Моделювання процесів антикризового управління підприємством

Проведене дослідження поняття “антикризове управління” дозволило окреслити проблематику, що підлягає вирішенню, визначити його цілі та задачі, особливості реалізації в умовах вітчизняної екноміки, з’язувати причини виникнення кризи та здійснити їх класифікацію.

Розроблена концепція антикризового розвитку підприємства представляє собою послідовність положень, щодо переходу системи антикризового управління від економіко-лінгвістичного опису до економіко-математичного вигляду, який базується на комплексі взаємопов’язаних моделей зовнішнього і внутрішнього контурів управління, що дозволяють вирішувати слабоформалізовані задачі управління розвитком підприємства.

Розроблена структурно-функціональна модель, що містить засоби аналізу, діагностики, прогнозування та прийняття управлінських рішень, представляє собою схему внутрішньокорпоративного управління підприємством, призначену для формування функціональних антикризових стратегій.

Розроблена модель зовнішнього контуру антикризового управління підприємством є структурованим представленням законодавчих актів про банкрутство. Вона дозволяє формалізувати процеси реалізації зовнішніх впливів на підприємство під час виведення його з кризи.

Розроблені методики оцінки загрози фінансової кризи підприємства, рівня його конкурентоспроможності, моделі прогнозування зміни стану підприємства та сценаріїв розвитку подій, відповідно мають адаптивні властивості, базуються на відстеженні множини кризоутворюючих факторів, враховують інтенсивність впливу зовнішнього середовища та наслідки управлінських рішень. Загалом вони представляють потужний інструментарій діагностики та прогнозування розвитку підприємства.

Сформульована технологія розробки антикризової програми представляє собою інструментарій для генерації та підбору найбільш актуальних антикризових заходів, що мають характеристики комплексності, цілеспрямованості, ефективності та спрямовані на нейтралізацію кризоутворюючих факторів.

Розроблена система моделей може бути покладена в основу відповідних баз моделей та баз знань систем підтримки прийняття рішень з антикризового управління підприємством.

Таким чином, у дисертації концептуально, а також практичними методиками та моделями представлено весь процес антикризового управління з точки зору модельного підходу. Використання запропонованих розробок при управлінні вітчизняними підприємствами дозволить обгрунтовано формувати управлінські рішення, зменшити ступінь невизначеності та знизити ризик в процесі їх прийняття, ефективно запобігати виникненню кризових ситуацій, здійснювати цілеспрямоване виведення підприємств із стану стагнації.

 

 

Пушкарь А. И., Тридед А. Н., Колос А. Л. Антикризисное управление: модели, стратегии, механизмы: Научное издание. – Харьков: ООО “Модель Всесвіту”, 2001. – 452 с.

Пушкарь А. И., Колос А. Л. Моделирование в системах поддержки решений антикризисного управления предприятием // Вісник ХДЕУ. – 1999. – №2 (10). – С. 89-93.

Пушкарь А. И., Колос А. Л. Модель законодательства о банкротстве в механизме антикризисного управления предприятием // Вісник ХДЕУ. – 1999. – №3 (11). – С. 55-60.

Колос А. Л., Пушкарь А. И. Концепция формирования системы моделей антикризисного управления производственно-экономическими системами // Вісник ХДЕУ. – 1999. – №4 (12). – С. 71-75.

Пушкарь А. И., Колос А. Л. Формирование антикризисной стратегии развития предприятия // Вісник ХДЕУ. – 2000. – №1 (13). – С. 47-51.

Колос А. Л., Путятін Ю. О., Пушкар О. І. Структура комплексу задач антикризового управління // Вестник Харьковского государственного политехнического университета. Серия “Исследование и оптимизация экономических процессов”. – 1998. – №1. – Вып. 19. – Ч. 2. – С. 55-60.

