Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Організаційно-правові аспекти управління персоналом в акціонерних товариствах

Тип роботи: 
Автореферат
К-сть сторінок: 
27
Мова: 
Українська
Оцінка: 

діяльності акціонерного товариства. Аналіз наукових розробок і досліджень службової кар’єри керівників і спеціалістів підприємств показали, що вся різноманітність варіантів кар’єри одержується за рахунок поєднання чотирьох основних моделей, а саме: “трампліна”, “сходів”, “змії” і “роздоріжжя”, які характеризуються в підрозділі.

У підрозділі 3.4. “Використання зарубіжного досвіду управління персоналом корпорацій для удосконалення кадрової роботи у вітчизняних акціонерних товариствах” розглядаються питання удосконалення управління персоналом вітчизняних акціонерних товариств шляхом запозичення зарубіжного досвіду.

В роботі зазначається, що однією з найбільш ефективних систем підготовки менеджерів в усьому світі є японська. В ній, як правило, не застосовуються добір і призначення працівників на посади із жорстко окресленим колом обов’язків, з чітко обумовленими професійними та особистісними якостями. Той, хто прибуває на роботу у фірму, повинен пройти всі щаблі посадової ієрархії, починаючи із найнижчого і постійно переходячи з підрозділу в підрозділ. Вважається, що це допомагає працівнику, який досяг відповідного рівня, усвідомлювати і враховувати інтереси і потреби всіх структурних підрозділів фірми та її співробітників. Крім того, система поступового просування і ротації кадрів формує висококваліфікованих спеціалістів широкого профілю, компетентних практично у всіх галузях діяльності фірми.

В дисертації розглядаються також перспективні схеми формування управлінського персоналу в США і європейських країнах. Зокрема, досить часто використовується схема, коли інженери працюють над новими ідеями на своїх робочих місцях, одержуючи винагороду в межах посадового окладу. В разі підтримки і реалізації партії нової продукції, коли продукт виходить на ринок, інженер-новатор одержує “статус” інженера з продукту. У випадку, якщо нововведення попадає в розряд освоєної продукції, статус підрозділу і його керівництва знову змінюється. Надалі, залежно від зростання обсягів реалізації, утворюється незалежний відділ для виробництва і збуту під відповідну продуктову лінію, нарешті, формується самостійне господарське відділення з відповідним статусом його керівників.

В підрозділі аналізуються також дослідження в зарубіжній літературі систем корпоративного управління, які мають суттєве значення для формування персоналу акціонерних товариств.

 

ВИСНОВКИ

 

В результаті дисертаційного дослідження, виконаного на основі аналізу чинного законодавства України та практики його застосування, теоретичного осмислення ряду наукових праць в різних галузях знань, автором сформульовано ряд висновків, пропозицій та рекомендацій, спрямованих на удосконалення організаційно-правових засад управління персоналом акціонерних товариств. Основні з них такі:

1. В ст. 23 чинного Закону „Про господарські товариства” дуже звужено визначено лише поняття посадової особи товариства, хоча існує потреба у врегулюванні поняття персоналу в цілому та основних питань його формування і функціонування.

2. В законодавстві повинна відображатися соціальна природа управління суб’єктами господарювання, щодо акціонерних товариств це має особливе значення, оскільки у значної частини з них є частка державної власності, але в Законі України „Про господарські товариства” про захист інтересів суспільства і держави практично нічого не сказано.

3. В нормативних актах і законодавчого, і локального рівня правові питання діяльності персоналу акціонерних товариств відображені поки-що слабко. У зв’язку з цим існує нагальна потреба в доопрацюванні і прийнятті проекту Закону „Про акціонерні товариства”.

4. В існуючому проекті Закону „Про акціонерні товариства” визначення цього товариства дещо спрощено. В ньому має бути сформульовано всі основні ознаки цього суб’єкта господарювання, у зв’язку з чим це визначення слід уточнити і розширити.

