Здійснення імпортних операцій господарюючим суб’єктом

Виходячи з аналізу фінансово господарської діяльності підприємства ТОВ «Пластек Україна» можна сказати, що підприємства має стабільне фінансове положення, його стійкість та незалежність від конкурентів є високою, підприємство на протязі аналізованих років є прибутковим та рентабельним. Також позитивним є чітка тенденція до постійного покращення фінансово економічного становища підприємства.

Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства показав на якому місці стоїть дане підприємство, якими є його сильні сторони, якими є його слабкі сторони у порівнянні із конкурентами. Дану порівняльну таблицю відобразимо в табл. 2, 7

 

 

Отже, дане дослідження показало сильні і слабкі сторони нашого підприємства в порівнянні з конкурентами, що дозволить нам зробити правильне стратегічне планування підприємства.

Слід уважно дослідити фактори, що не керуються з боку підприємства (такі як рівень інфляції, законодавство та постанови Уряду щодо питань фінансово-господарської діяльності підприємства, існуючий стан економіки країни та інше). До них можна лише пристосуватися.

Крім того, є фактори зовнішнього середовища, якими підприємство може керувати, наприклад, робота з контрагентами ринку – постачальниками та споживачами. Важливою проблемою є також аналіз внутрішнього функціонування підприємства. Такою проблемою, із якою зіштовхується керівництво, буде визначення того, чи володіє підприємство внутрішніми силами.

Процес, за допомогою якого здійснюється діагноз внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням.

Управлінське обстеження являє собою методичну оцінку функціональних зон підприємства, призначену для виявлення її сильних і слабких сторін.

З метою спрощення в обстеженні рекомендується включити такі функції, як маркетинг, фінанси, виробництво, трудові ресурси.

Розробка стратегії діяльності ТОВ «Пластек Україна» дозволяє приймати ефективні маркетингові та управлінські рішення у всіх сферах діяльності підприємства з тим, щоб реалізувати стратегічну ціль функціонування підприємства.

Для ТОВ «Пластек Україна» найбільш важливим напрямом формування стратегії – це можливість вижити на конкурентному ринку, тобто формування конкурентоспроможного товару. Формування конкурентоспроможності продукції починається з визначення суттєвих споживчих властивостей (потреб покупців), за якими оцінюється принципова можливість реалізувати продукцію на відповідному ринку, де покупці постійно порівнюватимуть її характеристики з товарами конкурентів щодо міри задоволення конкретних потреб і цін реалізації.

Беручи загалом, для визначення конкурентоспроможності продукції продуценту необхідно знати:

‒конкретні вимоги потенційних покупців (споживачів) до пропонованого на ринку товару;

‒можливі розміри та динаміку попиту на продукцію;

‒розрахунковий рівень ринкової ціни товару;

‒очікуваний рівень конкуренції на ринку відповідних товарів;

‒визначальні параметри продукції основних конкурентів;

‒найбільш перспективні ринки для відповідного товару та етапи закріплення на них;

‒термін окупності сукупних витрат, зв'язаних із проектуванням, продукуванням і просуванням на ринок нового товару.

Соціально-економічне значення підвищення якості й конкуренто-спроможності продукції полягає в тім, що заходи такого спрямування сприяють формуванню ефективнішої системи господарювання за умови ринкових відносин. Соціально-економічна ефективність підвищення рівня якості та конкурентоспроможності продукції, що виробляється підприємствами, полягає передовсім у такому:

1) високоякісна й конкурентоспроможна продукція завжди повніше та ліпше задовольняє суспільно-соціальні потреби в ній;

2) підвищення якості продукції є специфічною формою виявлення закону економії робочого часу: загальна сума витрат суспільної праці на виготовлення й використання продукції більш високої якості, навіть якщо досягнення такої зв'язане з додатковими витратами, істотно зменшується;

3) конкурентоспроможна продукція забезпечує постійну фінансову стійкість фірми, а також одержання нею максимально можливого прибутку;

4) багатоаспектний вплив підвищення якості та, як наслідок, конкурентоспроможності продукції не тільки на виробництво та ефективність господарювання, а й на імідж і конкурентоспроможність підприємства.

 

 

Отже, провівши дослідження фінансового стану та імпортних операцій ТОВ «Пластек Україна» можна зробити висновки: за кількістю працюючих на підприємстві та за оборотами воно відноситься до числа малих. Чисельність працюючих протягом року коливається на рівні 10-11 чол.

ТОВ «Пластек Україна» знаходиться на загальній системі оподаткування, воно є платником податку на додану вартість і сплачує податок на прибуток від своєї діяльності.

ТОВ «Пластек Україна» займається комплексним обладнанням салонів красоти. Підприємство являється регіональним представником російської компанії з 2000 року. Займається трьома напрямками діяльності, а саме:

‒оснащенням педікюрного кабінету,

‒оснащеннями косметологічних кабінетів,

‒оснащенная перукарських салонів.

‒реалізацією косметологічних засобів.

Аналіз фінансового стану ТОВ «Пластек Україна» було проведено за наступною методикою:

‒було вивчено баланс підприємства, проведено його горизонтальний та вертикальний аналіз;

‒досліджено звіт про фінансові результати підприємства, динаміку зміни доходів та витрат;

‒проведено експрес-аналіз діяльності підприємства.

Аналіз фінансового стану підприємства показав, що:

Середньорічна вартість майна підприємства складає в 2015 році близько 216, 05 тис. грн, це є на 56, 1 тис. грн більше показника 2014 року (за даний рік темп приросту майна склав 35, 1%), та на 60, 1 тис. грн. більше даного показника в 2013 році (темп приросту за досліджуваний період склав 38, 5%).

Середньорічна вартість основного капіталу за досліджуваний період склав 18, 8 тис. грн в 2015 році, що на 4, 8 тис. грн. менше даного показника в 2014 році, на на 5, 7 тис. грн менше даного показника в 2013 році. Як ми бачимо, підприємство протягом досліджуваного