Управління організацією на основі Стратегічних Зон Господарювання

7. Кусик Н. Л. Використання концепції життєвих циклів у стратегічному аналізі диверсифікованої компанії// Торгівля і ринок України. Тематичний зб. наук. праць з проблем торгівлі і громадського харчування Донецького державного університету економіки і торгівлі. Вип. 10. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2000. – С. 65 – 70.

8. Кусик Н. Л. Використання класифікаційних ознак сегментації ринку при виділенні стратегічних зон господарювання// Вісник соціально-економічних досліджень. Зб. наук. праць Одеського державного економічного університету. Вип. 9. – Одеса: АТЗТ ІРЕНТ, 2001. – С. 231 – 236.

9. Кусик Н. Л. Методичні прийоми аналізу портфеля стратегічних зон господарювання організації// Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. Вип. 6. – Луганськ: СНУ, 2001 – С. 119 – 125.

 

Кусик Н. Л. Управління організацією на основі стратегічних зон господарювання. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08. 06. 02. – Підприємництво, менеджмент та маркетинг. – Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України, Луганськ, 2002.

У дисертації обґрунтовано доцільність використання для українських організацій такого напрямку стратегічного менеджменту, як управління діловим портфелем організації, з використанням при його дослідженні інструментів і методів матрично-графічного аналізу. Конкретизовано визначення “стратегічна зона господарювання” та запропоновано поняття “портфель стратегічних зон господарювання організації”. Показані основні сегментаційні ознаки виділення стратегічних зон господарювання в організації та відповідне формування портфеля. Уточнено розрахунки основних і допоміжних показників, які використовуються при побудові матриць і графіків портфельного аналізу стратегічних зон господарювання. Розроблено інтегрований прийом визначення ключових змінних матриці “Мак-Кінзі”. Одержало подальший розвиток графічне відображення “проекції в майбутнє”. Актуалізовано необхідність врахування корпоративної культури при розробці організаційної стратегії. Вироблено механізми впровадження культурного середовища, адекватного стратегічному розвитку організації. Систематизовано основні теоретичні підходи до побудови організаційних структур, основаних на принципі виділення стратегічних зон господарювання. Запропоновано послідовність вибору стратегії розвитку організації на базі управління портфелем її стратегічних зон господарювання.

Ключові слова: стратегічне управління, портфельне управління, стратегічна зона господарювання, портфель стратегічних зон господарювання, матрично-графічний аналіз.

 

 

Кусик Н. Л. Управление организацией на основе стратегических зон хозяйствования. – Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08. 06. 02. – Предпринимательство, менеджмент и маркетинг. – Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля Министерства образования и науки Украины, Луганск, 2002.

Диссертация посвящена изучению вопроса адаптации концепции стратегических зон хозяйствования к управлению организациями. Проанализированы особенности стратегического управления деловым портфелем организации и исследованы наиболее важные методические приемы его анализа. Предложено проводить его построение, анализ и оценку с помощью матрично-графических инструментов и методов.

В качестве единицы портфельного анализа выделена стратегическая зона хозяйствования и для дальнейшего исследования делового портфеля введён термин “портфель стратегических зон хозяйствования организации”. Представлена общая схема проведения портфельного анализа стратегических зон хозяйствования. Разработана процедура сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования, позволяющая унифицировать процесс формирования их портфеля. Показано, что для анализа портфеля стратегических зон хозяйствования целесообразно использовать результаты оценки базовых матриц, построенных в соответствии с моделями Бостонской консультативной группы и консультативной группы “Мак-Кинзи”.

Уточнено определение ключевых показателей матрицы Бостонской консультативной группы – темпов роста отрасли и относительной доли рынка. Для расчёта темпов роста отрасли предложено использовать метод определения изменений в объёме реализации через индекс темпов их роста за рассматриваемый период или через среднегодовые темпы их изменения. При определении относительной доли рынка основное внимание акцентируется на необходимости оценивать не просто относительную долю рынка, а её тренд. Установленные особенности учитываются в модифицированном графическом отображении модели Бостонской консультативной группы, путём построения матрицы в двух плоскостях и обозначения трендов развития её ключевых характеристик.