Колос А. Л. Сравнительный анализ механизмов антикризисного управления // Вестник Харьковского государственного политехнического университета. Серия “Технический прогресс и эффективность производства”. – 1999. – №27. – С. 58-63.

Колос А. Л. Классификация антикризисных мероприятий и методы принятия решений по их отбору// Вісник Харківського національного університету. Серія “Актуальні проблеми сучасної науки в дослідженнях молодих вчених м. Харкова”. – 2000. – №456. – Ч. 1. – С. 232-235.

Пушкарь А. И., Колос А. Л. Прогнозирование развития кризисного предприятия на основе методов теории катастроф // Вестник Харьковского государственного политехнического университета. Серия “Технический прогресс и эффективность производства”. – 2000. – №91. – С. 92-95.

Пушкарь А. И., Тридед А. Н., Колос А. Л. Модели антикризисного управления в условиях трансформирующейся экономики // Регіональні перспективи. – 1998. – №2 (3). – С. 37-41.

Пушкарь А. И., Колос А. Л. Моделирование процессов управления персоналом кризисного предприятия // Економiка працi: Зб. наук. пр. Вип. 3. – Хмельницький: Технологічний університет Поділля; НВП “Еврика” ТОВ, 1999. – С. 137-140.

Пушкарь А. И., Колос А. Л. Учет фактора риска в моделировании антикризисных мероприятий // Проблеми економічного ризику: аналіз та управління: Зб. наук. праць за матеріалами Першої Всеукраїнської науково-практичної конференції (26-28 жовтня 1998 р.). – К. : КНЕУ, 1998. – С. 64-65.

Пушкар О. І., Колос А. Л. Підтримка рішень в системах антикризового управління підприємствами // Ученые записки Симферопольского государственного университета. Спецвыпуск журнала: Сб. трудов междунар. научн. -практ. конф. “Приборостроение 98”. – Винница – Симферополь: Б. и., 1998. – С. 11-14.

Пушкарь А. И., Колос А. Л. Моделирование антикризисных стратегий развития предприятий // Матеріали V Міжнар. наук. -практ. конф. “Управління організацією: діагностика, стратегія, ефективність”, 8-9 квітня 1999р., Ч. 1. – Київ – Трускавець – Дрогобич: КНЕУ, НТУУ “КПІ”, ДДПУ, 1999. – С. 24-25.

Колос А. Л., Репка Д. А. Место и роль организационной культуры в антикризисном управлении предприятием // Труды филиала МГТУ им. Н. Э. Баумана в г. Калуге. Специальный выпуск: Материалы Междунар. научн. -практ. конференции “Приборостроение 99” (г. Ялта, 20-25 сент. 1999 г.). – Калуга: Изд-во Н. Бочкаревой, 1999. – С. 8-11.

Колос А. Л., Браткевич В. В. Механизм прогнозирования состояний предприятия в условиях кризиса // Труды филиала МГТУ им. Н. Э. Баумана в г. Калуге. Специальный выпуск: Материалы Международного симпозиума “Наука и предпринимательство” (г. Трускавец, 14-19 февр. 2000 г.). – Калуга: Изд-во Н. Бочкаревой, 2000. – С. 115-118.

 

Колос А. Л. Моделювання процесів антикризового управління підприємством. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08. 03. 02 – економіко-математичне моделювання. – Харківський державний економічний університет, Харків, 2002.

Дисертацію присвячено дослідженню питань антикризового управління підприємством, розробці комплексу взаємопов’язаних економіко-математичних моделей формування програм антикризового розвитку та підтримки відповідних управлінських рішень. У межах даного дослідження: проаналізовано проблему антикризового управління підприємством; проаналізовано існуючі методики визначення загрози кризи; розроблено концепцію моделювання антикризового управління; виділено зовнішній та внутрішній контури управління; розроблено модель внутрішньокорпоративного антикризового управління та модель зовнішнього контура антикризового управління; розроблено методики оцінки стійкості підприємства та моделі прогнозування його розвитку в умовах нестабільного зовнішнього та внутрішнього середовищ; визначено технологію формування антикризової програми розвитку підприємства; реалізовано розроблені методики та моделі в середовищі нових інформаційних технологій у вигляді відповідних систем підтримки прийняття рішень.

