітника в базисному році, грн. /год. ;

– об’єм послуг у базисному році, грн. ;

- фонд робочого часу фактично відпрацьований усіма робітниками

у базисному році, год.

Отже, підставивши дані, отримаємо, що продуктивність праці одного робітника в базисному році становить:

=33591/4691=7, 16 грн. /год.

Продуктивність праці залежить від багатьох факторів. Одним із них є плинність робочої сили. Підприємство може зазнати ряд збитків через значну плинність кадрів, а саме:

Зменшення ефективності роботи працівників, які мають звільнятись;

Недостатня ефективність роботи нових працівників;

Висока ймовірність браку в роботі нових працівників;

Можливе недовантаження обладнання через вакансію;

Збитки через можливий відтік комерційної таємниці.

Розрахуємо зміну продуктивності праці за рахунок зменшення плинності робочої сили за формулою:

де:

П – підвищення продуктивності праці одного працівника, грн. /год. ;

– продуктивність праці одного працівника у базисному році, грн. /год. ;

– коефіцієнт підвищення продуктивності праці за рахунок зменшення

плинності в%, визначається за формулою:

де:

– плинність робочої сили відповідно у базисному і плановому

роках, %;

К – показник росту продуктивності праці на кожен% зменшення

плинності робочої сили.

В загальному плинність робочої сили розраховується за наступною формулою:

де:

– плинність робочої сили у і-му році, %;

– чисельність працівників, звільнених з роботи за власним бажанням у відповідному періоді, чол. ;

– чисельність працівників, звільнених з роботи за порушення

трудової дисципліни і трудового договору, чол. ;

– середньоспискова чисельність робітників, чол.

Але в нас ці дані є в таблиці 1., тому відразу розрахуємо коефіцієнт підвищення продуктивності праці за рахунок зменшення плинності:

= (21-15) *0, 2=1, 2

Підставивши ці дані далі отримаємо зміну продуктивності праці за рахунок зменшення плинності робочої сили (на одного працівника) :

П=7, 16*1, 2/100% = 0, 09 грн. /год.

Тоді продуктивність праці 1-го працівника у плановому році складе:

де:

– продуктивність праці одного працівника у плановому році, грн. /год. ;

– продуктивність праці одного працівника у базовому році, грн. /год. ;

П – зростання продуктивності праці у плановому році, грн. /год.

Підставимо дані і отримаємо виробіток одного працівника за годину, у грн. :

= 7, 16+0, 09 = 7, 25

Для того, зоб отримати виробіток одного працівника у плановому році спочатку переведемо корисний фонд робочого часу із днів у години:

де:

– корисний фонд робочого часу, год. ;

– корисний фонд робочого часу, дні;

– тривалість робочого дня, год.

За вищенаведеною формулою отримаємо:

= 209*8 = 1672, 00 год.

Тепер, маючи продуктивність праці одного працівника у плановому році, а також фонд його робочого часу, можна визначити плановий виробіток 1-го працівника у плановому році:

де:

ВП – виробіток 1-го працівника у плановому році, грн. ;

– корисний фонд роб. часу 1-го працівника у плановому році, год. ;

– продуктивність праці одного працівника у плановому році, грн. /год.

Підставимо дані:

ВП = 1672, 00*7, 25 = 12116, 42 грн.

Таким чином потреба у працівниках у плановому році для виконання планового обсягу послуг буде становити:

де:

– потреба у працівниках у плановому році, чол. ;

- обсяг послуг у плановому році, грн. ;

ВП – виробіток 1-го працівника у плановому році, грн.

Підставимо дані:

= 55989, 9/12116, 42  5 чол.

Наступним етапом планування потреби у персоналі є складання штатного розпису працівників фірми у таблиці 2.2.

Таблиця 2.2

Штатний розпис підприємства

№ п/п Назва посад Число штатних одиниць Посадовий оклад, грн. /міс. Зарплата усіх штатних одиниць

грн. /міс. грн. /рік

1 Працівники:

1. Інженер 1 категорії 1 300 300 3600

2. Інженер 2 категорії 2 330 660 7920

3. Наладчик 1 320 320 3840

4. Програміст 1 320 320 3840

ВСЬОГО: 5 1600 19200

2 Керівники і спеціалісти:

1. Директор 1 400 400 4800

2. Голов. бухгалтер 1 400 400 4800

ВСЬОГО: 2 800 9600

3 Обслуговуючий персонал:

1. Прибиральниця 1 200 200 2400

ВСЬОГО: 1 200 2400

РАЗОМ: 8 31200

Отже, в результаті виконаних у розділі 2. 2. розрахунків, мною було визначено продуктивність працівників, їх чисельність у плановому році, а також складено новий штатний розпис підприємства.

2.2 Планування фонду оплати праці

Головна мета планування оплати праці – забезпечення високих кінцевих результатів виробництва, безпосередньої залежності розміру оплати праці від об’єму робіт і прибутку.

Планування оплати праці має виконувати наступні