Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Формування сценаріїв розвитку морегосподарського комплексу України

Тип роботи: 
Дипломна робота
К-сть сторінок: 
111
Мова: 
Українська
Оцінка: 

методи, так і навпаки складатися з строгих аналітичних методів. Процес розробки сценаріїв досить трудомісткий і передбачає планування і проведення сценарного дослідження з подальшим аналізом результатів і формуванням рекомендацій для осіб які приймають рішення. Тому сценарні дослідження зазвичай проводяться з строго заданої метою і чітко поставленими завданнями, щоб витрачені на його реалізацію ресурси були виправдані. Також не існує чіткої методики розробки сценаріїв. Процес розробки сценарію заснований на врахуванні рекомендацій, які узагальнюють досвід застосування даного методу.

Запропоновується наступна послідовність кроків реалізації сценарного методу [7].
 
Рис. 1. 3 – Етапи створення сценаріїв
 
Згідно с рисунком 1. 3, розробка сценаріїв передбачає проходження наступних етапів:
1. Визначення об'єкта сценарного дослідження (світова економіка, країна, регіон, компанія, галузь та інше), мети його існування та стратегічні цілі.
2. Встановлення часових рамок сценарію. Ці рамки визначаються цілою низкою чинників: масштабом розробки стратегічного плану, тривалістю реалізації інвестиційних проектів, тривалістю життєвого циклу продуктів, термінами якихось подій в майбутньому (майбутніми виборами та ін.).
3. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища об’єкта дослідження.
Сьогодні все більше фахівців розглядають підприємство як відкриту систему, головні передумови ефективної діяльності якої знаходяться не всередині, а поза ним. Ефективність функціонування, таким чином, залежить від того, наскільки вдало компанія пристосована до свого зовнішнього оточення, вона повинна знати і розуміти, які зміни її чекають, вміти розпізнати загрози і не впустити що відкриваються перед нею. А дослідження внутрішнього середовища підприємства дає керівництву можливість оцінити внутрішні ресурси і можливості. Виявляючи сильні і слабкі сторони підприємства, керівництво має можливість розширювати і зміцнювати конкурентні переваги і, відповідно, попередити виникнення можливих проблем.
Внутрішнє середовище є джерелом, що забезпечує організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Саме тому, ці моменти повинні бути предметом пильної уваги з боку керівництва.
4. Формування варіантів сценаріїв.
Існують певні критерії, яким повинен відповідати якісний набір сценаріїв, складений зі стратегічними цілями:
- Потенціал для прийняття рішення. Кожен сценарій з набору і весь набір в цілому повинні надавати ідеї, корисні для розглянутого питання.
- Реалістичність. Сформовані сценарії повинні відображати такі події майбутнього, які дійсно можуть відбутися.
- Альтернативи. Кожен сценарій повинен бути, принаймні до певної міри, імовірним, хоча і немає необхідності точно розраховувати його ймовірність.
- Відсутність внутрішніх протиріч. Кожен сценарій повинен бути внутрішньо узгоджений, без чого йому не можна слідувати.
- Диференціація. Сценарії повинні якісно або структурно відрізнятися один від одного.
- Перевірка. Останній критерій – реальна перевірка за допомогою сценарію інформації про майбутнє, отриманої організацією.
Далі відбувається ранжування сценаріїв на основі ймовірностей їх реалізації, що виводяться з оцінок реалізації окремих груп чинників. Найбільш ймовірний варіант сценарію вибирається в якості базового сценарію.
5. Обгрунтування напрямів розвитку сценаріїв із використанням методології PEST- та SWOT- аналізу.
6. Впровадження заходів щодо нівелювання негативних факторів впливу.
Таким чином, сценарний метод створює передумови застосування безперервного багатоваріантного планування.
Даний метод, має низку важливих переваг, у зв’язку з тим, що майбутнє ніколи не може бути повністю виміряне та кероване, має низку важливих переваг:
1) перш за все, він загострює увагу дослідника на невизначеності, яка характеризує будь-яку ринкову ситуацію; управління у змінюваному середовищі має на увазі здатність передбачати еволюцію цього середовища, що з'являються в ній можливості і загрози;
2) метод сценаріїв полегшує інтеграцію даних, отриманих різними методами, якісними або кількісними, з метою виявлення можливих, найбільш доцільних стратегій розвитку, напрямків діяльності організації;
3) реалізація цього методу вносить в управління додаткову гнучкість і сприяє розробці альтернативних планів і системи швидкого реагування на зміни зовнішнього середовища і можливостей організації.
Таким чином, метод сценаріїв дозволяє підвищити здатність до передбачення і розвинути гнучкість і адаптивність об’єкта дослідження до змін.
До числа недоліків методу сценаріїв можна віднести наступне:
1) досить висока складність методу, що вимагає залучення великої кількості висококласних фахівців різного профілю. Сценарій високої якості неможливо розробити силами одних маркетологів; необхідно залучати фахівців з інших підрозділів організації-конкурента, запрошувати зовнішніх експертів;
2) відсутність достатнього чіткого алгоритму, методики розробки сценарію;
3) вірогідність наявності помилок через невизначеність майбутнього.
В силу того, що метод сценаріїв, хоча і не дає можливості представити точну картину майбутнього, але він сприяє прийняттю більш вдалих рішень сьогодні. Основною передумовою ефективного застосування сценарного підходу на українських транспортних підприємствах виступають закладені в ньому можливості розробки стратегії розвитку, якісного довгострокового визначення напрямків розвитку, що стосується сфери, засобів і форми діяльності, системи внутрішніх і зовнішніх взаємин.
У такій ситуації можна стверджувати, що якісно новий рівень розвитку підприємств морського транспорту і транспортної галузі в цілому не може бути досягнутий без ефективного використання новітніх методів сценарного планування.
 
1.3. Особливості сценарного аналізу в морегосподарському комплексі
 
На сучасному етапі становлення України, як незалежної держави, морегосподарська діяльність стає однією з важливих умов забезпечення економічної та зовнішньоекономічної незалежності, екологічної, стратегічної і в цілому національної безпеки.
Фото Капча