Ключові слова: антикризове управління, концепція моделювання, банкрутство, кризоутворюючі фактори, контур управління, технологія, механізм, заходи, системи підтримки прийняття рішень.

 

Колос А. Л. Моделирование процессов антикризисного управления предприятием. – Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08. 03. 02 – экономико-математическое моделирование. – Харьковский государственный экономический университет, Харьков, 2002.

Диссертация посвящена исследованию вопросов антикризисного управления предприятием, разработке комплекса взаимосвязанных экономико-математических моделей формирования программ антикризисного развития и поддержки соответствующих управленческих решений.

Проблемы массового банкротства и стагнации отечественных предприятий свидетельствуют об актуальности применения механизмов антикризисного менеджмента в процессах управления развитием предприятий. Кризисные условия экономики предъявляют более жесткие требования к системе антикризисного управления по сравнению с традиционными системами менеджмента. Это обуславливает необходимость модельного подхода к антикризисному управлению развитием предприятий на основе комплексного использования методов и средств кибернетики, экономико-математического моделирования, результатов исследований по антикризисному менеджменту и новых информационных технологий.

В рамках данного исследования: проанализирована проблема антикризисного управления предприятием; проанализированы существующие методики определения угрозы кризиса; разработана концепция моделирования антикризисного управления; выделены внешний и внутренний контуры управления; разработаны модель внутрикорпоративного антикризисного управления и модель внешнего контура антикризисного управления; разработаны методики оценки устойчивости предприятия и модели прогнозирования его развития в условиях нестабильной внешней и внутренней среды; определена технологию формирования антикризисной программы развития предприятия; разработанные методики и модели реализованы в среде новых информационных технологий в виде соответствующих систем поддержки принятия решений.

В диссертации представлена система моделей, которая охватывает все этапы антикризисного управления предприятием, отражает недостаточно освещенные и мало исследованные в экономической кибернетике подходы, методы и механизмы. Ключевые модели из представленного комплекса детально разработаны и описаны, представляя собой инструментарий перехода к решению слабоформализованных задач управления с помощью НИТ.

Предложенные в диссертации подходы по использованию инструментария экономико-математического моделирования, стратегического управления развитием, активное привлечение информационных ресурсов позволят выйти менеджерам на качественно новый уровень решения проблем антикризисного управления предприятиями.

Ключевые слова: антикризисное управление, концепция моделирования, банкротство, кризисообразующие факторы, контур управления, технология, механизм, мероприятия, системы поддержки принятия решений.

 

Kolos A. L. Modeling of the Anti-crisis Management of Business. – Manuscript.

The dissertation for the scientific degree of the candidate of Economical Sciences on the specialty 08. 03. 02 – economic-mathematical modeling. – Kharkiv State University of Economics, Kharkiv, 2002.

The dissertation is dedicated to the research of the problem of the anti-crisis management of business, elaboration of the complex of interrelated economic- mathematical models aimed to form programmes of anti-crisis development and support of the corresponding managerial decisions.

Within the present research: the concept of anti-crisis management has been studied; the existing methods of crisis threat determination have been analysed; the modeling concept of anti-crisis management has been worked out; the internal and external margins of management have been outlined; the model of intracorporate anti-crisis management and the external margin model of anti-crisis management have been worked out; the business steadiness evaluation techniques and models of prognostication of its development under the unstable conditions of external and internal environment have been elaborated; the programme forming technique of anti-crisis development of business has been determined; the methods and models by means of information technologies as corresponding decision support system have been put into effect.

Key words: anti-crisis management, concept modeling, bankruptcy, crisis forming factors, margin of management, technique, device, measures, decision support system.