Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Моделювання процесів антикризового управління підприємством

Предмет: 
Тип роботи: 
Автореферат
К-сть сторінок: 
29
Мова: 
Українська
Оцінка: 

розвитку в зовнішньому середовищі. Існування загрози кризи на вітчизняних підприємствах зумовлює необхідність застосування принципово нових, спеціальних методів управління – антикризового управління, що спрямоване на запобігання і нейтралізацію фінансово-виробничих ускладнень в діяльності підприємства, на забезпечення його стабільного господарювання.

Необхідність моделювання процесів антикризового управління обумовлена тими обставинами, що в його умовах необхідно приймати виважені та точні рішення при розв’язанні множини слабоформалізованих задач за умов обмежень по інформації, ресурсах, часу. В той же час існуючі системи моделювання управління розвитком підприємств несумісні з системою антикризового управління внаслідок специфіки кризових умов. Це підкреслює необхідність доповнення існуючих систем моделювання розвитку підприємств підсистемою антикризового управління.
Криза може несподівано виникнути під час стабільного розвитку підприємства, але завжди існують причини, що породили її. Фактори, негативні наслідки впливу яких можуть спричинити дестабілізацію підприємства та спровокувати його кризу, автор визначає як кризоутворюючі. Для аналізу механізмів прояву цих факторів у дисертації проведено їх класифікацію на індукуючі та продукуючі зовнішні (еко-номічні, політичні, науково-технічні, соціальні) і індукуючі та продукуючі внутріш-ні (фінансові, управлінські, технологічні, маркетингові, інформаційні).
Різноманітність можливих криз підприємства різнорідне не тільки за своїми причинами і наслідками, а й за своєю суттю. В дисертації проведена класифікація криз щодо їх особливостей і функціональних характеристик, що обумовлено необхідністю застосування різних засобів і способів управління ними.
Умови нестабільності та трансформації економіки відносять проблему можливого банкрутства до надзвичайно гострих, потребують пошуку і застосування методик оцінки вірогідності банкрутства. Один з підходів до оцінки імовірності банкрутства може бути отриманий на основі фінансового аналізу, бо банкрутство – наслідок саме фінансової кризи. Про масштаби загрози банкрутства вітчизняних виробничо-економічних систем свідчить аналіз фінансового стану підприємств Харківського регіону (табл. 1), здійснений за допомогою R-моделі.
 
Таблиця 1
Аналіз розвитку кризових ситуацій на підприємствах Харківського регіону на основі R-моделі
Імовірність
банкрутства 1998 рік 1999 рік 2000 рік
Кількість % Кількість % Кількість % 
Мінімальна 18 17, 14 21 20, 00 29 27, 62
Низька 5 4, 76 2 1, 90 1 0, 95
Середня 4 3, 81 1 0, 95 8 7, 62
Висока 9 8, 57 3 2, 86 6 5, 71
Максимальна 69 65, 71 78 74, 29 61 58, 10
 
Аналіз існуючих методик визначення загрози банкрутства свідчить про те, що вони дають несумісні результати про ступінь фінансової кризи, не виконують функцій прогнозування. Це підкреслює необхідність формування відповідного підходу до комплексної оцінки ступеня фінансової стійкості підприємств.
У другому розділі – “Моделювання процесів антикризового управління підприємством” – сформульовано концепцію моделювання антикризового управління підприємством, основні положення якої містять базис повного циклу антикризового управління, що розглядається через призму модельного підходу.
Кризові умови економіки висувають більш жорсткі умови до системи антикризового управління порівняно з традиційними системами управління, що зумовлює необхідність розробки вказаної концепції.
Основні положення розробленої концепції полягають у такому:
Моделювання антикризового управління спрямоване на кінцеву мету – створення дійового інструментарію з формування ефективної антикризової програми розвитку підприємства.
Основою стратегічного управління є розробка спеціальних програм стратегічного характеру Sti.
Базуючись на основних цілях антикризового управління та множині проблем, що підлягають вирішенню, слід декомпозувати проблему антикризового управління та сформувати структуру відповідного комплексу задач Zij.
Умови економіки, що трансформується, глибока криза багатьох виробничо-економічних систем та особливості антикризового управління в даних умовах – все це потребує виділення специфіки предметної області моделювання S0.
Антикризове управління в загальному вигляді представляється як модель адаптивного управління М0, в якій виділено внутрішній Wвнут та зовнішній Wзовн контури управління. В умовах антикризового управлінння виникають спеціальні впливи з боку зовнішніх об’єктів на основі правил, що містяться в законодавчих документах щодо банкрутства підприємств. Ці процеси доцільно виділити як контур зовнішнього управління підприємством Wзовн.
Структура елементів S1 внутрішнього контуру управління Wвнут представляється у вигляді множини локальних моделей Mij та комплексу інформаційних об’єктів U. Внутрішній контур управління підприємством Wвнут містить структурно-функціональну модель Mвнут внутрішньокорпоративного антикризового управління, що деталізує M0 і поєднує її компоненти з окремими моделями Mij із структури S1.
Структура S2 зовнішнього контуру управління Wзовн містить імітаційну модель Mзовн, що визначає взаємодію підприємства із зовнішнім середовищем. Імітаційну модель Mзовн структури S2 зовнішнього контуру управління Wзовн доцільно подати у вигляді формалізованого варіанта Закону України “Про банкрутство”.
Для вирішення задач антикризового управління розвитком підприємства доцільно розробити та використовувати відповідну систему підтримки прийняття рішень як ефективний інструментарій вирішення слабоформалізованих задач.
Декомпозиція загальної проблеми антикризового управління дозволила виді-лити структуру відповідного комплексу задач: задачі моніторингу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства; задачі аналізу фінансово-виробничого потенціалу підприємства; задачі антикризового менеджменту; задачі антикризового маркетингу; задачі управління персоналом; задачі антикризового контролінгу; зада-чі інноваційного розвитку; задачі розробки інвестиційної стратегії підприємства.
З кібернетичної точки зору генератор стратегій управлінських впливів представляється у вигляді “чорного ящика”, на вхід якого подається первинна інформація. За механізм виступають збуджуючі впливи, а за управління – обме-ження, що накладаються. Даний принцип в роботі реалізований технологією функціональ-ного моделювання SADT. Відповідно до загальних положень антикризової стратегії та синтаксису SADT-моделювання модель Mвнут процесу антикризового управління підприємством подано фрагментом структурно-функ-ціональної моделі.
Фото Капча