Управління персоналом

Рекомендації та відгуки про претендентів на вакантну посаду можуть бути із зовнішніх джерел (для кандидатів, які не працювали в інших організаціях) та із внутрішніх джерел в якості атестації (для співробітників), які можна перевірити за допомогою телефонної розмови із керівниками претендента. Практика незаперечно свідчить, що у 80% організація проводить рекомендаційну перевірку для того щоб:

‒дізнатися про факти, які кандидат не навів у резюме, або навів нечітко;

‒дізнатися, наскільки ефективним був працівник на попередньому місці роботи.

Таким чином, прийом кандидата на заміщення вакантної посади в установі є важливим та відповідальним завданням. Зробити це можна лише за умови використання об’єктивної оцінки претендента (як із психологічної точки зору, так і з професійної). Оскільки, якщо новий працівник не вживається в колективі, то є імовірність того, що вся виконана робота адміністративної одиниці може піти нанівець, що, звичайно, негативно позначиться на виконанні всієї організації. Саме тому варто проводити психологічний аналіз особи, що приймається на роботу з метою виявлення його індивідуальних особливостей.

Аналіз моніторингу сучасного стану ринку праці України свідчить про різке підвищення пропозиції робочої сили (кількості резюме) та значного зниження попиту (кількості відкритих вакансій). Відповідно можна було б зробити передчасний висновок, що в таких умовах перенасиченість ринку праці процес добору персоналу займає менше часу, ніж раніше. Проте, аналіз діяльності Відділу кадрів свідчить про протилежне. Так, якщо раніше основний час роботи фахівця з добору персоналу йшов на пошуки потрібного кандидата, то тепер цей час йде на відбір потрібного резюме із великої кількості невідповідним поставленим вимогам.

Термін закриття вакансії не регламентується законодавством України. Проте теоретично витрати часу на закриття вакансії в організації мають бути в межах двох тижнів, згідно ст. 38 КЗпП: «Працівник має право розірвати трудовий договір, укладений на невизначений строк, попередивши про це власника або уповноважений ним орган письмово за два тижні. «. Відповідно за ці два тижні HR – фахівець має знайти працівника на вакантну посаду в організації.

 

 

 

Організація праці – це спосіб поєднання безпосередніх виробників із засобами виробництва з метою створення сприятливих умов для одержання високих кінцевих соціально-економічних результатів. Організація праці є об'єктивною необхідністю і невід'ємною складовою трудової діяльності людини. Вона має сприяти вдосконаленню всіх процесів праці, виробничих структур для досягнення найвищої ефективності суспільного виробництва.

Під час виконання будь-якої роботи людина зазнає впливу різноманітних факторів виробничого середовища, які в сукупності формують умови праці.

Під час проведення самодіагностики робочих умов персоналу, зокрема працівників керівних посад, було встановлено, що керівники різних рівнів працюють у різних виробничих умовах. Проте спільним аспектом для них є понаднормова робота. Для більшості керівників створені сприятливі умови праці: стаціонарне робоче місце у службовому кабінеті, яке оснащене ПК, необхідною оргтехнікою, вентиляційною системою (кондиціонером), комфортними меблями.

Так, як більшість працівників виставкового центру зайняті фізичною роботою, а саме спорудженням конструкцій, стендів, транспортування бордів, установка освітлення тощо. Було виявлено наступні елементи умов праці:

‒динамічна фізична робота;

‒нервово-емоційне напруження;

‒невпорядкований режим праці і відпочинку;

‒вплив електромагнітного випромінювання від техніки тощо.

Як відомо, велике значення для здоров’я і працездатності людини має повітря: його температура, відносна вологість та чистота. У процесі діагностики робочих умов було встановлено такі показники: 

Температура повітря, °С22

Відносна вологість повітря, % 50-40

Знаючи гігієнічні рекомендації, можна дійти висновку про те, що температура і вологість повітря у виставковому центрі перебувають в нормі, що чинить позитивний вплив на здоров’я і працездатність персоналу.

Варто зазначити, що у приміщенні забезпечується постійний обмін повітря через відкривання вікон, роботи центральної вентиляційної системи, кондиціювання повітря, яке сприяє зростанню продуктивності праці до 15%. Однак роботу кондиціонера у спекотні літні дні треба ретельно регулювати, щоб не допустити різкого переохолодження людей. Практика знає чимало випадків важкого захворювання дихальних органів та хребта внаслідок обдування холодним повітрям спітнілого тіла.

Робоче приміщення має штучне освітлення. Навантаження на зоровий апарат велике. Заради уникнення нещасний випадків створена якісна та потужна система освітлення.

Нещасні випадки на підприємстві – це травми, отруєння, теплові удари, опіки, обмороження, втоплення, поразки блискавкою, при стихійних лихах, що відбулися:

1. при виконанні трудових обов'язків, здійсненні дій на користь підприємства, хоч і без доручення адміністрації;

2. в дорозі на роботу, або з роботи на транспорті установи;

3. на території і поза нею протягом робочого часу, включаючи встановлені перерви і час перед і після роботи, необхідний для упорядковування знарядь виробництва, одягу і т. п.

4. у робочий час на громадському транспорті і