Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Створення нового підприємства

Предмет: 
Економіка підприємства
Тип роботи: 
Реферат
К-сть сторінок: 
51
Мова: 
Українська
Оцінка: 

на такі меблі дещо вищі.

Підводячи підсумки проведеного дослідження, можна виділити такі основні моменти:
частота покупок розглянутої продукції становить не рідше 2-3 разів в рік;
основними покупцями є люди у віці 35-44 років, більшість з яких – жінки;
вирішальним фактором при виборі продукту є різновид продукції. При цьому найбільшим попитом користуються різноманітні мьякі меблі;
більше третини покупців не задоволені існуючим асортиментом, при цьому майже всі вони придбали б якісну продукцію.
Завдяки аналізу цільового сегменту споживачів ми можемо спрогнозувати потенційні об’єми продажів продукції. Прогноз об’єму буде зроблено з урахуванням сезонності попиту. Передбачається що 20% любителей будуть нашими клієнтами.
 
Таблиця 2
Прогнозні об’єми попиту 
 
 
Зважаючи на це, можна зробити висновок, що основними нашими конкурентами можуть бути найбільші торгові центри та ринки. Для визначення сильних та слабких сторін конкурентів були проведені власні спостереження. Основними прямими конкурентами були обрані:
«Шостий Елемент» за адресою 6й км. Овідіопольської дороги
«Стіл і стул» за адресою Екатерининська 86
Мебель -Бум інтернет магазин
Найвищим балом оцінки обрано 5.
 
Таблиця 3
Аналіз сильних і слабких сторін конкурентів
Фактори конкурентоспроможностіНаше підприємствоКонкуренти
абв
Якість продуктів5433
Престиж торгової марки2533
Ціна4435
Швидкість обслуговування5532
Рівень обслуговування (привітність, акуратність персоналу) 5533
Реклама4422
Чистота закладу5533
Наявність мережі точок4534
Зручне розташування5544
 
Судячи з проведених досліджень можна сказати, що наше підприємство є конкурентно спроможнім.
Для зручності ми розбиваємо сегмент ринку за групами споживачів на підгрупи:
Успішні клієнти – для цієї групи споживачів ми розробили спеціальні конструкції меблів, які відрізняються якістю матеріалу, деревини, з яких вони виконані.
Клієнти з середнім доходом – найбільшу питому вагу виробленої нами меблів падає саме на цю групу споживачів: ці меблі також високої якості, з розширеним асортиментом і кольоровою гамою.
Молоді сім'ї – наша фірма не залишила без уваги і цю групу споживачів, оскільки вона займає значну частину ринку: ці меблі високої якості з сучасним дизайном, доступна за ціною, відповідає всім вимогам даної групи споживачів.
Основною перевагою планованого ПП «Стиль МЕБЛІВ» буде можливість зниження собівартості і цін, підвищення якості, розширення асортименту послуг (товарів).
Даний проект передбачає створення підприємства, яке має зайняти порожню на сьогоднішній день нішу на ринку меблевого виробництва.
Ринковий профіль цільового клієнта ПП «Стиль МЕБЛІВ»
Товарна групаОсновні споживчі цінностіОсновні вимоги, що пред'являються до товару
Комп'ютерні столики, ергономічні кріслаКраса, зручність, невисока ціна, легкістьМіцність, надійність, довговічність
Дитячі ліжечкаКомфортність складання та використання, краса, ціна, екологічність, безпека, легкістьМіцність, надійність,
довговічність
ДиванКомфортність складання, відповідність моді, краса, стильний дизайн, екологічність, безпекаМіцність, надійність,
довговічність
 
Таблиця 4
SWOT-аналіз
Сильні сторониСлабкі сторони
1. Сучасне обладнання1. Недостатній управлінський досвід
2. Низька ціна в порівнянні з конкурентами2. Несформований імідж магазину
3. Зручне географічне положення3. Невеликий початковий асортимент пропонованої продукції
4. Якісна продукція 
5 Швидке обслуговування 
6. Індивідуальний підхід до клієнта 
7. Якість
МожливостіЗагрози
1. Введення додаткових послуг1. Несприятливі демографічні зміни
2. Залучення інвесторів2. Поява нових конкурентів
3. Постійні постачальники3. Несприятлива податкова політика
 4. Зниження загального рівня купівельної спроможності
 5. Зростання інфляції
 
Сильні сторониСлабкі сторони
Сучасне обладнанняНизька цінаЗручне положенняЯкісна продукціяШвидке обслуговуванняІндивідуальний підхід до клієнтаНедостатній управлінський досвідНесформований імідж Невеликий початковий асортимент пропонованої продукції
Несприятливі демографічні зміни24322311119
Поява нових конкурентів35555555543
Несприятлива податкова політика25112152120
Зниження загального рівня купівельної спроможності25353111122
Зростання інфляції35333344230
Введення додаткових послуг14343311424
Залучення інвесторів24232155529
Постійні постачальники45252143430
193722282218262223
 
Сильні сторониСлабкі сторони 
1. Сучасне обладнання191. Недостатній управлінський досвід26
2. Низька ціна в порівнянні з конкурентами372. Несформований імідж кафе22
3. Зручне географічне положення223. Невеликий початковий асортимент пропонованої продукції23
4. Якісна продукція28 
5 Швидке обслуговування18 
6. Індивідуальний підхід до клієнта 
МожливостіЗагрози 
1. Введення додаткових послуг241. Несприятливі демографічні зміни19
2. Залучення інвесторів292. Поява нових конкурентів43
3. Постійні постачальники303. Несприятлива податкова політика20
 4. Зниження загального рівня купівельної спроможності22
 5. Зростання інфляції30
 
 Сильні сторониСлабкі сторони
 Сучасне обладнанняНизька цінаЗручне геогр. положенняЯкісна продукціяШвидке обслуговуванняІндивідуальний підхід до клієнтаНедостатній управлінський досвідНесформований імідж еНевеликий початковий асортимент пропонованої продукції
Несприятливі демографічні зміниУтримання рівня цін вище, ніж у конкурентів, 37Збільшення точок продажу, 22Розширення асортименту та вигідних пропозицій, 68Посилення керівництва, 6Посилення реклами, 6Збільшення асортименту, 23
Поява нових конкурентівЗакупка нового обладнання, 3
Несприятлива податкова політикаПродажа обладнання, 2Прийняття більш досвідченого керівника, 5Закриття, 2
Зниження загального рівня купівельної спроможностіЗакупка нового обладнання, 12Посилення керівництва, 15Посилення реклами, 14
Зростання інфляції
Введення додаткових послуг
Залучення інвесторів
Постійні постачальники
 
Розширення асортименту та вигідних пропозицій68
Утримання рівня цін вище, ніж у конкурентів37
Збільшення асортименту23
Збільшення точок продажу22
Посилення керівництва15
Закупка нового обладнання15
Посилення реклами14
Закупка нового обладнання12
Посилення керівництва6
Фото Капча