Тема 13. Організаційно-технічний розвиток

 

 

Сталий розвиток підприємства у тривалій перспективі, забезпечення його конкурентоспроможності в умовах посилення ринкової боротьби неможливі без цілеспрямованого формування адекватного техніко-технологічного й організаційного рівня компанії. Водночас реалізація стратегічних планів, спрямованих на досягнення довгострокових цілей компанії, полягає в розробленні та впровадженні відповідних продуктових, технічних, технологічних, організаційних та інших інновацій. Отже, планування організаційно-технічного розвитку (ОТР) підприємства безпосередньо пов’язане з його інноваційною діяльністю, а результати останньої знаходять своє відображення в організаційно-технічному рівні виробництва. 

Як відомо, інновації — це процес впровадження, реалізації або використання новацій у діяльності організацій, підприємств. Інноваційна діяльність — це комплекс дій, спрямованих на вті-лення результатів наукових досліджень у нових продуктах, тех-нологіях, устаткуванні, організаційних рішеннях тощо. Вище ке-рівництво компанії має визначити власну інноваційну політику — проактивну (яка випереджає можливі зміни в галузі чи дії конкурентів) чи реактивну (що реагує на зміни чи дії конкурентів) та стратегію — інноваційного лідера чи послідовника. Від цього залежить організація інноваційної діяльності підприємства, яка може здійснюватися власними підрозділами чи шляхом участі підприємства в наукових організаційних структурах, або ж полягати в придбанні інновацій на стороні. 

Для цього на підприємствах створюють підрозділи, що коор-динують та здійснюють інноваційну діяльність, а саме:

-науково-технічні ради в межах усієї компанії (визначають напрями інноваційної діяльності);
-відділи розроблення нової продукції;
-відділи науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР);
-тимчасові творчі науково-технічні колективи, групи;
-координаційні та робочі групи для участі в бізнес-інкубаторах, технопарках, технополісах.

Останнім часом у компаніях з’являються так звані департаменти (відділи) розвитку, які відповідають, у тому числі, і за організацію та результати інноваційної діяльності.

Серед розмаїття можливих інновацій у контексті ОТР варто насамперед звернути увагу на технологічні, що пов’язані з мето-дами виробництва, та нетехнологічні, які стосуються організаційноуправлінських та фінансово-економічних аспектів діяльності підприємства. Інновації можуть бути стратегічного або тактичного спрямування, принципово новими (базовими) чи поліпшувальними. Останнім часом виокремлюють техно-інновації, що спрямовані на підвищення техніко-технологічного рівня підприємства, та бізнес-інновації, що стосуються нових технологій ведення бізнесу (економічні, фінансові, структурні, організаційні). Тож, інновації можливі й навіть необхідні в будь-якій сфері діяльності підприємства — маркетинговій, виробничій, фінансовій, збутовій, науково-дослідній, управлінській.

Об’єктами інновацій на підприємстві можуть виступати:

•продуктовий портфель (види продукції та послуг);

•маркетингова й збутова діяльність;

•матеріальні ресурси, що споживаються;

•якість продукції підприємства в цілому;

•засоби виробництва;

•методи й технологія виробництва;

•організація праці та процесів;

•персонал підприємства й соціальна інфраструктура;

•системи та методи управління (у функціональних сферах і на підприємстві в цілому);

•організаційні структури;

•інформаційні системи;

•інші сфери діяльності.

Значна частина названих об’єктів інновацій (наприклад, якість продукції та підприємства в цілому, засоби виробництва, методи й технологія виробництва, організація праці й процесів) зумов-лює технічний та організаційний розвиток підприємства. 

Технічний розвиток виробництва полягає у створенні та під-вищенні рівня техніко-технологічного потенціалу, який би відпо-відав поточним і стратегічним цілям підприємства.

Організаційний розвиток, що сприяє ефективнішому функці-онуванню виробничих процесів і підприємства в цілому, здійс-нюють удосконаленням наявних та впровадженням нових управ-лінських технологій, методів і форм організації праці й виробництва. Тому план ОТР має міжфункціональний характер і вміщує як плани інноваційної діяльності, якою займаються на-уково-дослідні та дослідно-конструкторські підрозділи, так і проекти технічної та інших служб щодо ремонту обладнання, заміни застарілого устаткування, підвищення якості продукції, поширення передових методів організації праці тощо. Він вико-нує такі основні ролі:

•по-перше, відображає стратегію і тактику підприємства у сфері інноваційної діяльності, яка є чинником створення конку-рентних переваг, формування й розвитку потенціалу фірми;

•по-друге, формує портфель проектів, реалізація яких має забезпечити виконання стратегічних планів компанії;

•по-третє, узагальнює план заходів, що є «підтримуючими» для досягнення запланованих підприємством обсягів продажу, їхнього ресурсного, кадрового, організаційного забезпечення.

 

 

Ефективна система планування ОТР ґрунтується на та-ких принципах:

-єдність фінансово-економічних, маркетингових, науково-технічних і соціальних завдань розвитку підприємства;

-взаємозв’язок і узгодженість стратегічних та поточних ці-лей та напрямів діяльності підприємства;

-альтернативність визначення, всебічне обґрунтування спо-собів досягнення поставлених завдань і вибір оптимальних 

рішень;

-бюджетна й ресурсна забезпеченість розроблених планів;

-комплексність, безперервність як взаємозв’язок і послідов-ність, змінність у плануванні;

-гнучкість і еластичність як адаптивність планів щодо мож-ливих відхилень або зміни внутрішнього чи зовнішнього середо-вища [53, с. 192].

Планування ОТР передбачає формування комплексу планів, які мають різне спрямування за цілями, предметом, рівнями, змі-стом і періодом планування:

•за цільовим призначенням:

-стратегічні;

-оперативні;

•часовим горизонтом планування:

-довгострокові;

-середньострокові;

-поточні (короткострокові);

•ступенем деталізації:

-загальнофірмові;

-плани підрозділів;

•функціональною сферою:

-маркетингові;

-виробничі;

-НДДКР;

-збутові;

-фінансові;

-з управління персоналом;

-міжфункціональні;

-інші;

•кінцевим результатом:

-продуктові;

-техніко-технологічні;

-організаційні;

-з інформаційних технологій;

-соціальні;

-економічні;

-інші;

•змістовим спрямуванням:

-тематичні плани (портфель проектів);

-бізнес-плани (обґрунтування інновацій);

-проектні плани (реалізації проектів) [53, с. 194—195].

Для кожного конкретного підприємства структура