Методи самоуправління та шляхи їх вдосконалення (на прикладі компанії "Вольво")

За допомогою даних таблиці 2. 2 охарактеризуємо персонал за статтю.

 

Таблиця 2. 2

Характеристика персоналу компанії «Вольво» за статтю працюючих за 2007 – 2009 років та її динаміка

Стать Кількість по роках, чол. У% до загальної

Чисельності Відхилення у% 2009 року до

Роки Роки

2007 2008 2009 2007 2008 2009 2008р 2009р

Чоловіки 76 107 129 14, 9 19, 7 23, 8 8, 9 4, 1

Жінки 433 437 431 85, 1 80, 3 76, 2 - 8, 9 - 4, 1

РАЗОМ 509 544 542 100 100 100 - -

 

 

Таблиця 2. 3

Характеристика показників руху персоналу компанії «Вольво» за 2007 – 2009 роки

 

Аналізуючи дані таблиці 2. 3 ми помічаємо незначне зменшення частки жінок у середньосписковому складі, а саме у 2009 році в порівнянні з 2008 роком – на 8. 9%, у порівнянні з 2007 – на 4. 1%. причиною цього є незгода з умовами праці на підприємстві. Позитивною є тенденція до зменшення кількості звільнених, як видно із даних таблиці, з кожним роком кількість звільнених зменшується. Що стосується втрати робочого часу, то також можна відзначати позитивні зміни – у 2009 році в порівнянні з 2008 та 2007 роками цей показник зменшився на 1. 6% та 0. 5% відповідно [17, 145].

За допомогою даних таблиці 2. 4 охарактеризуємо показники плинності персоналу СП “УДІМІС”.

 

Таблиця 2.4

Характеристика показників плинності персоналу компанія «Вольво» та їх динаміки за 2007 – 2009 роки

 

Показники даної таблиці свідчать про те, що плинність кадрів зменшилась у 2009 році, де коефіцієнт плинності кадрів найменший і в порівнянні з 2007 та 2008 роками він зменшився на 1, 06% та 0, 38% відповідно. Це свідчить про сталість підприємства. Також зменшилась втрата робочого часу на протязі року, підтвердженням цього є коефіцієнт абсентеїзму, який у 2009 році в порівнянні з 2008 та 2007 роками зменшився відповідно на 1, 6% та 0, 5%.

Аналізуючи дані таблиць, можна зробити такі висновки:

- у 2009 році спостерігається збільшення середньоспискової чисельності працівників у порівнянні з попередніми роками;

- частка жінок у загальній кількості працюючих досить велика, що свідчить про специфіку виробництва;

- збільшення частки управлінського персоналу;

- пояснюється тим, що збільшується ефективність управління персоналом, використовується світовий досвід управління персоналом, що свідчить про вихід даного підприємство на світовий рівень;

- зменшення частки виробничого персоналу відбувається внаслідок застосування нових техніки та технології виробництва, яка не потребує великої кількості працівників.

Також ми помічаємо зменшення коефіцієнту плинності працівників, що є позитивним для даного підприємства.

Таким чином, ми проаналізували компанію «Вольво» як систему самоуправління, розглянули її розвиток і діяльність і виявили багато позивного в його роботі.

Середовище будь-якої організації, в тому числі і середовище компанії «Вольво» умовно можна поділити на дві частини: зовнішнє по відношенню до організації середовище і внутрішнє середовище. Завдання менеджменту полягає в тому, щоб забезпечувати підтримку балансу між організацією і зовнішнім середовищем шляхом створення продукту і його обміну у внутрішньому середовищі на необхідні для забезпечення життєдіяльності організації ресурси. Для того, щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, організація повинна вміти передбачати те, які труднощі можуть виникнути на її шляху в майбутньому, і те, які нові можливості можуть відкритися для неї. Тому потрібно сконцентрувати увагу на з’ясуванні того, які загрози і можливості існують в зовнішньому середовищі. Але для того, щоб успішно справлятися з загрозами і дійсно використовувати можливості, не достатньо тільки одного знання про них. Сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища організації таким же чином, як і загрози і можливості, визначають умови успішного існування організації.

Таким чином, аналіз середовища, направлений на виявлення загроз і можливостей, які можуть виникнути у внутрішньому середовищі по відношенню до організації, і сильних і слабких сторін, якими володіє організація.

Стратегічний баланс – певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства.

Складання стратегічного балансу в західній літературі дістало назву SWOT-аналіз. SWOT-аналіз – це своєрідна форма; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування, характеристики сильних і слабких сторін підприємства, що використовуються в SWOT-аналізі. Тому проведемо SWOT-аналіз СП „УДІМІС” (Таблиця 2. 5) [11, 156].

 

Таблиця 2.5

SWOT-аналіз компанії «Вольво»

Потенційні внутрішні переваги Потенційні внутрішні недоліки

1. Конкурентні переваги

2. Видатна компетентність у галузі

3. Висока якість продукції

4. Використання найновішої технології

5. Імідж надійного партнера

6. Продукція відома на зарубіжних ринках і користується попитом

7. Різноманітність асортименту продукції

8. Високий рівень сервісу 1. Наявність конкурентів, які виготовляють товари-аналоги за нижчими цінами

2. Відсутність власних ресурсів

3. Висока