Реінжиніринг як інструмент інноваційної діяльності підприємства

інформаційні, матеріальні, фінансові, технологічні та енергетичні. Від того, наскільки сприятливими будуть на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» умови для реалізації інтелектуального, креативного потенціалу працівників, залежить отримання якісних і кількісних нововведень. Наявність зворотного зв’язку між управлінням інноваційною діяльністю та системою інформаційного забезпечення характеризує інноваційний розвиток ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла», який впливає на стан ринку загалом. Не викликає сумніву той факт, що управління інноваційною діяльністю являє собою складний процес. Опанування ним на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» є передумовою радикальних зрушень, що, своєю чергою, приводе до підвищення активності впровадження соціальних, економічних та технологічних нововведень. 

Отже, розуміння менеджерами сутності та схеми здійснення управління інноваційною діяльністю сприяє збільшенню ефективності й результативності інноваційних процесів ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла», що, своєю чергою, приводе до підвищення активності впровадження товариству різного роду нововведень.

На сьогоднішній день на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» створений проект впровадження реінжинірингу, що базується на наступних діях впровадження: відбувається перехід від функціональної структури підрозділів до горизонтальної, яка дозволяє вирішити проблему неузгодженості або протиріч між цілями діяльності різних функціональних підрозділів; робота виконавця стає багатоплановою; відбувається ріст розмаїтності роботи виконавця; замість контрольованого виконання завдань працівники самостійно приймають рішення і вибирають можливі варіанти досягнення цілей; виконавці повинні не чекати вказівок згори, а діяти за власною ініціативою в рамках своїх значно розширених повноважень, змінюються вимоги до підготовки працівників: від короткострокових курсів до професійної освіти; підприємству необхідно піклуватися не тільки про проведення курсів, ціль яких навчити, як виконувати деяку роботу або як управляти окремою ситуацією, але і про безперервну і широку освіту своїх працівників.

Метою виконавця стає задоволення потреб клієнта; реінжиніринг вимагає від працівників зміни позиції: робота для клієнта, а не для начальника; змінюються функції менеджерів: від контролюючих до тренерських; вони складаються тепер не з видачі керуючих і контролюючих впливів, а з допомоги членам команди в рішенні проблем, що виникають у них у ході виконання процесу.

Процес обробки замовлень у ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла»  з приводу обробки запросу на придбання товару занадто тривалий: відділ збуту займався обробкою замовлення дуже довго 1-2 дня, рахуючи від початкової оплати товару клієнта .В результаті компанія втрачає клієнтів, які за цей час відмовляються від товару. За час такого тривалого очікування клієнти, природно, встигають звернутися до конкурентів. Відділ збуту та оператори, в чиї обов'язки входить класифікувати і фільтрувати замовлення для відділу збуту, кидають взаємні закиди один одному.

Отже, аналіз сучасного стану управління інноваційної діяльності показу, що ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» дає можливість констатувати, що з точки зору внутрішнього середовища ускладнено в основному такими причинами як нестача фінансових ресурсів для комплексного проведення інноваційної діяльності та відсутністю системи управління нововведеннями.

Висновки до розділу 2:

1. ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» – це  великий, загально відомий вітчизняний виробник, який є лідером з пошиття одягу в Полтавському регіоні. Підприємство має грамоти сертифіковані за міжнародними стандартами, та є одним з найкращих вітчизняних виробників.

2. Здійснено техніко-економічний аналіз результатів господарської діяльності ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» за 2011 – 2013 рр. В ході проведеного аналізу виявлено, що товариство протягом досліджених років здійснює прибуткову діяльність, але має нестабільне фінансове становище. Оскільки в останні роки було не стабільним.

Так, сума оборніх активів у 2011 році становила 2144тис.грн, а у 2013 році зросла до 3356 тис.грн. Аналізуючи показники платоспроможності, можна визначити, що коефіцієнт абсолютної платоспроможності у 2011 році становив 0,54, а у 2013 році зменшився на 0,37 і становив 0,17.

3.Досліджено аналіз існуючої системи управління інноваційною діяльністю на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла». Виявлено, що даний процес виконується на досить високу рівні. Як недоліком даного аналізу можна назвати: розподіл функцій між підрозділами та рівнями управління та досить мала кількість кваліфікованих працівників. Для прийняття рішень щодо реінжинірингових процесів на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» спочатку аналізуються фактори, які впливають на ефективність функціонування всієї системи управління. В наступному розділі курсової роботи необхідно розробити шляхи підвищення ефективності системи реінжинірингу на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла».

РОЗДІЛ 3

ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ РЕІНЖИНІРИНГУ НА

ПАТ «ПОЛТАВСЬКА ФІРМА «ВОРСКЛА»

3.1 Заходи щодо впровадження реінжинірингу на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла»

Для здійснення ефективного управління та переходу до інноваційної моделі розвитку на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» необхідно впроваджувати реінжиніринг.  Саме реінжиніринг орієнтують підприємство на якісні зміни у всіх процесах господарювання і є основою досягнення позитивного результату.

В сучасних умовах динамічного бізнес-середовища важливим завданням на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» для менеджерів стає швидке та ефективне реагування на зміни задля утримання конкурентних позицій на ринку. Реінжиніринг є одним із високоефективних методів перепроектування бізнесу, який досить широко і якісно використовується на 

ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла». Проте для ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» такий метод розвитку є новим та не досконало дослідженим. 

Створюючи бачення нового процесу, на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» потрібно поліпшити стан справ з допомогою по–справжньому сміливих рішень. Замість того, щоб просто займатися зменшенням часу обробки, потрібно здійснювати весь процес в режимі реального часу. Всі знають, що замовлення є найбільш актуальним саме тоді, коли покупець робить заявку. Насправді для