Управління організацією на основі Стратегічних Зон Господарювання

3. За результатами критичного огляду методичних прийомів аналізу ключових показників матриці Бостонської консультативної групи уточнено їхній розрахунок. Для розрахунку темпів росту галузі запропоновано використовувати метод визначення змін в обсязі реалізації через індекс темпу їхнього росту за період, що розглядається, або через середньорічні темпи їхньої зміни. При розрахунку відносної частки ринку пропонується основну увагу приділяти оцінюванню не просто відносної частки ринку, а її тренду. Це дозволило представити модифіковане графічне відображення моделі – побудова матриці у двох площинах з позначенням трендів розвитку ключових показників.

4. Однією з основних змінних, які використовуються моделлю “Мак-Кінзі”, є конкурентний статус організації, що складається з поєднання декількох допоміжних показників: рівня фактичних капіталовкладень, критичного розміру капіталовкладень та оптимального обсягу капіталовкладень організації. Запропоновано визначення критичного обсягу капіталовкладень організації у стратегічну зону господарювання шляхом використання для його розрахунку методу перебування “крапки беззбитковості”.

5. Стратегічний статус зони господарювання, який залежить від її положення на матриці ділового портфеля організації, впливає як на розробку стратегії, так і на формування корпоративної культури в організації. Ця особливість визначає необхідність урахування впливу корпоративної культури при розробці стратегії. В роботі запропоновано механізми, які необхідно використовувати керівникам організації для впровадження культурного середовища, адекватного її стратегічному розвитку.

6. Системний розгляд методичних прийомів оцінки ключових показників моделі “Мак-Кінзі” дозволив виявити недоліки цього матрично-графічного інструменту портфельного аналізу й удосконалити його. Для визначення оцінки привабливості стратегічної зони господарювання та конкурентного статусу організації запропоновано прийоми, які інтегрують у собі елементи методів зважених коефіцієнтів і експертного аналізу. Скомпоновано таблиці, послідовним заповненням яких можна оцінити вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на розрахунок даних показників.

7. Використання показників господарської діяльності організації, розрахованих у процесі формування базових матриць портфеля стратегічних зон господарювання, дозволяє побудувати для організації “проекцію в майбутнє”. Для забезпечення найбільш повного розкриття суттєвих характеристик сценарію розвитку майбутнього організації представлено модифіковане графічне відображення “проекції в майбутнє”, що використовує при побудові такий набір співвідношень, як обсяг продажу в натуральному та вартісному вимірюваннях – чистий прибуток.

8. Для забезпечення послідовності вибору стратегічної позиції організації на основі управління портфелем її стратегічних зон господарювання пропонується використовувати відповідну схему проведення матрично-графічного портфельного аналізу, яка враховує необхідну кількість емпіричної, розрахункової й експертної інформації при побудові, аналізі й оцінці типового портфеля.

9. Вивчення та систематизація основних теоретичних підходів до побудови організаційних структур, основаних на принципі виділення стратегічних зон господарювання, дозволило виділити два напрями розвитку даного виду організаційного проектування. На основі відповідності рівнів організаційної структури видам стратегій запропоновано чотири типи взаємозв'язків між ними та можлива типологія корпоративної структури (виділено три її прототипи).

10. За результатами практичного використання запропонованих рекомендацій щодо проведення портфельного аналізу за моделлю “Мак-Кінзі” уточнено методику визначення оптимального обсягу капіталовкладень організації, що є складовою частиною конкурентного статусу організації. Запропоновано процедура його розрахунку за допомогою побудови емпіричного й теоретичного графіків рентабельності інвестицій, які відображають зв'язок капіталовкладень організації у стратегічну зону господарювання із показником доходу на капітал.

 

 

1. Яроміч С. А., Мелькова Н. Л. Концепція стратегічних зон господарювання в регіональному управлінні економікою// Вдосконалення системи державного управління соціально-економічними та політичними процесами в регіоні (на прикладі півдня України). Зб. наук. праць Одеського філіалу Української Академії державного управління при Президентові України. – Одеса: ОЦНТЕІ, 1998. – С. 74 – 78.

Особистий внесок автора: виконано аналіз використання концепції стратегічних зон господарювання в організації місцевого самоврядування.

2. Яроміч С. А., Кусик Н. Л., Яндера О. Л. Культурний аспект стратегічного розвитку українського підприємництва// Вісник соціально-економічних досліджень. Зб. наук. праць Одеського державного економічного університету. Вип. 3. – Одеса: АТЗТ ІРЕНТ, 1999. – С. 127 – 132.

Особистий внесок автора: обґрунтовано вплив культури на стратегічний розвиток українського підприємництва.

3. Яндера О. Л., Кусик Н. Л. Культура політичного керівництва як чинник підвищення його ефективності// Актуальні проблеми державного управління. Зб. наук. праць Одеського філіалу Української Академії державного управління при Президентові України. Вип. 2. – Одеса: АстроПринт, 1999. – С. 148 – 152.

Особистий внесок автора: обґрунтовано вплив політико-адміністративної культури як фактора зовнішнього середовища, на вибір стратегії організації.

4. Кубліков В. К., Кусик Н. Л. Системний підхід у стратегічному управлінні організаціями// Держава і регіони. Науково-виробничий журнал Гуманітарного університету “Запорізький інститут державного та муніципального управління”. – Запоріжжя: ЗІДМУ, 2001. – С. 203 – 213.

Особистий внесок автора: розглянуто основні питання визначення цілей виробничо-господарських організацій: виділено деякі суперечливі аспекти, складність у визначенні і причини протиріччя. Досліджено існуючі визначення поняття “стратегічне управління”, які використовуються в економіці.

5. Кусик Н. Л. Стратегическая зона хозяйствования как единица анализа стратегического менеджмента// Вісник Херсонського державного технічного університету. – 1999. – №2 (6). – С. 79 – 81.

6. Кусик Н. Л. Організаційне забезпечення стратегічного менеджменту: побудова раціональних структур управління організацією// Труды Украинской академии экономической кибернетики. Вып. 2. –