Аналітична оцінка якості продукції на ЗАТ "Скалатська фабрика Лотос"

При прийманні сировини, матеріалів, тари провіряється наявність супроводжуючого документу постачальника з відмітками ВТК поставщика.

Контролю підлягають сировина і матеріали, які поступили зі супроводжуючими документами: паспортами, сертифікатами, гігієнічними висновками.

Проводяться періодичні провірки правильності складування і зберігання сировини, матеріалів, тари, дотримання умов зберігання.

Сировина, матеріали, тара перевіряються на відповідність вимогам, якісним паспортам, сертифікатам, гігієнічним висновкам.

Термін здійснення технічного приймання сировини, матеріалів, тари встановлюється "Інструкцією про порядок приймання продукції виробничо-технічного призначення і товарів народного споживання по якості".

У випадку невідповідності якості сировини, матеріалів, тари вимогам НД, службою ВТК складається "Акт якісного і кількісного приймання матеріалів", який направляється поставщику.

 

 

Основними напрямками розвитку хімічної промисловості є зростання обсягів виробництва, розширення асортименту і покращення якості споживчих властивостей, підвищення конкурентоспроможності виробів на основі розробки і впровадження високоефективних технологічних процесів. 

-розширення виробничих потужностей та технологічне переозброєння підприємств;

-раціональніше використання всіх ресурсів;

-покращення організації виробництва і праці. 

Підвищення якості товарів повинне здійснюватись за рахунок реконструкції та технічного переозброєння підприємств, обладнання, впровадження нових технологій, підвищення ефективності виробництва, пошуків можливостей використання резервів. Це визначає шляхи подальшого вдосконалення виробництва товарів побутової хімії.

У зв'язку з цим на підприємстві в поточному році необхідно впровадити низку заходів, зокрема: 

1. Планується освоїти і впровадити новий чистячий засіб для кухні. З метою покращення якості необхідно провести заміну зношеної частини на машинах на частину швейцарського чи німецького виробництва. 

2. Часткове переоснащення виробництва дозволить різко підвищити якість побутових засобів і випускати ширший асортимент, як за структурою, так і за оформленням. Широкий вихід на західний ринок дозволить закуповувати необхідні хімічні матеріали провідних фірм – виробників хімічних препаратів, що зробить засоби ЗАТ «Лотос» конкурентоспроможнішими за колоритом і естетичним оформленням (наповненість, ефект у залежності від призначення засобу). 

3. Провести роботи з подальшого розширення асортименту хімічних засобів для відбілювання.

5. Впровадити безвідходні технології у виробництві. Це призведе до зниження витрат на сировину і матеріали, тобто зниження собівартості продукції, зросте рентабельність, а також прибуток. 

Необхідно проводити опитування населення щодо випуску нової продукції: що людям найнеобхідніше, що вони хотіли би бачити на полицях магазинів.

Виконання комплексу організаційно-технічних заходів призведе до зростання кінцевого випуску продукції за рахунок покращення якісних показників (зниження технологічних відходів, ріст продукції першого сорту), а також за рахунок впровадження нового асортименту продукції підвищеної якості.

На нашу думку, це дасть позитивний кінцевий результат, а саме:

-додатковий випуск на фабриці хімічних засобів (57 л) за рахунок дотримання нормативу технологічних відходів або їх зниження;

-збільшення випуску продукції забезпечить додатковий випуск товарної продукції на суму 258,1 тис грн. 

-За рахунок випуску продукції підвищеної якості та оновлення асортименту збільшити обсяг експортної продукції хоча б до 25% загального обсягу. 

В останні роки на підприємствах хімічної промисловості досягнуто значних успіхів у підвищенні ефективності виробництва, що зумовлено вдосконаленням системи матеріального стимулювання, покращенням організації нормування, запровадження наукової організації праці. При цьому вирішальне значення для покращення кінцевих результатів роботи і підвищення якості має впровадження бездефектного виробництва. 

Матеріальне зацікавлення працівників у підвищенні якості випущеної продукції забезпечене шляхом планомірного зростання заробітної платні, вдосконалення її форм у напрямку підвищення важливих якісних результатів праці, виплати премії. 

На сьогодні спостерігається спад виробництва, зниження якості продукції за рахунок низької якості сировини, зміни ставлення працівників до роботи, це не має повної віддачі на робочих місцях, невчасної заміни та оновлення обладнання, збільшення кількості продукції загальмовує якість продукції, крім того, причиною є низька зарплатня та невчасна її виплата. 

Умови праці на підприємстві незадовільні:

А) не відповідає чинним вимогам наявне обладнання.

Б) низький рівень здійснення капітального ремонту.

В) відсутність запасного обладнання.

Г) відсутні будь-які стимули до підвищення якості продукції. 

Тому необхідно звернути увагу на такі заходи, як:

-створення матеріальної зацікавленості працівників;

-заробітна платня повинна відповідати рівню професіоналізму;

-відповідальність за брак від робітника до головного технолога;

-проводити змагання щодо якості продукції між дільницями, цехами, підприємствами. 

Це дозволить знизити відходи та брак продукції з вини працівників.

На нашу думку, необхідно преміювати працівників за їхню ефективну роботу, бо, коли працівник бачить, що за свою працю отримує гідну оплату, він не має причин виробляти неякісну продукцію. Лише тоді людина замислюється про якість продукції і праці.

Преміювання працівників здійснюється з фонду зарплати та фонду матеріального стимулювання, створеного за рахунок відрахувань від прибутку, як за індивідуальні, так і за колективні результати праці. 

Створенню культури якості сприяють наступні прийоми:

1.Керівник підприємства енергійно виступає за підвищення якості, без уваги директора до системи неможливе її успішне функціонування, наступає зниження активності працівників. Він повинен керувати на основі особистого прикладу, а не просто давати вказівки. 

2.Розгляд працівників підприємства, як «активної статті балансу», а не як показник витрат.

3.Участь працівників у фінансовій діяльності (при розподілі прибутку, акціонерного капіталу). 

4.Виховання свідомого ставлення працівників до якості, розвиток почуття партнерства, удосконалення