5. В майбутньому Законі „Про акціонерні товариства” варто чітко врегулювати такі питання управління персоналом:

а) визначити кількісний склад правління;

б) встановити обмеження щодо одночасного членства однієї особи в правліннях і спостережних радах кількох акціонерних товариств, оскільки факт подібної участі може негативно позначатися на виконанні повноважень такими членами правління;

в) врегулювати специфіку трудових відносин управлінського персоналу з акціонерним товариством;

г) визначити коло обов’язків посадових осіб органів товариства, обмеження їх владних повноважень з метою недопущення зловживань їх службовим становищем і пов’язаними з ними можливостями, заходи щодо запобігання конфліктам інтересів в акціонерних товариствах, їх цивілізованого вирішення в разі виникнення;

д) приділити більше уваги правовому стану керівника в акціонерних товариствах, регламентувавши його особисту відповідальність за добір і призначення ним управлінських кадрів різного рівня;

е) закріпити обов’язок посадових осіб діяти в інтересах акціонерного товариства і акціонерів, професійно і якісно використовувати свої права і виконувати обов’язки;

є) встановити обов’язок зазначених осіб (незалежно від того, є вони акціонерами чи найманими менеджерами) повністю компенсувати товариству шкоду, заподіяну з їх вини в результаті невиконання чи неналежного виконання покладених на них функцій, включаючи упущену вигоду.

6. Для удосконалення управління персоналом в акціонерних товариствах України одним з першочергових завдань є оволодіння кращими зразками зарубіжного досвіду, адаптованого до соціально-економічних умов України, менталітету українського народу і підприємців.

 

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ:

 

1. Голоядова Т. А. Правовые проблемы кадрового обеспечения аппарата управления акционерного общества // Держава і право: Зб. наук. праць Інституту держави і права ім. В. М. Корецького НАН України. – Вип. 15. – 2002. – C. 263-270.

2. Голоядова Т. А. Роль зарубежного опыта в становлении и осуществлении кадровой политики в акционерных обществах Украины // Актуальні проблеми держави і права: Зб. наук. праць Одеської нац. юрид. акад. – Вип. 13. – Одеса: Юридична література, 2002. – С. 186-192.

3. Голоядова Т. А. Правовые аспекты управления персоналом в акционерных обществах // Ринкова економіка: Сучасна теорія і практика управління / Одеський нац. ун-т ім. І. І. Мечникова. – Т. 4 (Вип. 4). – Одеса: Астропринт, 2001. – С. 340-353.

4. Голоядова Т. А. Правовые проблемы управления персоналом в акционерных обществах // Ринкова економіка: Сучасна теорія і практика управління / Одеський нац. ун-т ім. І. І. Мечникова. – Т. 3 (Вип. 3). – Одеса: Астропринт, 2000. – С. 383-390.

5. Голоядова Т. О. Конфлікт інтересів в акціонерному товаристві: Аспект управління персоналом // Актуальні проблеми держави і права: Зб. наук. праць Одеської нац. юрид. акад. – Вип. 14. – Одеса: Юридична література, 2002. – С. 189-193.

 

АНОТАЦІЇ

 

Голоядова Т. О. Організаційно-правові аспекти управління персоналом в акціонерних товариствах. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата юридичних наук за спеціальністю 12. 00. 07 – теорія управління; адміністративне право і процес; фінансове право. – Національний університет внутрішніх справ, Україна, Харків, 2002.

Дисертацію присвячено аналізу організаційно-правових питань управління персоналом акціонерних товариств. В роботі характеризуються акціонерні товариства та їх персонал як об’єкт управління, визначаються зміст та соціальна природа управління кадровою роботою в цих товариствах. Значну увагу приділено аналізу проблем формування та навчання управлінських кадрів акціонерних товариств, відтворення їх персоналу, зарубіжного досвіду роботи з управлінським персоналом корпорацій і його значення для удосконалення кадрової роботи у вітчизняних акціонерних товариствах. Сформульовано ряд висновків, пропозицій та рекомендацій, спрямованих на удосконалення організаційно-правових засад управління персоналом акціонерних товариств.

Ключові слова: акціонерне товариство, персонал, управління, кадрова робота, оцінка персоналу, добір персоналу, управлінські кадри, прогнозування, планування, удосконалення.

 

Голоядова Т. А. Организационно-правовые аспекты управления персоналом в акционерных обществах. – Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата юридических наук по специальности 12. 00. 07 – теория управления; административное право и процесс; финансовое право. – Национальный университет внутренних дел, Харьков, 2002.

Диссертация посвящена анализу организационно-правовых вопросов управления персоналом акционерных обществ.

В работе характеризуются акционерные общества и их персонал как объект управления, определяются содержание и социальная природа управления кадровой работой в этих обществах. Анализируются основы правового статуса органов управления акционерного общества – общего собрания акционеров; совета общества (наблюдательного совета) ; правления (дирекции) ; председателя правления и ревизионной комиссии. Под персоналом акционерного общества в диссертации понимаются все работники коллектива этого общества, выполняющие в нем производственные или управленческие функции.

Управление персоналом акционерных обществ соискателем определяется как совокупность мер, направленных на оптимальное количественное и качественное формирование их кадрового состава, организацию его профессионального и социального развития, достижение рациональной степени мобильности и полное и эффективное использование его возможностей в процессе деятельности этих обществ.

Значительное внимание в работе уделено анализу проблем формирования и обучения управленческих кадров акционерных обществ. Вопросы организационно-правовых основ формирования кадрового управленческого персонала акционерного общества касаются, прежде всего, порядка формирования исполнительных органов – правления, совета акционерного общества (наблюдательного совета), ревизионной комиссии и определения их состава. Отбор управленческого персонала в диссертации определяется как процесс подбора пригодных кандидатур на вакантные рабочие места, исходя из резерва кадров, имеющегося на бирже труда и на предприятии. Основой правильного отбора управленческих кадров названо наличие объективной информации о работнике и формальных требованиях к вакантной должности с тем, чтобы обоснованно осуществить анализ их соответствия.

Характеризуются основные виды обучения руководителей и специалистов акционерных обществ, которые обеспечивают его непрерывность: систематическое самостоятельное обучение (самообразование) ; краткосрочное обучение (повышение квалификации) ; стажировка; аспирантура и докторантура; переподготовка.

Важнейшей задачей прогнозирования и планирования воспроизведения персонала акционерных обществ как ведущей функции управления им в работе названо создание надлежащим образом подготовленной, сплоченной команды работников на разных уровнях управления обществом. Определяются и анализируются теоретические основы прогнозирования и планирования воспроизведения персонала акционерных обществ, виды планов работы с персоналом, система планирования и его методы.

Подчеркивается, что одной из первоочередных задач совершенствования управления персоналом в акционерных обществах Украины является овладение лучшими образцами зарубежного опыта, адаптированного к социально-экономическим условиям Украины, менталитету украинского народа и предпринимателей. Сформулирован ряд выводов, предложений и рекомендаций, направленных на совершенствование организационно-правовых основ управления персоналом акционерных обществ.

Ключевые слова: акционерное общество, персонал, управление, кадровая работа, оценка персонала, отбор персонала, управленческие кадры, прогнозирование, планирование, совершенствование.

 

Goloyadova T. O. Organizational and legal principles of personnel management in joint-stock companies. – Manuscript.

Thesis for a candidate’s degree by specialty 12. 00. 07 – theory of management; administrative law and the process; financial law. – National University of Internal Affairs, Ukraine, Kharkiv, 2002.

Thesis is devoted to the analysis of organizational and legal problems of personnel management in joint-stock companies. Joint-stock companies and their personnel as an object of management are characterized in this work, the contest and social nature of personnel management work in these joint-stock companies are defined. A great attention is paid to the analysis of joint-stock companies’ managing personnel formation and training problems, restoration of their personnel, foreign experience in the work with corporations’ managing personnel and its meaning for the improvement of personnel work in home joint-stock companies. A number of conclusions, propositions and recommendations directed on organizational and legal principles improvement of personnel management in joint-stock companies are formulated.

Key words: joint-stock company, personnel, management, managing work, personnel appraisal, personnel selection, managing personnel, prognosis, planning, improvement.

Фото Капча