Розвиток дверних систем в Україні

Заходи, спрямовані на підвищення рівня обслуговування і поліпшення форм обслуговування покупців:

• наявність у торгових точках широкого і стійкого асортименту будівельних товарів, що забезпечує задоволення попиту обслуговуючих контингентів покупців;
• застосування прогресивних методів продажу товарів, які забезпечують найбільші зручності та мінімізацію витрат часу на здійснення покупок;
• надання покупцям додаткових послуг, пов'язаних із специфікою придбаних ними будівельних матеріалів;
• широке використання внутрішньомагазинної реклами та інформації; повне дотримання встановлених правил продажу будівельних матеріалів та порядку здійснення продажу в торгових залах;
• підтримка рівня товарного запасу для безперебійного забезпечення товарами необхідного асортименту, доступність товарів на вітрині до продажу, послідовність рішень щодо ефективної продажу (розміщення в торговому залі обладнання, організацію розміщення товарів, розміщення рекламних засобів тощо).

Проведення заходів у рамках збутової політики

Заходи:

• пошук стабільних каналів збуту на внутрішньому ринку, шляхом відкриття стаціонарних філій гіпермаркету «ЕПІЦЕНТР» на території Харкова;
• забезпечення довгострокової ринкової стійкості підприємства, конкурентоспроможності своєї продукції, використовуючи маркетингові дослідження ринку Харкова та діяльності конкурентів по поданій анкеті (додаток В) ;
• реалізація економічного інтересу виробника (одержання підприємницького прибутку) на основі задоволення максимальної платоспроможного попиту споживачів (проведення аналізу цін на продукцію конкурентів) ;
• використання способів стимулювання покупки за рахунок ціни, а саме: щодня низька ціна – пропозицію покупцеві максимально низьку ціну кожного разу, коли він здійснює покупку, при чому ця ціна – не ціна розпродажі; зниження цін на продукцію в тому випадку, якщо витрати компанії на даний вид продукції скорочуються; особлива покупка – окремі види товарів марковані позначкою «особлива покупка», при цьому або на товар робиться знижка, або більшу кількість даного продукту продається за колишньою ціною.

Будівельному гіпермаркету «ЕПІЦЕНТР» необхідно активно освоювати потенціал території не тільки в ширину, збільшуючи продаж оздоблювальних та інших товарів, що реалізуються фірми, але і в глибину, продаючи потенційним клієнтам весь спектр своєї продукції, збільшуючи тим самим одержання прибутку, виконуючи завдання утримання ринкової частки, керуючись трьома основними принципами:

• «повага до особистості»- належить до співробітників фірми, які повинні працювати як злагоджена команда і користуватися однаковою повагою в колективі;
• «все для клієнта»- надання максимально низьких цін і високого рівня обслуговування;
• «прагнення до досконалості « – безперервний пошук нових шляхів та інновацій з метою розширення та постійного вдосконалення фірми.

Таким чином, збутова політика гіпермаркету «ЕПІЦЕНТР», сформульована на основі цілей і завдань збуту, повинна відповідати бізнес-концепції організації і прийнятого курсу дій.

 

 

Згідно з Законом України „Про охорону праці” служба охорони праці створюється власником або уповноваженим ним органом на підприємствах, в установках, організаціях незалежно від форм власності та видів їх діяльності для організації виконання правових, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних, соціально-економічних і лікувально-профілактичних заходів спрямованих на запобігання нещасним випадкам, професійним захворюванням і аваріям в процесі праці.

Служба охорони праці вирішує завдання:

• забезпечення безпеки виробничих процесів, устаткування, будівель і споруд;
• забезпечення працівників засобами індивідуального та колективного захисту;
• професійної підготовки і підвищення кваліфікації працівників з питань охорони праці, пропаганди безпечних методів праці;
• вибору оптимальних режимів праці і відпочинку працівників;
• професійного добору виконавців для визначених видів робіт.

Служба охорони праці входить до структури підприємства, установи, організації, як одна з основних виробничо-технічних служб.

Ліквідація служби охорони праці допускається тільки в разі ліквідації підприємства.

Служба охорони праці в залежності від чисельності працюючих може функціонувати як самостійний структурний підрозділ або у вигляді групи спеціалістів чи одного спеціаліста, у тому числі за сумісництвом.

Служба охорони праці комплектуються спеціалістами, які мають вищу освіту та стаж роботи за профілем виробництва не менше 3 років. Спеціалісти з середньою спеціальною освітою приймаються в службу охорони праці у виняткових випадках. Обмеження не стосується: щодо виробничого стажу – осіб, які мають спеціальну освіту з охорони праці; за рівнем освіти – осіб, які прийняті на посаду до затвердження Типового положення.

Перевірка знань з питань охорони праці працівників служби охорони праці проводиться в установленому порядку до початку виконання ними своїх функціональних обов’язків та періодично, один раз на три роки.

На підставі цього Типового положення з урахуванням специфіки виробництва опрацьовуються та затверджуються власниками Положення про службу охорони праці підприємств, установ та організацій.

Положення про службу охорони праці міністерства, державного комітету концерну, корпорації та іншого об’єднання підприємств, створених за галузевим принципом, узгоджується з Державним комітетом по нагляду за охороною праці.

Працівники служби охорони праці у своїй діяльності керуються законодавством про працю, міжгалузевими і галузевими нормативними актами з охорони праці і Положенням про службу охорони праці.

Працівники служби охорони праці мають право видавати керівникам установ, підприємств, організацій та їх структурних підрозділів обов’язкові для виконання приписи щодо усунення наявних недоліків.

Припис спеціаліста з охорони праці, у тому числі про зупинення робіт, може скасувати в письмовій формі лише посадова особа, якій підпорядкована служба охорони праці.

Працівники служби охорони праці не можуть бути притягнуті до виконання функцій, не