Теоретичні і практичні аспекти кадрової політики на ТЕС ВАТ “Донбасенерго”

Залежно від тривалості кадрового періоду, цілей та умов планування на Слов’янській ТЕС розрізняють три види кадрового планування:

1.Стратегічне кадрове планування. Воно включає кадрову стратегію підприємства (розробляється відділом кадрів кадрова політика, створюються можливості кадрового і професійного переміщення, забезпечується розвиток персоналу для виконання нової кваліфікованої роботи, адаптація до змінюючихся умов виробництва), кадрові цілі підприємства (визначаються конкретні цілі організації і кожного працівника, виходячи з кадрової стратегії),кадрові завдання (забезпечення підприємства в потрібний час потрібним кількісним і якісним персоналом для забезпечення реалізації цілей, кадрові заходи (розробляються кадрові заходи для реалізації конкретних цілей організації і працівників, визначаються затрати на реалізацію плану кадрових заходів). 

2.Тактичне кадрове планування включає у свій склад такі види планів з персоналу:

•плани з питань комплектування та використання персоналу та плани руху персоналу;

•плани підготовки кадрів у зв’язку зі звільненням і переміщенням персоналу;

•планування ділової кар’єри, службово-професійного переміщення;

•планування продуктивності та заробітної плати;

•планування заходів з удосконалення структури зайнятості;

•планування витрат на персонал;

3.Оперативний план роботи з персоналом підприємства виконується відділом кадрів Слов’янської ТЕС у такій послідовності:

•збирається інформація про персонал;

•визначаються цілі кадрового планування;

•Перевіряється інформація про персонал з метою визначення його відповідальності цілям організації;

•визначається, чи можливо виконати цілі кожного працівника;

•плануеться потреба у персоналі;

•плануеться навчання, перепідготовка і підвищення;

•плануеться ділова кар’єра, службово-професійне процвітання;

•плануються витрати;

•проводиться регулярний контроль і розвиток планування окремих видів

Планування потреби в персоналі на Слов’янській ТЕС є початковою стадією в процесі підбору персоналу і грунтується на даних кількості робочих місць, плані проведення організаційно-технічних заходів, штатного розкладу і плани заміщення вакантних посад, після чого розробляються плани використання, розвитку, скорочення персоналу і планування витрат на персонал.

Другим напрямком кадрової роботи на Слов’янській ТЕС є оформлення прийому, переводу та звільнення робітників. Ця робота проводиться відділом кадрів згідно з трудовим законодавством. Робітники відділу кадрів, займаючись цими питаннями керуються такими нормативними документами, як – “Правила внутрішнього трудового розпорядку для робочих, службовців та ІТР” Слов’янської ТЕС ВАТ “Донбасенерго” та положеннями про прийом, переміщення та звільнення, які досконало знають робітники відділу кадрів.

Ця робота супроводжується оформленням документації: прийом, переміщення та облік кадрів (заяви на добір персоналу, накази по особовому складу та документи до них, листи обліку кадрів, заяви, доповідні записки, довідки, контракти, трудові договори, особові справи, трудові книжки, графіки відпусток, книги обліку видання довідок про стаж роботи, місце роботи, характеристики, особові картки, автобіографія, анкети кандидатів на посаду, штатно-посадові списки робітників, листування з питань кадрового резерву, листування з питань оформлення об’яв на заміщення вакантних посад та інші. [22, с.48].

В третьому напрямку розробляються програми розвитку персоналу з метою вирішення як поточних, так і майбутніх завдань організації на основі удосконалення системи навчання і посадового переміщення.

На підприємстві існує спеціальне положення про спеціальну підготовку і навчання з питань технічної експлуатації об’єктів електроенергетики. Згідно з ним відділ кадрів розробив програму підготовки і навчання своїх працівників.

Працівники електроенергетики проходять такі форми навчання з питань технічної експлуатації:

1.Спеціальна підготовка – це додаткове навчання працівників електроенергетики, які мають спеціальну освіту ( повну вищу, базову вищу, професійно-технічну) для їх підготовки до виконання своїх функціональних обов’язків. Ця підготовка проводиться до початку самостійної роботи і в разі перерви в роботі понад один рік.

2.Переодичні навчання в спеціалізованих навчальних закладах.

3.Проводяться щорічні навчання на підприємстві електроенергетики за такими видами, як підготовка нових робітників, які не мають професії, перепідготовка робітників іншим професіям з урахуванням потреб виробництва, навчання персоналу додатковим знанням для більш ефективної та раціональної організації праці, підвищення кваліфікації персоналу.

4.Проведення стажувань.

5.Проведення дублювань – проведення самостійного виконання оперативним чи оператино-виробничим працівникам (дублерам) професійних обов’язків на робочому місці під наглядом досвідченого працівника.

6.Проведення протипожежних тренувань

7.Проведення інструктажів [5, с.10-15].

Що стосується посадового переміщення працівників, то воно розглядається в розділі “Підготовка кадрів” Колективного договору Слов’янської ТЕС ВАТ “Донбасенерго”. Присвоєння чи підвищення розряду (групи кваліфікації) робітникам розглядають на кваліфікаційних комісіях цехів на підставі заяви робітника, який пройшов навчання та склав кваліфікаційні іспити, а також на підставі представлення керівника. Підвищення розрядів проводять при отриманні об’єму робіт співпадаючого розряду у випадках, коли середній розряд робіт перевищує розряд робітника.

Також до компетенції відділу кадрів стосовно питань підготовки та навчання входить ділове листування з навчальними закладами та їх факультетами підвищення кваліфікації, підписують накази на навчання певних працівників і підписуються договори з навчальними закладами. [2, с.3].

В четвертому напрямку розробляється мотиваційний механізми підвищення зацікавленості і задоволеності працею.

В сфері матеріального винагородження за результати праці премірують робітників Слов’янської ТЕС згідно з Положенням, затвердженим керівником підприємства. Робітникам та службовцям, добре виконуючим свої трудові обов’язки, новаторство, покращення якості продукції та праці використовуються різноманітні винагороди, як моральні так і матеріальні, а також надаються пільги у різних сферах обслуговування.

Відділ кадрів пише прикази на винагородження робітників. Він доводиться до всього колективу та заноситься до трудової книжки робітника.[1,