+3 8(066) 185-39-18
fнапрямків створення ефективної системи управління підприємством є застосування процесного підходу до організації та управління фінансово-господарською діяльністю підприємства [28].
Таким чином, в українських умовах стратегічне завдання підприємства – за допомогою здійснення комплексної програми реінжинірингу, що включає якісне вдосконалення основних бізнес–процесів з одночасним впровадженням нових інформаційних технологій, добитися модернізації та істотного підвищення ефективності бізнесу.
Отже, реінжиніринг, на відміну від численних методів поступового вдосконалення роботи компаній, означає, по суті, рішучу, стрімку й глибоку перебудову основ внутріфірмової організації управління з метою досягнення істотного поліпшення ключових показників результативності компанії. Для ефективного впровадження реінжинірингу необхідно абстрагуватися від існуючої функціональної організації бізнесу, піддавши сумніву прийняті методи управління компанією. Природно, що керівництву необхідно мати рішучість піти на зміни. До того ж необхідно, щоб зміни задля кращого майбутнього організації підтримали усі співробітники. Необхідне також створення єдиного інформаційного простору й інфраструктури, які б активно сприяли навчанню персоналу і його професійному зростанню, надавали співробітникам можливість керуватися в процесі прийняття рішень не встановлюваними раз і назавжди непорушними нормами, а творчою уявою, фантазією і винахідливістю.
Однак вражаючі результати, досягнуті зарубіжними і вітчизняними компаніями, що використали концепцію реінжинірингу для поліпшення своєї діяльності, варті того, щоб замислитись над новими можливостями для зміцнення і розвитку бізнесу й іншим менеджерам.
Висновки до розділу 1:
1. Реінжиніринг включає основні поняття фундаментального переосмислення і радикального перепроектування ділових процесів для досягнення різких, стрибкоподібних покращень у вирішальних, головних показниках діяльності підприємства, таких як вартість, якість, швидкість виконання.
На відміну від інших технологій поліпшення виробництва головна риса реінжинірингу – створення абсолютно нових і більш ефективних процесів виробництва, без урахування того, що було раніше.
2. Для впровадження реінжинірингу на підприємстві слід чітко дотримуватися певного методу реінжинірингу та послідновної реалізації. В процесі дослідження впровадження реінжинірингу на підприємстві було з’ясовано, що під час проходження він проходить такі етапи:
передпланова підготовка;
стратегічне планування;
перепроектування процесів;
конверсія;
втілення в життя
3. Відомий досвід більшості американських корпорацій, які, не витримавши конкуренції з боку японських підприємств, знаходилися в глибокій кризі. З тих пір більшість з них змогли перебудуватися і відновити свою конкурентоспроможність. Одним з прийомів, яким вони користувалися, був реінжиніринг. Цей досвід і ці методи управління сьогодні представляють важливе значення для України. Більшість промислових підприємств, створених в період СРСР, потребують корінної перебудови своєї роботи. Для підтвердження цього досить просто відвідати найближчий завод.
РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗ ПУБЛІЧНОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «ПОЛТАВСЬКА ФІРМА «ВОРСКЛА» ЯК СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
2.1 Аналіз об’єкта та суб’єкта управління Публічного акціонерного товариства «Полтавська фірма «Ворскла»
Об’єктом дослідження реінжинірингу інноваційного розвитку підприємства обрано ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» – це вітчізнянний виробник одягу.
Публічне акціонерне товариство «Полтавська фірма «Ворскла», створене шляхом перетворення із Закритого акціонерного товариства «Полтавська фірма «Ворскла. » Виробництво одягу. Імпорт. Експорт. »
Згідно з рішенням загальних зборів акціонерів товариства від 26 квітня 2012 року, у зв’язку з необхідністю приведення діяльності товариства у відповідність з нормами Закону України «Про акціонерні товариства», найменування Закритого акціонерного товариства «Полтавська фірма «Ворскла». Виробництво одягу. Імпорт. Експорт.» змінено на Публічне акціонерне товариство «Полтавська фірма Ворскла».
Засновниками товариства є фізичні особи, члени організації орендарів швейної фабрики Полтавського виробничо–торговельного швейного об’єднання Ворскла», які викупили державне майно швейної фабрики ВТШО «Ворскла» згідно наказу регіонального відділення фонду державного майна України по Полтавській області № 3–Б від 14 січня 1993 року та договору купівлі-продажу державного майна від 17 березня 1993 року, згідно списку громадян, які приймали участь у викупі майна швейної фабрики Полтавського ВТШО «Ворскла».
Підприємство працює так, щоб по можливості більше задовольнити бажання і потреби клієнтів, таким чином завойовуючи відмінну репутацію, разом з цим збільшуючи кількість замовлень. Відомості про підприємство подані в табл. 2.1
Таблиця. 2.1
Відомості про ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла»
Відомості про підприємство
Код за ЄДРПОУ:00309708
Повне найменування:Публічне акціонерне товариство «Полтавська фірма «Ворскла»
Скорочене найменування (згідно Статуту):ПАТ «ПФ» Ворскла»
Адреса виробничих потужностей:Україна, 36014, м.Полтава, вул. Жовтнева, буд, 72
Юридична адреса:Україна, 36014, м.Полтава, вул. Жовтнева, буд, 72
Керівник:Генеральний директор – Чміль Віктор Іванович
Код території за КОАТУУ:5310136400 (київський р–н)
Регіон:Полтавська область/Полтава
Державна реєстрація (дата реєстрації):29. 12. 1993
Державна реєстрація (орган):Виконавчий комітет полтавської міської ради
Товариство створене з метою реалізації соціальних та економічних інтересів акціонерів на основі отримання прибутку внаслідок своєї ефективної господарської діяльності. Предметом діяльності товариства є: виробництво і реалізація швейних виробів, як за готівку так і в безготівковому порядку та інших товарів народного споживання. Торгова і торгово–посередницька діяльність, надання послуг населенню. Виконання внутрішніх та міжнародних перевезень вантажним та пасажирським автомобільним транспортом та надання транспортно–експедиційних послуг юридичним та фізичним особам як на Україні так і за кордоном. Організація та проведення оптової та роздрібної торгівлі промисловою продукцією, товарами народного споживання, нерухомим майном, засобами виробництва. Створення профільних, універсальних, комерційних, комісійних та фірмових магазинів. Лізингова діяльність в т. ч. фінансовий лізинг. Інвестиційна та фінансова діяльність. Товариство має право без обмежень приймати рішення щодо