+3 8(066) 185-39-18
f0,26%,а у 2012 році спав на 0,16 і становив 0,1%, у 2013 році, у порівнянні з 2012 роком, він збільшився на 5,84 до 5,94%.
Аналіз показників рентабельності показано на рис.2.3
Рис. 2.3. Аналіз показників рентабельності ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» за 2011-2013рр.
Отже, можна зробити висновок, що на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» існують деякі проблеми. Серед них можна виділити:
Коефіцієнт абсолютної платоспроможності;
Коефіцієнт поточної платоспроможності.
Структура необоротних активів також характеризується високою часткою основних засобів, що потребує дій, спрямованих на підвищення ефективності їх використання.
Отже, провівши техніко–економічний аналіз показників господарської діяльності ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла», можна спостерігати їх спад у 2012 році та поступове збільшенняв 2013 році, а це свідчить про те, що підприємство розвивається, хоча і не швидко, зате впевнено, приймає правильні управлінські рішення в змінні бізнес процесів.
2.3 Аналіз існуючої системи управління інноваційною діяльністю на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» та визначення можливостей реінжинірингу
ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» функціонує у складному соціально–економічному середовищі, постійно створює і впроваджує різноманітні інновації для забезпечення ефективної діяльності у ринковій економіці. Необхідність інноваційної діяльності зумовлена загальною закономірністю розвитку та прогресу індивідуального й суспільного відтворення. Вихід з економічної кризи будь–якого підприємства неможливий без здійснення інноваційно-інвестиційної діяльності, спрямованої на оновлення виробництва на принципово новій, конкурентній основі .
У Статуті ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» зазначене право на ведення інноваційної діяльності. Підприємство частково реалізує це право, оновлюючи застаріле устаткування, приймаючи рішення виробляти нові види продукції. ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» розвиває практику інновацій, навчається реалізовувати інноваційні рішення на системній основі. Інноваційна діяльність стала систематизованою, організованою, коректною при високому ступені передбаченості налічених і ймовірних результатів. На
ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» створена така атмосфера, яка дає можливість генерувати максимум нетрадиційних ідей і напрямків можливого розвитку.
Таким чином, перед нами постає величь загальної картини діяльності ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла». Товариство пережило економічну кризу і за останніми даними успішно вийшло з неї. Діяльність фабрики проходить в оточенні зовнішніх та внутрішніх умов виробництва, які певним чином впливають на кінцеві результати та поточний стан даного підприємства. Варто зазначити, що фабрика має рису адаптованості та гнучкості до швидких змін середовища, що дозволяє їй не відставати від конкурентів та нарощувати виробництво.
Головним завданням управління інноваціями ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» , як однієї з функціональних сфер менеджменту організації є забезпечення її ефективної діяльності та розвитку у тривалій перспективі завдяки обґрунтуванню і вибору перспективних напрямів діяльності, створенню чи залученню тих інновацій, які суттєво відрізнятимуть продукцію чи послуги організації від аналогічних продуктів конкурентів.
Негативний вплив на менеджмент інновацій у ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» справляють також недоліки в організаційних комунікаціях, що пов’язані з розподілом функцій між підрозділами та рівнями управління. Сьогодні ефективність організації напряму залежить від розподілу прав і відповідальності в ухваленні рішень, реалізації принципу децентралізованої відповідальності, тобто побудови організаційної структури на основі делегування повноважень. В умовах децентралізованого управління завдання вищого менеджера полягають у визначенні місії організації, її мети; затвердженні стратегічного плану й бюджету всієї організації та його окремих підрозділів; у відповідальності за розвиток зв’язків організації з зовнішніми суб’єктами, у здійсненні функцій контролю та створенні відповідного виробничого клімату, що сприяє згуртуванню колективу.
Управління інноваційною діяльністю на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» забезпечує виконання поставлених стратегічних цілей, використовуючи ресурси, інтелект, ідеї, мотиви поведінки інших людей, що є найважливішим чинником, який впливає на ефективні соціальні, економічні та технологічні нововведення.
Сьогодні на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» основною проблемою ефективності управління інноваційною діяльністю є відсутність достатньої кількості кваліфікованих кадрів. Управління інноваційною діяльністю на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» є відкритою системою – інформація про зовнішнє середовище прямої дії: постачальників, споживачів, конкурентів, зовнішнє середовище опосередкованої дії: демографічні, економічні, політичні, правові, науково–технічні, соціально–культурні фактори та внутрішнє середовище: місія, стратегія, політика. Управління інноваційною діяльністю ґрунтується на зборі та накопиченні більшої кількості інформації, необхідної для перетворення її на нововведення. Вихід із системи – якісні і кількісні характеристики інноваційної діяльності. Процес трансформації інформації у нововведення здійснюється завдяки суб’єктам управління інноваційної діяльності (керівництво) та управління інноваційної діяльності (інноваційна діяльність). Інноваційна діяльність ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» реалізується через працівників підрозділів підприємства: дослідників та розробників. Необхідно зазначити, що ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» ефективно управляє інноваційною діяльністю за допомогою керуючої системи та керівників. На ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» керівник здійснює деякі функцій, а саме: прогнозування (розроблення прогнозів розвитку на тривалу перспективу), планування (обґрунтування та вибір основних напрямів інноваційної діяльності відповідно до прийнятих прогнозів та цілей розвитку, потенційних можливостей, інноваційного потенціалу підприємства, попиту ринку), організування (забезпечення виконання планових завдань і об’єднання працівників, які спільно реалізують інноваційні плани, програми, проекти на основі відповідних правил і процедур), мотивування (спонукання працівників до зацікавленості у результатах своєї праці зі створення та реалізації інновацій), контролювання (перевірка організації інноваційного процесу, плану виконання створення новинок та реалізації інновацій), орієнтуючись на них, здійснюється діяльність відповідних підрозділів. З метою забезпечення ефективності реалізації зазначених функцій ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» формувє ресурси . Так, у ролі основних стратегічних ресурсів
ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла», які необхідні для здійснення інноваційної діяльності через функції, можна виділити: