Створення нового підприємства

Чспис. = Тпп: (>ФРВефф x Дов. н.) = 63: (>7х1) = 9 чол.

Чисельність допоміжних робочих можна з'ясувати, як 40% від кількості основних робочих: 9 x 0, 4 = 3, 6 (4 чол.)

Система оплати праці в підприємстві погодинна. Чисельність виробничого персоналові та гаданий фонд зарплати можна як таблиці.

 

Таблиця 9

Чисельність іФЗП виробничого персоналу

 

Чисельність керівників і спеціалістів визначається штатний розклад, що становить керівник підприємства. Необхідність наявності певної чисельності управлінського персоналу визначається виконуваними їм функціональними обов'язками. На підприємстві «Діон» адміністрація становить дві штатних одиниці. Їх чисельність й імовірний фонд зарплати показаний в таблиці.

 

Таблиця 10

Чисельність іФЗП управлінського персоналу

 

 

Отже, ФЗП виробничого персоналу становить рік: 17500 x 12 = 210000 крб. ФЗП апарату управління становить 60000 грн. Усього фонд зарплати протягом року для підприємства становитиме 210000 + 60000 = 270000 грн..

План ризику

Першим ризиком до роботи підприємства є ризик, пов'язані з підвищенням ціни основні матеріали і куплені вироби, використовувані у виробництві. Щоб мінімізувати можливість цього ризику, необхідно зниження витрат, які пов'язані з матеріальними витратами – режим економії, підвищення продуктивність праці, застосування більш продуктивного устаткування.

Другий ризик пов'язані з природними стихійними лихами («дію нездоланної сили»). Такий ризик існує завжди і скрізь. А, аби пом'якшити для наслідки наступу таких подій, необхідно задіяти різні види страхування.

Третій ризик пов'язані з нестійкістю валютного курсу. Різке зростання валютного курсу можуть призвести викличе подорожчання випуску виробів і до труднощів збуту. У напрямі слід передбачити такий розвиток технологічного процесу, яка передбачає збільшення частки сировини, матеріалів і дистрибуції комплектуючих вітчизняного виробництва й відповідно – зниження частки імпортних. Продукція вітчизняних виробників меншою мірою залежить від коливань валютного курсу, і тому наслідки наступу таких подій будуть меншими.

 

 

В якості правового статусу ми вибрали фізичну особу підприємця.

 

Рисунок 3 – Організаційна схема ПП «Стиль МЕБЛІВ»

 

Директор:

організовує всю роботу підприємства

несе повну відповідальність за його стан і стан трудового колективу

представляє підприємство у всіх установах і організаціях

розпоряджається майном підприємства

укладає договори

пошук постачальників сировини

збут продукції (пошук клієнтів)

видає накази по підприємству відповідно до трудового законодавством, приймає і звільняє працівників

застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства

відкриває в банках рахунки підприємства.

Помічник директор несе відповідальність за:

випуск високоякісної продукції та її вдосконалення

розробки нових видів продукції

впровадження у виробництво новітніх досягнень науки і техніки

механізації та автоматизації виробничих процесів

дотримання встановленої технології

використання новітньої техніки і технології

здійснює оперативний контроль за ходом виробництва

розробляє календарні графіки роботи

усуває причини, що порушують нормальний режим виробництва

здійснює контроль за комплексністю і якістю готової продукції

організовує контроль за якістю, що надходить на підприємство сировини, матеріалів, напівфабрикатів.

Бухгалтер: керує роботою з планування та економічного стимулюванню на підприємстві, підвищенню продуктивності праці, виявлення та використання виробничих резервів, поліпшенню організації виробництва, праці та заробітної плати

розробляє нормативи для утворення фондів економічного стимулювання

проводить всебічний аналіз результатів діяльності підприємства

розробляє заходи щодо зниження собівартості і підвищення рентабельності підприємства, поліпшенню використання виробничих фондів, виявлення та використання резервів на підприємстві

здійснює облік коштів підприємства і господарських операцій з матеріальними та грошовими ресурсами

встановлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства

виробляє фінансові розрахунки з замовниками та постачальниками, пов'язані з реалізацією готової продукції, придбанням необхідної сировини, до її завдань також отримання кредитів у банку, своєчасне повернення позичок, стосунки з державним бюджетом.

Зарплата наших працівників безпосередньо залежить від прибутку. При збільшенні прибутку видаються премії. Середній вік наших працівників складе 30 років.

Так як проектоване підприємство відноситься до сфери обслуговування, топланований графік роботи з 8. 00 до 22. 00. Таким чином, відповідно з КЗоТ режим роботи встановлюється два через два, без перерв, з 7. 30 до 22. 30. Режим роботи адміністративно-управлінського персоналу з 10. 00 до 18. 00 зперервою на обід п'ять днів на тиждень. Водій працює з 7. 00 до 7. 30 та з 23. 00 до 23. 00 п'ять днів на тиждень. Бухгалтер працює 12 днів на місяць віддалено. Обладнання та характер роботи обумовлює наступні кваліфікаційні вимоги до працівників:

 

Таблиця 11

Кваліфікаційні вимоги до працівників

ПосадаОсвітаЯкостіДосвід 

БухгалтерВища освіта, курси 1СВідповідальність, чіткість у виконанні завдань, дисциплінованість, акуратність, уважність, посидючістьВід 1 року

ВодійНе важливо (категорія прав С) Чесність, порядність, сумлінністьНе менше 5 років

ПоварСереднє спеціальнеЧесність, порядність, сумлінність, вміння смачно та швидко готуватиНе менше 2 років

 

Найм співробітників буде