Предмет:
Тип роботи:
Курс лекцій
К-сть сторінок:
238
Мова:
Українська
justify;">Норма
Матеріали 180 Нормативна собівартість
Зарплата 390 реалізованої продукції 1 000
Накладні витрати 770 Залишок на складі 340/1 340
1340
Продаж
Нормативна собівартістьПродажна вартість
реалізованої продукції 1 000 реалізованої продукції 1400
Комерційні витрати
по нормі 145
Прибуток маржинальний 255/1 400 1 400
Прибутокі збитки
Збитки: Прибуток маржинальний
20 255
10
30
5/65
Прибуток від реалізації190/255 255
Система Директ костинг заснована на принципах Стандарт коста з тією відмінністю, що за дебетом рахунків виробничих витрат (основних і конверсійних) враховуються тільки прямі витрати. Накладні витрати без розподілу списуються за рахунок маржинального прибутку, що дорівнює різниці виторгу від продажів і прямих нормативних витрат. Собівартість продукції обмежена прямими витратами (так звана усічена собівартість).
Система “точновчас” застосовується в умовах автоматизованого виробництва і є європейською ідеєю, але реалізована в Японії (компанія “Тойота”). Вона поєднує систему Стандарт кост з організацією оперативного обліку витрат за допомогою картотеки заводу, переміщуваних відповідно до графіка їхньої обробки. Закупівлі здійснюють “з коліс”, у точно обговорений з постачальниками час, а випущена продукція без складування відвантажується покупцям, що робить автомобілі компанії дешевшими.
Змінні й постійні витрати визначаються з використанням математичних розрахунків (рівняння лінійного зв'язку). Логічний підхід (віднесення прямих витрат до перемінних, а накладних до постійних, орієнтований поділ накладних витрат на змінні й постійні) не дає надійних результатів.
У підсумку слід відзначити, що управлінський облік застосовується насамперед для контролювання внутрішніх операцій фірми. Питання про застосування внутрішньої підсистеми обліку і контролю вирішує адміністрація фірми. У цій підсистемі створюється інформація про витрати виробництва, що групуються за видами, місцями виникнення, носіями витрат (видами продукції). Управління витратами здійснюється через діяльність людей. Тому в управлінському обліку обов'язково виділяються такі його об'єкти, як центри відповідальності.
Важливим об'єктом управлінського обліку є виявлення результатів, аналізуючи які встановлюється ефективність діяльності внутрішніх підрозділів. Метою управлінського обліку є забезпечення інформацією менеджерів, відповідальних за досягнення конкретних виробничих цілей. Інформація управлінського обліку не підлягає публікації і складає комерційну таємницю. Адміністрація самостійно встановлює склад і терміни представлення внутрішньої звітності. Управлінський облік спрямований на вибір оптимальних управлінських рішень. Він утворює єдину систему планування, обліку, аналізу, прогнозування витрат і доходів.
Основні положення для запам’ятовування:
—В управлінському обліку формується внутрішня інформація підприємства про витрати виробництва. Останні враховуються за видами, статтями витрат, місцями їхнього виникнення, тобто по структурних підрозділах, а також по центрах відповідальності (хто відповідає за ті чи інші витрати).
—В управлінській бухгалтерії фінансовий результат визначається за виробами і на цій основі потім за внутрішніми й зовнішніми сегментами діяльності.
—В управлінському обліку витрат застосовуються методи фактичного розрахунку витрат за всіма статтями калькуляції (full costing), ”точновчас” (Just in time).
РОЗДІЛ 3.
СИТУАЦІЇ ДЛЯ ПРАКТИЧНОЇ ПІДГОТОВКИ СТУДЕНТІВ
Загальні підходи до оцінювання самостійної роботи студентів
при вивченні дисципліни “Облік у зарубіжних країнах”
Модуль 1.
Оцінювання виконаного завдання:
Складання робочого плану рахунків фірми — 5 балів.
Прості бухгалтерські проведення (один дебет, один кредит).
Кореспонденція рахунків — 2 бали (1 — дебетовий рахунок, 1 — кредитовий рахунок).
Сума проведення (операції) — 2 бали (якщо сума передбачена умовою задачі, враховується 1 бал).
Складні бухгалтерські проведення (декілька дебетів і кредитів).
Кореспонденція рахунків — 2 бали (1 — дебетовий рахунок, 1 — кредитовий рахунок). Сума проводки (операції) — 2 бали.
Оцінка робочої таблиці — 20 балів.
Оцінка складання фінансової звітності
Звіт про прибутки та збитки — правильно складений — 10 балів; допущені неточності, неохайність, не заповнення реквізитів — знімається по 1 балу за кожне порушення.
Баланс — правильно складений — 10 балів; допущені неточності, неохайність, не заповнення реквізитів — знімається по 1 балу за кожне порушення.
Звіт про рух грошових коштів — правильно складений — 10 балів; допущені неточності, неохайність, не заповнення реквізитів — знімається по 1 балу за кожне порушення.
Рейтинг для модуля 1
Кількість правильних відповідейПонад 8585707055Менше 55
Підсумкова оцінкавідміннодобрезадовільнонезадовільно
Модуль 2.
Оцінювання виконаного завдання:
Прості бухгалтерські проведення (один дебет, один кредит) Кореспонденція рахунків — 2 бали (1 — дебетовий рахунок, 1 — кредитовий рахунок).
Сума проведення (операції) — 2 бали, (якщо сума передбачена умовою задачі, враховується 1 бал).
Складні бухгалтерські проведення (декілька дебетів і кредитів).
Кореспонденція рахунків — 2 бали (1 — дебетовий рахунок, 1 — кредитовий рахунок).
Сума проводки (операції) — 2 бали.
Рейтинг для модуля 2
Кількість правильних
відповідейПонад 350350300300200Менше 200
Підсумкова оцінкавідміннодобрезадовільнонезадовільно
ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ
МОДУЛЬ 1
Ситуація 1. Складання французького бухгалтерського балансу
Методика організації фінансового обліку відповідно до міжнародних стандартів складання звітності складається із:
1. Складання оборотного балансу до інвентаризації.
2. Відображення у фінансовому обліку амортизаційних відрахувань.
3. Відображення у обліку комісійних послуг банку.
4. Відображення у обліку сумнівної заборгованості покупцівбанкрутів.
5. Створення резервів по знеціненню рахунків.
6.