Основные переменные, используемые матрицей “Мак-Кинзи” – привлекательность стратегической зоны хозяйствования и конкурентный статус организации, складываются из нескольких вспомогательных показателей. Предложено оценивать критический объём капиталовложений в стратегическую зону хозяйствования – вспомогательного показателя конкурентного статуса организации – с помощью методического приёма нахождения точки безубыточности. Автором разработаны интегральные способы определения основных показателей матрицы “Мак-Кинзи”, синтезирующие элементы методов взвешенных оценок коэффициентов и экспертного анализа. Предложены соответствующие схемы расчета необходимых показателей в виде таблиц, последовательным заполнением которых учитывается влияние факторов внутренней и внешней среды на определение каждого показателя.

Представлено модифицированное графическое отображение такого инструмента стратегического анализа как “проекция в будущее”. Проекция раскрывает важнейшие характеристики “сценария развития будущего” организации и учитывает при построении такой набор соотношений как: объём продаж в натуральном выражении – чистая прибыль, объём продаж в стоимостном выражении – чистая прибыль. При этом объёмы продаж в натуральном и стоимостном выражениях дополнительно рассматриваются во времени.

Предложено стратегическое управление организацией рассматривать в трёх плоскостях – стратегия, культура и структура. Определено, что каждая стратегическая зона хозяйствования, в зависимости от особенностей её стратегического статуса, обладает определенной субкультурой, влияющей на стратегию. Предложен механизм действий, которые необходимо предпринимать руководству организацией для формирования культурной среды, адекватной её стратегическому развитию.

Систематизированы подходы к построению организационных структур, основанных на принципе выделения стратегических зон хозяйствования. На основе соответствия уровней организационной структуры типу создаваемой в организации стратегии предложены основные уровни и виды взаимосвязей между ними. Основной акцент сделан на типологии корпоративной структуры организации: выделены три её прототипа. Охарактеризованы способы действий и степень участия главного руководящего органа в формировании и выполнении стратегии, в зависимости от того, к какому типу корпоративной структуры он относится.

Выявлена последовательность выбора стратегии организации на основе управления портфелем её стратегических зон хозяйствования, позволяющая комплексно выполнять матрично-графический анализ делового портфеля организации, учитывая при этом всё разнообразие эмпирической и расчётной информации.

Проведена практическая апробация предложенных методических рекомендаций по формированию, анализу и оценке портфеля стратегических зон хозяйствования на примере южно-украинских фирм, организующих транспортно-экспедиторские операции с химической продукцией. Предложено определять оптимальный объем капиталовложений организации в стратегическую зону хозяйствования с помощью экономико-математических методов, позволяющих аппроксимировать эмпирические данные.

Ключевые слова: стратегическое управление, портфельное управление, стратегическая зона хозяйствования, портфель стратегических зон хозяйствования, матрично-графический анализ.

 

 

Kusik N. L. Management of organization on the Strategic Business Unit. – Manuscript.

Thesis for a candidate’s degree by a specialty 08. 06. 02. – Business, management and marketing. – East-Ukrainian National University by name Vladimira Dalya of the Ministry of education and sciences of Ukraine, Lugansk, 2002.

The thesis is dedicated to study of a problem of using a concept of strategic business unit in management of organization, as well as to groundwork of methodical recommendations regarding using of matrix method in forming and valuation of strategic business unit. It was made more concrete determination of “strategic business unit” and was suggested to use in study a conception of “strategic business unit’s portfolio of organization”. It was demonstrated classification factors of segmentation and logical procedure of allocation and forming of strategic business unit's portfolio. It was elaborated calculations of variables, which can be used in a process of creation matrixes and graphics during making analysis of strategic business unit's portfolio. It was made integrated methodical technique of determination of key indices of one of matrix and it was arranged logical tables, which can use for determination of these indices.

Key words: strategic management, portfolio management, strategic business unit, portfolio of strategic business unit, matrix and graphics analysis.